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Welch, Suzy

Overview
Works: 88 works in 212 publications in 6 languages and 7,994 library holdings
Genres: Handbooks, manuals, etc  Fiction  Interviews 
Roles: Interviewee, Creator
Classifications: HF5386, 658.409
Publication Timeline
Key
Publications about  Suzy Welch Publications about Suzy Welch
Publications by  Suzy Welch Publications by Suzy Welch
Most widely held works about Suzy Welch
 
Most widely held works by Suzy Welch
Winning by Jack Welch ( Book )
34 editions published between 1984 and 2007 in 3 languages and held by 2,889 WorldCat member libraries worldwide
During his forty-year career at General Electric, Welch led the company to year-after-year success around the globe, in multiple markets, against brutal competition. His honest, be-the-best style of management became the gold standard in business, with his relentless focus on people, teamwork, and profits. Since Welch retired in 2001 as chairman and CEO of General Electric, he has traveled the world, speaking and answering questions. Now, he has written both a philosophical and pragmatic book, which lays out his answers. He begins with his business philosophy, exploring the importance of values, candor, differentiation, and voice and dignity for all. The core of the book looks inside the company, from leadership to picking winners to making change happen; outside, at the competition; and at managing your career--from finding the right job to achieving work-life balance
10-10-10 : 10 minutes, 10 months, 10 years - a life-transforming idea by Suzy Welch ( Book )
8 editions published between 2009 and 2010 in English and held by 1,394 WorldCat member libraries worldwide
From "O, The Oprah Magazine" columnist and coauthor of the #1 bestseller "Winning" comes a powerful new strategy for making difficult decisions and clarifying life choices--when faced with a decision, determine the consequences and outcomes of your various options in 10 minutes, 10 months, and 10 years
Winning by Jack Welch ( Recording )
13 editions published between 2005 and 2008 in English and German and held by 908 WorldCat member libraries worldwide
During his forty-year career at General Electric, Welch led the company to year-after-year success around the globe, in multiple markets, against brutal competition. His honest, be-the-best style of management became the gold standard in business, with his relentless focus on people, teamwork, and profits. Since Welch retired in 2001 as chairman and CEO of General Electric, he has traveled the world, speaking and answering questions. Now, he has written both a philosophical and pragmatic book, which lays out his answers. He begins with his business philosophy, exploring the importance of values, candor, differentiation, and voice and dignity for all. The core of the book looks inside the company, from leadership to picking winners to making change happen; outside, at the competition; and at managing your career--from finding the right job to achieving work-life balance
Judgment call by Suzy Welch ( Book )
1 edition published in 1992 in English and held by 624 WorldCat member libraries worldwide
A newspaper reporter agrees to listen to the story of a serial killer
10-10-10 [10 minutes, 10 months, 10 years : a life-transforming idea] by Suzy Welch ( Recording )
4 editions published in 2009 in English and held by 561 WorldCat member libraries worldwide
Renowned journalist and Harvard Business School graduate Suzy Welch teaches listeners the 10-10-10 system: when faced with a decision, determine the consequences and outcomes of the various options in ten minutes, ten months, and ten years
Winning : the answers : confronting 74 of the toughest questions in business today by Jack Welch ( Book )
9 editions published between 2006 and 2007 in English and held by 380 WorldCat member libraries worldwide
"The authors interpret, extend and illustrate the ideas first outlined in "Winning," through the questions and answers that appear in their international column, "The Welch Way.""--BOOK JACKET
10-10-10 : 10 minutos, 10 meses, 10 años : un método para tomar decisiones que transformará si vida by Suzy Welch ( Book )
2 editions published in 2010 in Spanish and held by 186 WorldCat member libraries worldwide
Suzy Welch revela como el analisis del impacto de nuestras decisiones trae invariablemente a la superficie nuestros temores, necesidades y deseos inconscientes, y nos ayuda en definitiva a identificar nuestras metas y vivir acorde con nuestros valores mas profundos
What makes a leader? by Daniel Goleman ( Recording )
4 editions published between 2006 and 2012 in English and held by 111 WorldCat member libraries worldwide
Psychologist Daniel Goleman conducts a discussion with Jack and Suzie Welch about the role played emotional intelligence in management
BusinessWeek the Welch way ( )
in English and held by 94 WorldCat member libraries worldwide
Jack & Suzy Welch's answers to readers' questions about business, managing, and careers
10-10-10 : 10 minutes, 10 months, 10 years : a fast and powerful way to get unstuck in love, at work, and at home by Suzy Welch ( Book )
6 editions published between 2009 and 2010 in English and Arabic and held by 90 WorldCat member libraries worldwide
A powerful new strategy for making difficult decisions and clarifying life choices--when faced with a decision, determine the consequences and outcomes of your various options in 10 minutes, 10 months, and 10 years
10-10-10 : a life transforming idea by Suzy Welch ( Book )
4 editions published in 2009 in English and held by 89 WorldCat member libraries worldwide
A guide to making decisions wisely outlines a method that explains how to weigh the consequences and outcomes of various options in ten minutes, ten months, and ten years
Winning : das ist Management by Jack Welch ( Book )
6 editions published between 2005 and 2014 in German and held by 83 WorldCat member libraries worldwide
HauptbeschreibungVon Welch lernen heißt siegen lernen! In seinen zwanzig Jahren an der Spitze von General Electric hat er den Marktwert des Konzerns verzwanzigfacht, ihn zum profitabelsten Unternehmen der Welt gemacht. Den unermesslichen Schatz seines Managementwissens macht er nun zugänglich? fesselnd, klar, mit vielen packenden Beispielen. Ein bewundernswert straffes Handbuch über das Howto- do des Business. Kaum vorstellbar, dass es Manager geben könnte, die von diesem klugen und einnehmenden Buch nicht profitieren werden. Publishers Weekly Sie werden nie wieder ein anderes Managementbu
Zhi sheng : wei er xu gei jing li ren de er shi ge jian yan by Jack Welch ( Book )
5 editions published between 2005 and 2012 in Chinese and held by 62 WorldCat member libraries worldwide
Judgement call by Suzy Welch ( Book )
2 editions published in 1992 in English and held by 50 WorldCat member libraries worldwide
10.10.10 : gai bian ni sheng ming de jue ce gong ju by Suzy Welch ( Book )
2 editions published in 2009 in Chinese and held by 38 WorldCat member libraries worldwide
Introduces the benefit from the 10-10-10 (10 minutes, 10 months, and 10 years) decision making process as a new tool to manage your life
Winnen: zo doe je dat : antwoorden op 74 belangrijke businessvragen by Jack Welch ( Book )
1 edition published in 2007 in Dutch and held by 38 WorldCat member libraries worldwide
Adviezen aan ondernemers en leidinggevenden in de vorm van vraag en antwoord
Winning : die Antworten ... auf die 74 brisantesten Managementfragen by Jack Welch ( Book )
5 editions published in 2007 in German and Undetermined and held by 35 WorldCat member libraries worldwide
Excerpt from book: Kapitel 9Zur Führungskraft geboren oder gemacht?Ist es möglich, Leute so zu schulen, dass sie erfolgreiche Führungspersönlichkeiten werden - oder denken Sie, dass man zum Chef geboren sein muss?Brasilia, BrasilienFür manche Leute ist die Frage, ob man zum Spitzenmanager geboren ist oder erst gemacht werden muss, eine rein akademische - ein wunderbares Thema für eine anregende Diskussion an der Uni oder bei einer Party. Aber für Menschen wie Sie, die an vorderster Front stehen und zu deren Tagesgeschäft es gehört, Leute einzustellen, zu befördern und zu entlassen, ist die Frage "Wer hat das Zeug zum Manager?" von wesentlich größerer Relevanz. Trifft man ins Schwarze, kann das die Unternehmenskultur und -leistung in ungeahnte Höhen katapultieren. Liegt man daneben, kann das ebensolche enormen Auswirkungen haben - allerdings in genau entgegengesetzter Richtung.Also, wie lautet die Antwort? Da wir hier übers echte Leben sprechen, ist diese natürlich weder nett noch einfach. Manche Wesenszüge eines guten Managers sind in der Tat angeboren und von enormer Bedeutung. Auf der anderen Seite gibt es zwei zentrale Eigenschaften, die man mit Hilfe von Übung und Erfahrung entwickeln kann - ja sogar entwickeln muss.Bevor wir aber jetzt weiter ins Detail gehen, wollen wir zunächst darüber reden, was Führungsqualität in unseren Augen ausmacht. Sie setzt sich aus fünf wesentlichen Bestandteilen zusammen. Dazu gehören übrigens weder Integrität - unabdingbar in jeder Führungsposition - noch Intelligenz, die Eintrittskarte schlechthin für das große Spiel des komplexen globalen Marktgeschehens von heute. Auch emotionale Reife ist kein Bestandteil, sondern eine Notwendigkeit. In anderen Worten: Diese drei Charaktereigenschaften sind Grundvoraussetzung.Was aber braucht ein Manager noch? Aus unserer Erfahrung heraus ist der erste wesentliche Charakterzug einer Führungspersönlichkeit positive Energie - die Fähigkeit, in guten und in schlechten Zeiten mit ungebrochenem Elan und optimistischer Einstellung nach vorne zu streben. Der zweite Wesenszug ist seine Begabung, andere zu motivieren und so deren positive Energie und Kräfte freizusetzen. Beim dritten handelt es sich um Biss - die Fähigkeit, unangenehme Anrufe zu erledigen, "ja" oder "nein" zu sagen, nicht "vielleicht". Der vierte Wesenszug ist das Talent, eine Sache bis zum (erfolgreichen) Ende durchzuziehen. Fünftens und letztens verfügen wahre Führungspersönlichkeiten über Leidenschaft. Sie zerreißen sich für ihre Truppe. Sie kämpfen mit an vorderster Front, und sie glauben an etwas.Wie Sie sich vielleicht denken können, sind positive Energie und die Fähigkeit, diese bei anderen freizusetzen, etwas, das man hat oder eben nicht. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um eine Frage der Persönlichkeit. Auch Leidenschaft ist eine angeborene Sache. So wie es aussieht, gibt es Leute, die von Natur aus in allem hundertprozentig und unendlich wissbegierig sind; ganz instinktiv haben sie ein Faible für andere Menschen, das Leben und die Arbeit. Es steckt in ihnen. Sie sind einfach so.Was die Sache mit dem Biss und der Fähigkeit, Dinge in die Tat umzusetzen, betrifft, so ist das eine ganz andere Sache. Bei neuen Mitarbeitern sind diese beiden Eigenschaften in der Regel noch nicht so stark ausgebildet, und sogar Manager aus der mittleren Führungsebene profitieren von Schulungen in diesen beiden Bereichen. Aber die nachhaltigste Wirkung hinterlässt immer noch der Dienst im Schützengraben des Tagesgeschäfts. Das liegt daran, dass Biss und die Fähigkeit, Dinge in die Tat umzusetzen, in weiten Teilen vom Selbstvertrauen abhängen. Sie können wesentlich besser klar "ja" oder "nein" sagen, wenn Sie das schon ein Dutzend Mal getan und dabei gesehen haben, wie gut es funktioniert, wenn man mit Entschlossenheit auftritt. Auf dieselbe Weise können Manager nur in realen Herausforderungen wirklich fühlen, wie großartig es ist, wenn man schnell reagiert, die Übernahme von Verantwortung fordert und gute Ergebnisse belohnt. Sie können auch die Erfahrung sammeln, wie schädlich es ist, Dinge nicht in die Tat umzusetzen - ein Fehler, den die meisten Spitzenleute nicht zweimal machen.Also wird man nun zum Manager geboren oder erst dazu gemacht? Die Antwort ist: beides! - was jetzt vielleicht nicht wirklich überraschend kommt. Die Strategie, die Sie am besten fahren sollten, ist also, Leute einzustellen, die Folgendes ihr Eigen nennen: Energie, die Fähigkeit, andere zu motivieren, und Leidenschaft. Setzen Sie sodann alles daran, dass diese Leute Biss und die Fähigkeit, Dinge in die Tat umzusetzen, erwerben. Befördern Sie dann jene Mitarbeiter, die über eine ordentliche Portion aller fünf Eigenschaften verfügen. Vergessen Sie dabei aber nie, dass nicht jeder dazu bestimmt ist, eine Führungskraft zu werden. Solange Sie jedoch selbst eine sind - und das sind Sie -, ist es Ihr Job, die zu finden und zu formen, die in Ihre Fußstapfen treten können
Winnen by Jack Welch ( Book )
1 edition published in 2005 in Dutch and held by 31 WorldCat member libraries worldwide
Studie over succesvol ondernemerschap, door de succesrijke Amerikaanse ondernemer
Yin = Winning by Jack Welch ( Book )
4 editions published between 2005 and 2010 in Chinese and held by 27 WorldCat member libraries worldwide
The business of innovation ( Visual )
1 edition published in 2008 in English and held by 20 WorldCat member libraries worldwide
 
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Audience Level
0
Audience Level
1
  Kids General Special  
Audience level: 0.18 (from 0.12 for 10-10-10 : ... to 0.50 for BusinessWe ...)
Alternative Names
Spring, Suzy, 1959-
Velča, Sūzena
Weierji, Suxi
Werč, Swsy
Wetlaufer, Suzanne.
Wetlaufer, Suzy.
Wetlaufer, Suzy, 1959-
וולץ׳, סוזי
וועלטש, סוזי
ウェルチ, スージー
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German (11)
Chinese (11)
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Dutch (2)
Arabic (1)
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