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Margerie, Victoire de

Overview
Works: 5 works in 9 publications in 2 languages and 79 library holdings
Roles: Author, Interviewee
Publication Timeline
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Most widely held works by Victoire de Margerie
La boîte à outils du chef d'entreprise by Victoire de Margerie( Book )

3 editions published in 2011 in French and held by 43 WorldCat member libraries worldwide

La Boîte à outils du Chef d'entreprise by Victoire de Margerie( )

1 edition published in 2011 in French and held by 26 WorldCat member libraries worldwide

Strategy and technology : towards a technology based sustainable competitive advantage by Victoire de Margerie( Book )

3 editions published in 2009 in English and French and held by 8 WorldCat member libraries worldwide

Companies often try to free themselves from technology - which is thought to be expensive to develop and difficult to control. They prefer to favour acquisitions which are supposed to provide proven technology which extra cost is compensated by "synergies"--Seen without risk, as a "mechanical" outcome of the merger. However, technology can prove to be a loyal ally and be combined with all types of profitable growth strategies, whether external or organic
Philips medical systems post merger integration( Visual )

1 edition published in 2006 in English and held by 1 WorldCat member library worldwide

Organisation de la gouvernance et stratégie de l'entreprise by Victoire de Margerie( Book )

1 edition published in 2007 in French and held by 1 WorldCat member library worldwide

La question de l'organisation de la gouvernance et de son impact sur la stratégie de l'entreprise est un thème qui a occupé la recherche académique depuis l'article publié par Jensen & Meckling en 1976. Le champ a été réservé aux tenants de la théorie de l'agence et à ceux de la théorie de la dépendance des ressources jusqu'aux débuts des années 1990 où d'autres auteurs ont lancé puis développé les théories de l'intendance et de la démographie. Depuis 2000, la tendance quasi généralisée est celle de la publication d'articles que l'on pourrait qualifier de "multi théoriques". C'est en 2000 aussi que les acteurs français de la gouvernance ont commencé à sortir de la seule conformité réglementaire pour s'intéresser aux questions stratégiques jusque là laissées à l'appréciation du seul PDG. La nature des élites en France ainsi que la structure de l'actionnariat des entreprises françaises explique que l'on ait attendu des lois pour ce faire (NRE en 2001 et LSF en 2003). Mais la pratique s'accélère : les changements de dirigeants chez Accor, Vinci et EADS en 2006 (pour des raisons différentes mais avec un processus commun d'augmentation de pouvoir des administrateurs qui ont pesé sur la décision finale) montrent que nous passons dans une phase où l'on ne fait pas seulement des lois : on adapte les structures et on change certains acteurs. Pour refléter ce phénomène en pleine évolution, donc dynamique, nous avons retenu une approche qualitative fondée sur l'interview personnalisée de plus de la moitié des administrateurs d'un échantillon de 12 entreprises de l'indice boursier SBF 120 (Alcatel, Assystem, Axa, Bourbon, Essilor, Eurazeo, Imerys, Ipsos, Lafarge, Plastic Omnium, Rémy Cointreau et Société Générale). Les témoignages des répondants ont ensuite été conceptualisés de manière à proposer tout à la fois une typologie des administrateurs (actionnaire patrimonial, actionnaire professionnel, expert secteur, expert professionnel, expert global) et un modèle explicitant les relations entre gouvernance et stratégie. Ce dernier modèle est à deux entrées (la nature de l'environnement -stable ou trubulent -et la concentration de l'actionnariat- concentré ou dispersé) et aboutit à une classification de quatre schémas de gouvernances possibles, chaque schéma comportant des prescriptions différentes en matière de rôle et de composition du conseil
 
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Alternative Names
De Margerie, Victoire

Victoire de Margerie Frans algemeen president-directeur

Victoire de Margerie French president and chief executive officer

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