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Business Cases : Ein anwendungsorientierter Leitfaden

Author: Andreas Taschner
Publisher: Wiesbaden : Springer Gabler, 2013.
Edition/Format:   eBook : Document : German : 2., überarbeitete AuflView all editions and formats
Summary:
Business Cases stellen in der Praxis das wichtigste Instrument dar, um unternehmerische Entscheidungen auf ihre Vorteilhaftigkeit zu analysieren. Um einen adäquaten Business Case zu erstellen, reicht allerdings die reine Beherrschung der relevanten Methoden der Investitionsrechnung nicht aus. Andreas Taschner beschreibt detailliert die Voraussetzungen und den Prozessablauf eines Business Case, gibt Anleitungen und  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Taschner, Andreas.
Business Cases : Ein anwendungsorientierter Leitfaden.
Dordrecht : Springer, ©2013
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Andreas Taschner
ISBN: 9783658001575 3658001577
OCLC Number: 834606385
Description: 1 online resource (204 pages)
Contents: Vorwort zur 2. Auflage; Vorwort zur 1. Auflage; Inhaltsverzeichnis; 1 Zielsetzung und Aufbau des Buches; 2 Definitionen; 2.1 Begriffsklärung: Das Wesen eines Business Case; 2.2 Abgrenzung von verwandten Begriffen; 2.2.1 "Business Case" und "Business Plan"; 2.2.2 "Business Case" und "Kalkulation"; 2.2.3 "Business Case" und "Kostenrechnung"; 2.3 Kontrollfragen zu Kapitel 2; 3 Der Business Case Prozess; 3.1 Teilaufgaben eines Business Case; 3.2 Idealtypischer Prozess einer Business Case Erstellung; 3.2.1 Anstoß zur Erstellung des Business Case; 3.2.2 Klären der Aufgabenstellung. 3.2.3 Klären der Rahmenbedingungen3.2.4 Bestimmung des "richtigen" Business Case; 3.2.5 Ressourcenmobilisierung; 3.2.6 Modellbestimmung; 3.2.7 Methodenwahl; 3.2.8 Datensammlung; 3.2.9 Rechnen des Business Case; 3.2.10 Berücksichtigung von Unsicherheit; 3.2.11 Analyse und Dokumentation, Präsentation; 3.3 "Abkürzungen" im Business Case Prozess; 3.4 Kontrollfragen zu Kapitel 3; 4 Ausgangssituation; 4.1 Komplexitätsdimensionen der Ausgangssituation; 4.2 "Business as usual" oder "base case" als Vergleichsbasis; 4.3 Kontrollfragen zu Kapitel 4; 5 Die "5 Fragen" eines Business Case. 5.1 Frage 1: Welche Entscheidung?5.2 Frage 2: Welcher Adressat?; 5.3 Frage 3: Welcher Analysezeitraum?; 5.4 Frage 4: Welcher Detaillierungsgrad?; 5.5 Frage 5: Welche Darstellungsform?; 5.6 Kontrollfragen zu Kapitel 5; 6 Organisation, Ressourcenfragen; 6.1 Kernkompetenzen eines Business Case Projektteams; 6.2 Zielkonflikte zwischen Kernkompetenzen; 6.3 Beschaffung der Inputdaten als organisatorische Aufgabe; 6.4 Kontrollfragen zu Kapitel 6; 7 Business Case Design, Modellerstellung; 7.1 Der Modellcharakter eines Business Case; 7.2 Modellbildung; 7.3 Typische Teilmodelle eines Business Case. 7.4 Kontrollfragen zu Kapitel 78 Methodeneinschub; 8.1 Vermögensmaximierung als Entscheidungsprämisse eines Business Case; 8.2 Rechnungsgrößen eines Business Case; 8.3 Kontrollfragen zu Kapitel 8; 9 Datensammlung; 9.1 Bestimmungsfaktoren des Informationsbedarfs; 9.2 Merkregeln für die Datensammlung; 9.3 Kontrollfragen zu Kapitel 9; 10 Rechnen des Business Case; 10.1 Zahlungsströme und ihre Vergleichbarkeit; 10.2 Ein kurzer Streifzug durch die Wirtschaftlichkeitsrechnung; 10.2.1 Kostenvergleichsrechnung; 10.2.2 Gewinnvergleichsrechnung; 10.2.3 Statische Rentabilitätsrechnung. 10.2.4 Statische Amortisationsrechnung10.2.5 Einschub: Zeitwert des Geldes; 10.2.6 Barwertmethode; 10.2.7 Interne Zinsfuß-Methode; 10.2.8 Modifizierter interner Zinsfuß; 10.2.9 Dynamische Amortisationsrechnung; 10.3 Vollständige Finanzpläne; 10.4 Typische Business Case Metriken; 10.4.1 Nettozahlungsstrom; 10.4.2 Kumulierter Zahlungsstrom; 10.4.3 (Statische) Amortisationsdauer; 10.4.4 ROI / Rentabilitätskennzahlen; 10.4.5 Barwert; 10.4.6 Interner Zinsfuß; 10.4.7 Benefit-to-Cost Ratio (Kosten-Nutzen-Verhältnis); 10.4.8 Lebenszykluskosten; 10.4.9 Durchschnittliche Wachstumsrate.
Responsibility: Andreas Taschner.

Abstract:

Business Cases stellen in der Praxis das wichtigste Instrument dar, um unternehmerische Entscheidungen auf ihre Vorteilhaftigkeit zu analysieren. Um einen adäquaten Business Case zu erstellen, reicht allerdings die reine Beherrschung der relevanten Methoden der Investitionsrechnung nicht aus. Andreas Taschner beschreibt detailliert die Voraussetzungen und den Prozessablauf eines Business Case, gibt Anleitungen und Tipps zur Methodenwahl und Ergebnisdarstellung und erläutert weitergehende Fragen, wie die Berücksichtigung von Unsicherheit oder die Einbeziehung nicht-monetärer Faktoren. Die Orien.

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