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Change Management : Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten-- Mitarbeiter mobilisieren : Vision, Kommunikation, Beteiligung, Qualifizierung

Author: Kerstin Stolzenberg; Krischan Heberle
Publisher: Berlin : Springer, 2013.
Edition/Format:   eBook : Document : German : 3., überarbeitete AuflView all editions and formats
Database:WorldCat
Summary:
Viele Ver nderungsprojekte in Unternehmen scheitern daran, dass die erfolgskritische Frage des Change Managements ignoriert wird: Wie bindet man Mitarbeiter ein? In dem Buch zeigen erfahrene Organisationsentwickler die Bedeutung von Vision und Ziel, Kommunikation, Beteiligung und Qualifizierung f r erfolgreiche Ver nderungsprozesse. Die Autoren liefern konkrete Handlungsanleitungen, detailliert beschriebene  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Stolzenberg, Kerstin.
Change Management : Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten - Mitarbeiter mobilisieren. Vision, Kommunikation, Beteiligung, Qualifizierung.
Dordrecht : Springer, ©2011
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Kerstin Stolzenberg; Krischan Heberle
ISBN: 9783642301063 3642301061
OCLC Number: 834587588
Description: 1 online resource (xiii, 269 pages :) : illustrations
Contents: Vorwort zur 3. Auflage; Vorwort zur 2. Auflage; Vorwort zur 1. Auflage; Inhaltsverzeichnis; Über die Autoren; Kapitel-1; Einleitung; 1.1Welche Arten von Veränderungen gibt es in Organisationen?; 1.2Was ist unter der fachlichen Seite einer Veränderung zu verstehen?; 1.3Was ist unter der überfachlichen Seite der Veränderung zu verstehen?; 1.4Was ist mit Veränderungsmanagement gemeint?; 1.5Wann ist es sinnvoll und nötig, ein Veränderungsmanagement anzustoßen?; 1.6Wie ist das Buch aufgebaut?; Kapitel-2; Vision; 2.1Analyse der Situation und Entwicklung einer Vision. 2.1.1Visionsentwicklungs-Workshop2.2Kommunikation der Vision; 2.2.1Visions-Kick-off für Führungskräfte; 2.2.2Visions-Informationsveranstaltung für Mitarbeiter; 2.2.3Visionsdialog in den organisatorischen Einheiten; 2.2.4Visionshandbuch für Führungskräfte und Mitarbeiter; 2.2.5Teamrunden; 2.3Planung und Umsetzung der Vision; 2.3.1Veränderungslandkarte; 2.3.2Zielvereinbarungsprozess; 2.3.3Abgleich von Werten und Führungsinstrumenten; 2.3.4Visions-Review; Kapitel-3; Kommunikation; 3.1Planung eines Kommunikationskonzeptes; 3.1.1Kommunikationsplan. 3.1.2Workshop zur Erstellung eines Kommunikationsplans3.1.3Interviews zur Erstellung eines Kommunikationsplans; 3.2Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen; 3.2.1Info-Markt; 3.2.2Teamrunde; 3.2.3Kommunikation in der Führungskaskade; 3.2.4Newsletter; 3.2.5Wandzeitung; 3.2.6Homepage im Firmen-Intranet; 3.2.7Brownbag-Sitzung; 3.2.8Telefonkonferenz für Großgruppen; Kapitel-4; Beteiligung; 4.1Kriterien zur Auswahl von Beteiligungsmaßnahmen definieren; 4.1.1Fragenkatalog zur Auswahl von Beteiligungsmaßnahmen; 4.2Beteiligungsmaßnahme ankündigen und die Auswahl der Teilnehmer vorbereiten. 4.3Beteiligungsmaßnahmen durchführen4.3.1Veränderungsprojektteam; 4.3.2Beratungsteam; 4.3.3Change-Runde; 4.3.4Multiplikatorenteam; 4.3.5Schriftliche Beteiligungsmaßnahmen (Befragungen/Kummerkasten); 4.3.6Mitarbeiterideenwettbewerb; 4.3.7Teamrunde; 4.4Über Ergebnisse informieren; Kapitel-5; Qualifizierung; 5.1Analyse der betroffenen Funktionen und Anforderungen; 5.1.1Funktionsprofile; 5.2Ermittlung der Qualifizierungsbedarfe; 5.2.1Workshop zur Bedarfserhebung; 5.3Umsetzung der Qualifizierungsmaßnahmen; 5.3.1Veränderungswerkstatt; 5.3.2Teamentwicklung; 5.3.3Action-Learning-Set. 5.3.4Stammtischkonzept für Führungskräfte5.3.5Wochenquiz; 5.3.6Diskussionskarten-Set; Kapitel-6; Fazit: 4 Thesen zum Einsatz von Veränderungsmanagement; Literatur; Stichwortverzeichnis.
Responsibility: Kerstin Stolzenberg, Krischan Heberle.

Abstract:

Viele Ver nderungsprojekte in Unternehmen scheitern daran, dass die erfolgskritische Frage des Change Managements ignoriert wird: Wie bindet man Mitarbeiter ein? In dem Buch zeigen erfahrene Organisationsentwickler die Bedeutung von Vision und Ziel, Kommunikation, Beteiligung und Qualifizierung f r erfolgreiche Ver nderungsprozesse. Die Autoren liefern konkrete Handlungsanleitungen, detailliert beschriebene Vorgehensweisen, Ablaufschemata, Gespr chsleitf den und Checklisten. Die 3. Auflage wurde komplett berarbeitet und um weitere Tools erg nzt.

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Editorial reviews

Publisher Synopsis

... ein begleitendes Handbuch fur Menschen, die an einem Veranderungsprozess beteiligt sind oder einen solchen anstossen wollen. ... Fachlich versierte Projektleiter, die den uberfachlichen Aspekten Read more...

 
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