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CSR und Stakeholder management : Strategische Herausforderungen und Chancen der Stakeholdereinbindung

Author: Reinhard Altenburger; Roman H Mesicek
Publisher: Heidelberg : Springer Science and Business Media, 2016.
Series: Management-Reihe corporate social responsibility.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
Database:WorldCat
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Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: (OCoLC)909327224
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Reinhard Altenburger; Roman H Mesicek
ISBN: 9783662465608 3662465604
OCLC Number: 930083073
Description: 1 online resource : illustrations
Contents: Vorwort des Reihenherausgebers: Stakeholderorientierung als Treiber unternehmerischer Wertschöpfung; Inhaltsverzeichnis; Die Herausgeber; AutorInnenverzeichnis; Verantwortung für Stakeholdereinbindung; 1 Einleitung; 2 Bedeutung gesellschaftlicher Herausforderungen für die CSR-Debatte; 3 Aktuelle Definitionen gesellschaftlicher Verantwortung; 4 Stakeholdertheorie als Kern moderner CSR; 5 Management oder Engagement; 6 Veränderung der Unternehmensmotive; 7 Ausblick; 8 Überblick über die Beiträge in diesem Band; Literatur; Gesellschaftliche Verantwortung und Stakeholdermanagement 1 Herausforderungen an das Stakeholdermanagement2 Gestaltung der Stakeholderbeziehungen als Managementaufgabe; 3 CSR-Diskussion und Stakeholdermanagement; 4 Gestaltungsansätze der Stakeholderbeziehungen; 5 Stakeholdermanagement --
ein Thema für KMUs?; 6 Ausblick; Literatur; Stakeholder Relations. Nachhaltigkeit und Dialog als strategische Erfolgsfaktoren; 1 Einleitung; 2 Methodische Aspekte der Studie zur Stakeholder Integration; 3 Zum aktuellen Stand der Stakeholder Integration in der DACH-Region; 3.1 Zur künftigen Bedeutung des Stakeholder Managements 3.2 Wer das Stakeholder Management im Unternehmen verantwortet3.3 Die Ressourcensituation des Stakeholder Managements; 3.4 Die Analysemethoden im Stakeholder Management; 3.5 Wozu Stakeholder Management vorrangig betrieben wird; 3.6 Die Relevanz des Stakeholder Managements variiert nach Branchen; 3.7 Zum Stand der Stakeholder-Integration nach Branchen; 3.8 Das interne Stakeholder Management ist auf Führungskräfte ausgerichtet; 3.9 Das externe Stakeholder Management ist auf den Kapitalmarkt ausgerichtet; 3.10 Stakeholder Management braucht ein verbindliches Leitbild 3.11 Die wichtigsten Instrumente der Stakeholder Integration3.12 Verbindliche Regelwerke unterstützen das Stakeholder Management; 4 Zehn Thesen zur Zukunft des Stakeholder Managements; Literatur; Stakeholder Relation Management als Kern der Führungsaufgabe; 1 Einführung; 2 Führung umfasst die Stakeholder und nicht nur die Mitarbeiter; 3 Die Qualität der Beziehungen zu den Stakeholdern wird von Vertrauen bestimmt; 4 DER DIALOG-PROZESS BEGINNT INNEN; 5 Der "U-Prozess" als Rahmen für die Gestaltung der Beziehungen zu den Stakeholdern; 6 Die Haltungen im Umgang mit den Stakeholdern 7 Schlussfolgerungen für die Führungskräfte-EntwicklungLiteratur; Reverse Stakeholder Engagement --
Ethik-basiert statt machtorientiert; 1 Einleitung; 2 Stakeholder Management heute ; 3 Stakeholder Kommunikation heute; 4 Conclusio: Ethik als Basis für Stakeholder Engagement; 5 Ethikbasiertes Stakeholder Engagement --
die Prinzipien; 6 Ethikbasiertes Stakeholder Engagement --
die Vorteile; 7 Ethikbasiertes Stakeholder Engagement --
die Umsetzung; 8 Ethikbasiertes Stakeholder Engagement --
die Kommunikation; 9 Schlussfolgerung; Literatur Relevanz von Stakeholdereinbindung im Nachhaltigkeitsassessment --
Die Nachhaltigkeitsprofilmatrix
Series Title: Management-Reihe corporate social responsibility.
Responsibility: Reinhard Altenburger, Roman H Mesicek (hrsg.).

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