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Dirección estratégica en países emergentes : elementos fundamentales para plantear el crecimiento de las empresas latinoamericanas.

Author: Roberto S Vassolo; Luciana Silvestri
Publisher: Ediciones Granica, 2000.
Edition/Format:   eBook : Document : SpanishView all editions and formats
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Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Vassolo, Roberto S.
Dirección estratégica en países emergentes : elementos fundamentales para plantear el crecimiento de las empresas latinoamericanas.
: Ediciones Granica, ©2000
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Roberto S Vassolo; Luciana Silvestri
ISBN: 9789506416805 950641680X
OCLC Number: 923011594
Notes: ""7.2. Alianzas y adquisiciones: dos caminos para el crecimiento externo""
Description: 1 online resource (207 pages)
Contents: ""DIRECCIÃ?N ESTRATÃ?GICA EN PAÃ?SES EMERGENTES: ELEMENTOS FUNDAMENTALES PARA PLANTEAR EL CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS ""; ""PÃ?GINA LEGAL""; ""Ã?NDICE""; ""PREFACIO""; ""PARTE I. FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA""; ""CAPÃ?TULO 1. EL CONTENIDO DE LA ESTRATEGIA""; ""1.1. Misión, visión y estrategia""; ""1.2. La organización y el mercado""; ""1.3. El origen de la rentabilidad""; ""1.4. La estrategia en economÃas emergentes""; ""1.5. Elementos de la estrategia y ventaja competitiva""; ""CAPÃ?TULO 2. LOS METAPROCESOS DETRÃ?S DE LA ESTRATEGIA"" ""2.1. La dinámica de la innovación-imitación""""2.2. Los procesos organizacionales de exploración y explotación""; ""PARTE I. RESUMEN""; ""PARTE I I. ESTRATEGIA COMPETITIVA EN LATINOAMÃ?RICA""; ""CAPÃ?TULO 3. LA EVOLUCIÃ?N DE LAS INDUSTRIAS""; ""3.1. El ciclo de vida de la industria""; ""3.2. Las propiedades estructurales de la industria y la dinámica de innovación-imitación""; ""3.3. Evolución del precio y de la cantidad de competidores en una industria""; ""3.4. La evolución industrial en números. Ejemplos de industrias en Estados Unidos"" ""3.5. Los grupos estratégicos y el posicionamiento de los negocios""""3.6. El caso de las industrias de commodities""; ""3.7. Evaluación de la atractividad de la industria: las cinco fuerzas competitivas de Porter""; ""CAPÃ?TULO 4. LA EVOLUCIÃ?N DE LOS PAÃ?SES""; ""4.1. El ciclo económico""; ""4.2. El ciclo de vida de la industria en un contexto emergente""; ""4.3. El ciclo económico: implicancias en la formulación estratégica""; ""4.4. Las estrategias de no mercado""; ""CAPÃ?TULO 5. EL DESARROLLO DE CAPACIDADES COMO CENTRO DE LA ESTRATEGIA"" ""5.1. La cadena de actividades “organizacionalesâ€?""""5.2. El test ácido de las capacidades""; ""5.3. El desarrollo de capacidades en el tiempo""; ""5.4. Las capacidades dinámicas""; ""5.5. Limitantes cognitivas al desarrollo de capacidades""; ""5.6. De las capacidades aisladas a la acción compartida""; ""5.7. Las capacidades en economÃas emergentes""; ""PARTE II. RESUMEN""; ""PARTE III. DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA A LA ESTRATEGIA CORPORATIVA""; ""CAPÃ?TULO 6. ATRACTIVIDAD DE LOS NEGOCIOS"" ""6.1. La matriz de atractividad: una herramienta para visualizar el posicionamiento de las UEN""""6.2. Propiedades del portafolio de negocios""; ""6.3. Las UEN dentro del portafolio de negocios""; ""6.4. Del pensamiento estratégico a las iniciativas estratégicas""; ""6.5. Análisis cuantitativo en las tareas de diagnóstico y formulación estratégica""; ""6.6. Portafolios de negocios en economÃas emergentes: el fenómeno de los grupos económicos""; ""CAPÃ?TULO 7. LOS CAMINOS DEL CRECIMIENTO""; ""7.1. Planificación del crecimiento""

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