passa ai contenuti
An empirical framework for testing theories about complementarity in organizational design Anteprima di questo documento
ChiudiAnteprima di questo documento
Stiamo controllando…

An empirical framework for testing theories about complementarity in organizational design

Autore: Susan Athey; Scott Stern; National Bureau of Economic Research.
Editore: Cambridge, MA : National Bureau of Economic Research, ©1998.
Serie: Working paper series (National Bureau of Economic Research), working paper no. 6600.
Edizione/Formato:   Libro : National government publication : EnglishVedi tutte le edizioni e i formati
Banca dati:WorldCat
Voto:

(non ancora votato) 0 con commenti - Diventa il primo.

Soggetti
Altri come questo

 

Trova una copia online

Collegamenti a questo documento

Trova una copia in biblioteca

&AllPage.SpinnerRetrieving; Stiamo ricercando le biblioteche che possiedono questo documento…

Dettagli

Tipo materiale: Government publication, National government publication, Risorsa internet
Tipo documento: Book, Internet Resource
Tutti gli autori / Collaboratori: Susan Athey; Scott Stern; National Bureau of Economic Research.
Numero OCLC: 39722578
Note: "June 1998."
Descrizione: 38 p. : ill. ; 22 cm.
Titolo della serie: Working paper series (National Bureau of Economic Research), working paper no. 6600.
Responsabilità: Susan Athey, Scott Stern.

Commenti

Commenti degli utenti
Recuperando commenti GoodReads…
Stiamo recuperando commenti DOGObooks

Etichette

Diventa il primo.

Documenti simili

Conferma questa richiesta

Potresti aver già richiesto questo documento. Seleziona OK se si vuole procedere comunque con questa richiesta.

Dati collegati


<http://www.worldcat.org/oclc/39722578>
library:oclcnum"39722578"
library:placeOfPublication
library:placeOfPublication
owl:sameAs<info:oclcnum/39722578>
rdf:typeschema:Book
schema:about
<http://id.worldcat.org/fast/971417>
rdf:typeschema:Intangible
schema:name"Industrial organization--Mathematical models"@en
schema:name"Industrial organization--Mathematical models."@en
schema:about
schema:about
<http://id.worldcat.org/fast/971524>
rdf:typeschema:Intangible
schema:name"Industrial productivity--Mathematical models"@en
schema:name"Industrial productivity--Mathematical models."@en
schema:about
<http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85095526>
rdf:typeschema:Intangible
schema:name"Organizational effectiveness--Mathematical models."@en
schema:about
schema:about
<http://id.worldcat.org/fast/1047861>
rdf:typeschema:Intangible
schema:name"Organizational effectiveness--Mathematical models"@en
schema:name"Organizational effectiveness--Mathematical models."@en
schema:contributor
schema:contributor
schema:copyrightYear"1998"
schema:creator
schema:datePublished"1998"
schema:exampleOfWork<http://worldcat.org/entity/work/id/41994569>
schema:inLanguage"en"
schema:name"An empirical framework for testing theories about complementarity in organizational design"@en
schema:numberOfPages"38"
schema:publisher
schema:url

Content-negotiable representations

Chiudi finestra

Per favore entra in WorldCat 

Non hai un account? Puoi facilmente crearne uno gratuito.