doorgaan naar inhoud
An empirical framework for testing theories about complementarity in organizational design Voorbeeldweergave van dit item
SluitenVoorbeeldweergave van dit item
Bezig met controle...

An empirical framework for testing theories about complementarity in organizational design

Auteur: Susan Athey; Scott Stern; National Bureau of Economic Research.
Uitgever: Cambridge, MA : National Bureau of Economic Research, ©1998.
Serie: Working paper series (National Bureau of Economic Research), working paper no. 6600.
Editie/Formaat:   Boek : Nationale overheidsuitgave : EngelsAlle edities en materiaalsoorten bekijken.
Database:WorldCat
Beoordeling:

(nog niet beoordeeld) 0 met beoordelingen - U bent de eerste

Onderwerpen
Meer in deze trant

 

Zoeken naar een online exemplaar

Zoeken naar een in de bibliotheek beschikbaar exemplaar

&AllPage.SpinnerRetrieving; Bibliotheken met dit item worden gezocht…

Details

Genre: Overheidsuitgave, Nationale overheidsuitgave, Internetbron
Soort document: Boek, Internetbron
Alle auteurs / medewerkers: Susan Athey; Scott Stern; National Bureau of Economic Research.
OCLC-nummer: 39722578
Opmerkingen: "June 1998."
Beschrijving: 38 p. : ill. ; 22 cm.
Serietitel: Working paper series (National Bureau of Economic Research), working paper no. 6600.
Verantwoordelijkheid: Susan Athey, Scott Stern.

Beoordelingen

Beoordelingen door gebruikers
Beoordelingen van GoodReads worden opgehaald...
Bezig met opvragen DOGObooks-reviews...

Tags

U bent de eerste.

Vergelijkbare items

Bevestig deze aanvraag

Misschien heeft u dit item reeds aangevraagd. Selecteer a.u.b. Ok als u toch wilt doorgaan met deze aanvraag.

Gekoppelde data


<http://www.worldcat.org/oclc/39722578>
library:oclcnum"39722578"
library:placeOfPublication
library:placeOfPublication
owl:sameAs<info:oclcnum/39722578>
rdf:typeschema:Book
schema:about
<http://id.worldcat.org/fast/971417>
rdf:typeschema:Intangible
schema:name"Industrial organization--Mathematical models"@en
schema:name"Industrial organization--Mathematical models."@en
schema:about
schema:about
<http://id.worldcat.org/fast/971524>
rdf:typeschema:Intangible
schema:name"Industrial productivity--Mathematical models"@en
schema:name"Industrial productivity--Mathematical models."@en
schema:about
<http://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85095526>
rdf:typeschema:Intangible
schema:name"Organizational effectiveness--Mathematical models."@en
schema:about
schema:about
<http://id.worldcat.org/fast/1047861>
rdf:typeschema:Intangible
schema:name"Organizational effectiveness--Mathematical models"@en
schema:name"Organizational effectiveness--Mathematical models."@en
schema:contributor
schema:contributor
schema:copyrightYear"1998"
schema:creator
schema:datePublished"1998"
schema:exampleOfWork<http://worldcat.org/entity/work/id/41994569>
schema:inLanguage"en"
schema:name"An empirical framework for testing theories about complementarity in organizational design"@en
schema:numberOfPages"38"
schema:publisher
schema:url

Content-negotiable representations

Venster sluiten

Meld u aan bij WorldCat 

Heeft u geen account? U kunt eenvoudig een nieuwe gratis account aanmaken.