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Erfolgreich im Familienunternehmen : Strategie und praktische Umsetzung in 10 Stufen.

Author: Arnold Weissman
Publisher: München : Haufe Lexware Verlag, 2013.
Series: Haufe Fachbuch.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
Summary:
Dieses Buch dient mittelständischen Unternehmen als Bauanleitung für das ""Weissman Strategie-Haus"" und setzt damit Maßstäbe für eine langfristig orientierte Strategiearbeit. Eine langfristig orientierte Strategiearbeit ist die Grundlage jedes Unternehmenserfolges. Legen Sie das richtige Fundament und machen Sie Ihr Familienunternehmen in zehn Strategie-Stufen zukunftsfähig und krisenresistent. Die  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Weissman, Arnold.
Erfolgreich im Familienunternehmen : Strategie und praktische Umsetzung in 10 Stufen.
München : Haufe Lexware Verlag, ©2013
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Arnold Weissman
ISBN: 9783648047262 3648047264
OCLC Number: 866448271
Notes: 7.1 Was Ihnen das Unternehmenscockpit nützt.
Description: 1 online resource (333 pages).
Contents: Cover; Inhaltsverzeichnis; Vorwort; Einführung --
vom Wollen zum Können; 1 Universalprinzipien des Erfolgs; 1.1 Die sieben Grundlagen; 1.1.1 Schlag nach bei Darwin; 1.1.2 Kybernetik --
Schwungrad oder Teufelskreis?; 1.1.3 Das Prinzip des Minimumfaktors; 1.1.4 Keine Wirkung ohne Ursache; 1.1.5 Loslassen lernen; 1.1.6 EKKAN --
einfach, konzentriert, konsequent, ausdauernd, nützlich; 1.1.7 Be different or die; 1.2 Cash is King; 1.3 Wachstum ohne Rendite ist tödlich; 1.4 Das Prinzip der Anziehung; 1.4.1 Nutzen bieten, Nutzen ernten; 1.4.2 Wer die Regeln bricht, gewinnt; 2 Dem Unternehmen Sinn geben. 2.1 Das Leitbild --
Orientierung für das Unternehmen2.1.1 Mission und Vision: Energie fürs Unternehmen; 2.1.2 Werte schaffen Wert; 2.2 Wirksame Führung; 2.2.1 Manager und Leader sein; 2.2.2 Sich selbst führen; 2.2.3 Auf die Life-Balance achten; 2.3 Führungsaufgabe Kommunikation; 2.3.1 Feedbackkultur etablieren; 2.3.2 Externe Kommunikation; 2.3.3 Kommunikation im Veränderungsprozess; 3 Umfeldanalyse: Pantha rhei --
alles fließt; 3.1 Marktsegmente und ihre Attraktivität; 3.2 Trends setzen statt Trends folgen; 3.2.1 Trendtypen; 3.2.2 Trends erkennen mit der S-T-E-P-Analyse. 3.2.3 Mehr Sicherheit mit Szenarien3.3 Den Kunden kennenlernen; 3.3.1 Den Kundenwert bestimmen; 3.3.2 Kundenanalyse und Kundenportfolio; 3.3.3 Nur zufriedene Kunden sind gute Kunden; 3.4 Wettbewerb im Auge behalten; 3.4.1 Das Differenz-Eignungs-Profil; 3.4.2 Competitive Intelligence --
machen Sie sich schlau; 4 Eigensituationsanalyse --
Fitnesscheck für das Unternehmen; 4.1 Unternehmensanalyse mit der SWOT-Matrix; 4.2 Wertorientierte Unternehmensführung; 4.2.1 Berechnung des Unternehmenswerts; 4.2.2 Erfolg erkennen mit der Werttreiber-Matrix; 4.3 Die Bedeutung des Risikomanagements. 4.3.1 Instrumente des Risikomanagements4.3.2 Der Risikomanagementprozess; 4.3.3 Der kleine Risikocheck; 4.4 Kluge Unternehmensfinanzierung; 4.4.1 Kapitalmarkt kein Tabu; 4.4.2 Kein Geld ohne Rating; 4.4.3 Bessere Chancen durch Finanzkommunikation; 5 Mit dem richtigen Geschäftsmodell die Zukunft gestalten; 5.1 Das Geschäftsmodell im strategischen Management; 5.2 Benchbreak statt Benchmark; 5.2.1 Benchbreak durch Veränderung des Geschäftsmodells; 5.2.2 Beispiele für Regelbrüche in Familienunternehmen; 5.2.3 Das eigene Geschäftsmodell überarbeiten; 5.3 Geschäftsmodelle und Internationalisierung. 6 Strategie --
Herzstück des Unternehmenserfolgs6.1 Kernkompetenzen, Seele des Unternehmens; 6.2 Das richtige Geschäftsfeld finden; 6.3 Der Zwang zur Differenzierung; 6.3.1 Produktbezogene Ebene; 6.3.2 Produktbegleitende Ebene; 6.3.3 Emotionale Ebene; 6.4 Profitabel arbeiten mit der richtigen Positionierung; 6.4.1 Die Discount-Strategie; 6.4.2 Die More-for-Less-Strategie; 6.4.3 Die Premium-Strategie; 6.5 Strategische Gestaltung der Wertschöpfungskette; 6.6 Strategische Optionen und Ziele; 6.7 Checkliste für Ihr strategisches Konzept; 7 Cockpitaufbau I: Von der Strategie zur Umsetzung.
Series Title: Haufe Fachbuch.

Abstract:

Dieses Buch dient mittelständischen Unternehmen als Bauanleitung für das ""Weissman Strategie-Haus"" und setzt damit Maßstäbe für eine langfristig orientierte Strategiearbeit. Eine langfristig orientierte Strategiearbeit ist die Grundlage jedes Unternehmenserfolges. Legen Sie das richtige Fundament und machen Sie Ihr Familienunternehmen in zehn Strategie-Stufen zukunftsfähig und krisenresistent. Die Weissman-Strategie liefert Ihnen konkrete Schritte auf dem Weg zu den Wettbewerbsvorteilen von morgen. Profitieren Sie.

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