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Erfolgreiches Projektmanagement ohne externe Berater in KMUs : Praxisleitfaden zur Etablierung Interner Projektmanager

Author: Wilfried Mensing
Publisher: Wiesbaden : Springer Gabler, [2015] ©2015
Series: Online access with purchase: Springer (German language collection)
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
Database:WorldCat
Summary:
Dieser Praxisleitfaden stellt ein neues Modell der Beratung vor - das der Internen Projektmanager. Mit deren Hilfe können in vielen Fällen komplexe Aufgaben in KMUs unternehmensintern gelöst werden, ohne externe Hilfe zu beanspruchen. Obwohl gegenüber externen Unternehmensberatungen häufig große Vorbehalte bestehen, sehen Verantwortliche oft keine Alternativen. Zumeist, weil das Potenzial, das Wissen und die  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Mensing, Wilfried
Erfolgreiches Projektmanagement ohne externe Berater in KMUs : Praxisleitfaden zur Etablierung Interner Projektmanager
Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden,c2015
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Wilfried Mensing
ISBN: 9783658066635 3658066636
OCLC Number: 900633049
Description: 1 online resource : illustrations.
Contents: Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Der Autor; Kapitel 1; Einleitung; 1.1 Gehen Sie mit den Internen Projektmanagern einen neuen Weg; 1.2 Das Buch --
ein klar strukturierter Praxisleitfaden; Kapitel-2; Auf geht's! Schuhe schnüren --
Aufgaben vor Projektstart; 2.1 Die Projektinitiative --
ein Projekt muss her; 2.1.1 Die Projektidee --
Startschuss für das Projekt; 2.1.2 Der Projektsteckbrief --
alles Wichtige auf einen Blick; 2.1.3 Die Benennung des Projektleiters --
die zentrale Person; 2.1.4 Das Kommunikationskonzept --
tue Gutes und sprich darüber; 2.1.5 Kapitelzusammenfassung 2.2 Das Projektdrehbuch --
wie im Film2.2.1 Die Projektart --
Fantasie- oder Actionfilm?; 2.2.2 Der Projektablauf --
eine fesselnde Story; 2.2.3 Die Projektdramaturgie --
Spannung bis zum Ende; 2.2.4 Das Projektteam --
eine eingeschworene Gemeinschaft; 2.2.5 Das Exposé --
die Geschichte ist rund; 2.2.6 Kapitelzusammenfassung; 2.3 Das Vorprojekt --
jetzt wird es konkret; 2.3.1 Die Grobanalyse --
sich einen Überblick verschaffen; 2.3.2 Detaillierte Projektziele --
ohne Ziel ist jeder Schuss ein Treffer; 2.3.3 Die Projektumfeldanalyse --
wer steht wie zum Projekt? 2.3.4 Die Projektablauforganisation --
ohne Eigendynamik geht nichts2.3.5 Die Projektaufbauorganisation --
alle sind dabei; 2.3.6 Die Projektwirtschaftlichkeit --
was am Ende zählt; 2.3.7 Kapitelzusammenfassung; 2.4 Die Managemententscheidung --
stop-or-go, das ist die Frage; 2.4.1 Die Entscheidungsunterlage --
alles auf einen Blick; 2.4.2 Genehmigung der Projektressourcen --
jetzt fällt die Entscheidung; 2.4.3 Kapitelzusammenfassung; Kapitel-3; Zum Gipfel und zurück --
Aufgaben während des Projektes; 3.1 Das Kick-off-Meeting --
es geht los; 3.2 Die Projektphase 1 --
es kommt zum Schwur 3.2.1 Der Workshop "Vorprojekt" --
Erkenntnisse weitergeben3.2.2 Die Ideenmatrix --
die Vielzahl macht's; 3.2.3 Die Maßnahmenblätter --
langsam wird das Projekt rund; 3.2.4 Das Commitment --
alle fürs Projekt; 3.2.5 Kapitelzusammenfassung; 3.3 Die Projektphase 2 --
den Erfolg vor Augen; 3.3.1 Die 6-Stufen-Methode --
der Weg zum Erfolg; 3.3.2 Die Maßnahmenpriorisierung --
die Wichtigsten zuerst; 3.3.3 Die Aktivitätenplanung --
eine Maßnahme wird zerlegt; 3.3.4 Die Maßnahmenumsetzung --
Sein oder Nichtsein; 3.3.5 Das Projektcontrolling --
Transparenz der Umsetzung 3.3.6 Das Projektreporting --
immer auf dem Laufenden3.3.7 Die Maßnahmendokumentation --
der Erfolg ist nachweisbar; 3.3.8 Kapitelzusammenfassung; 3.4 Die Meilensteine --
Instrumente zum Kurshalten; 3.4.1 Der Meilenstein 1 --
"Stop-or-Go"; 3.4.2 Der Meilenstein 2 --
alle sind stolz; 3.4.3 Kapitelzusammenfassung; Kapitel-4; Glücklich im Basislager --
Aufgaben nach Ende des Projektes; 4.1 Die Projektnachkalkulation --
das Projekt hat nichts gekostet; 4.2 Die Projektdokumentation --
teilen Sie Ihr Wissen; 4.3 Die Referenz --
der Ritterschlag durch den Auftraggeber; 4.4 Kapitelzusammenfassung; Kapitel-5 Die richtige Bergroute finden --
die Projektmethoden
Series Title: Online access with purchase: Springer (German language collection)
Responsibility: Wilfried Mensing.

Abstract:

Dieser Praxisleitfaden stellt ein neues Modell der Beratung vor - das der Internen Projektmanager. Mit deren Hilfe können in vielen Fällen komplexe Aufgaben in KMUs unternehmensintern gelöst werden, ohne externe Hilfe zu beanspruchen. Obwohl gegenüber externen Unternehmensberatungen häufig große Vorbehalte bestehen, sehen Verantwortliche oft keine Alternativen. Zumeist, weil das Potenzial, das Wissen und die Fähigkeiten der eigenen Mitarbeiter unterschätzt wird. Dabei zeigen Studien, dass für KMUs die eigenen Mitarbeiter der wichtigste Erfolgsfaktor sind, um dauerhaft am Markt bestehen zu kön.

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