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Examen stratégique de l'avenir d'Alcool nb liquor : rapport au Cabinet 2011

Author: New Brunswick Liquor Corporation.
Publisher: Fredericton, N.-B. : Société des alcools du Nouveau-Brunswick, [2011]
Edition/Format:   eBook : Document : State or province government publication : FrenchView all editions and formats
Database:WorldCat
Summary:
Par suite du scrutin provincial qui a eu lieu au Nouveau-Brunswick en septembre 2010, l'équipe de direction et le conseil d'administration d'Alcool NB Liquor (ANBL) se sont vu confier par le premier ministre le mandat de procéder à un examen stratégique de l'organisation. Suivant ce mandat, cet examen stratégique devait se concentrer sur trois aspects principaux:1. Consolidation des nouvelles stratégies de  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Livres électroniques
Material Type: Document, Government publication, State or province government publication, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: New Brunswick Liquor Corporation.
OCLC Number: 795539150
Notes: "Le 22 novembre 2011."
"Rapport Allain-Smith."
Publié dans le cadre de la Bibliothèque numérique canadienne, la Collection des documents électroniques canadiens et de la Collection des politiques officielles du Canada.
Description: 1 online resource (1 texte électronique (85 p.) :) : ill., numérique, fichier PDF
Contents: Sommaire, évolution de l'actif --
1. Contexte --
2. Cadre d'évaluation fondé sur le programme Enjeu Capital pour ANBL --
3. Recommandation relative aux possibilités relevées --
Sommaire des possibilités --
5. Conclusion --
Annexes.
Other Titles: Rapport au Cabinet 2011
Strategic review of the future of Alcool NB Liquor
Responsibility: Société des alcools du Nouveau-Brunswick.
More information:

Abstract:

Par suite du scrutin provincial qui a eu lieu au Nouveau-Brunswick en septembre 2010, l'équipe de direction et le conseil d'administration d'Alcool NB Liquor (ANBL) se sont vu confier par le premier ministre le mandat de procéder à un examen stratégique de l'organisation. Suivant ce mandat, cet examen stratégique devait se concentrer sur trois aspects principaux:1. Consolidation des nouvelles stratégies de vente au détail; 2. Accroissement des revenus et bénéfices; 3. Détermination de nouvelles approches axées sur la modification de la culture organisationnelle et de la gouvernance.

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