ข้ามไปที่เนือ้หา
Followership : how followers are creating change and changing leaders แสดงตัวอย่างรายการนี้
ปิดแสดงตัวอย่างรายการนี้
Checking...

Followership : how followers are creating change and changing leaders

ผู้แต่ง: Barbara Kellerman
สำนักพิมพ์: Boston, Mass. : Harvard Business School Press, ©2008.
ชุด: Leadership for the common good.
ครั้งที่พิมพ์/รูปแบบ:   หนังสือ : Englishดูครั้งที่พิมพ์และรูปแบบ
ฐานข้อมูล:WorldCat
สรุป:
This groundbreaking volume provides the first sweeping view of followers in relation to their leaders, deliberately departing from the leader-centric approach that dominates our thinking about leadership and management. Barbara Kellerman argues that, over time, followers have played increasingly vital roles. For two key reasons, this trend is now accelerating. Followers are becoming more important, and leaders less.  อ่านมากขึ้น…
คะแนน:

(ยังไม่ให้คะแนน) 0 กับความคิดเห็น - เป็นคนแรก

หัวเรื่อง
เพิ่มเติมเช่นนี้

 

ค้นหาสำเนาในห้องสมุด

กำลังดึงข้อมูล… ค้นหาห้องสมุดที่มีรายการนี้

รายละเอียด

ขนิดวัสดุ: ทรัพยากรอินเตอร์เน็ต
ประเภทของเอกสาร: หนังสือ, แหล่งข้อมูลอินเทอร์เน็ต
ผู้เขียนทั้งหมด : ผู้เขียนร่วม Barbara Kellerman
ISBN: 9781422103685 1422103684
OCLC Number: 156815223
คำอธิบาย: xxii, 305 pages ; 25 cm.
สารบัญ: Fictions --
Facts --
Relationships --
Types --
Bystanders --
Participants --
Activists --
Diehards --
Values --
Transformations.
หัวข้อชุด: Leadership for the common good.
ความรับผิดชอบ Barbara Kellerman.
ข้อมูลเพิ่มเติม

บทคัดย่อ:

Provides a view of followers in relation to their leaders, departing from the leader-centric approach that dominates our thinking about leadership and management. This book argues that over time,  อ่านมากขึ้น…

รีวิว

ความคิดเห็นผู้ที่ใช้งาน
กำลังดึง รีวิว GoodReads…
Retrieving DOGObooks reviews...

แท็ก

แท็กทั้งหมดของผู้ใช้ (2)

ดูแท็กที่นิยมมากที่สุดเป็น: รายชื่อแท็ก | แท็ก Cloud

รายการคล้ายกัน

หัวเรื่องที่เกี่ยวข้อง:(13)

รายชื่อผู้ใช้พร้อมกับรายการนี้ (12)

ยืนยันคำขอนี้

คุณอาจะร้องขอรายการนี้แล้. โปรดเลือก ตกลง ถ้าคุณต้องการดำเนินการคำขอนี้ต่อไป.

Linked Data


<http://www.worldcat.org/oclc/156815223>
library:oclcnum"156815223"
library:placeOfPublication
library:placeOfPublication
owl:sameAs<info:oclcnum/156815223>
rdf:typeschema:Book
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:copyrightYear"2008"
schema:creator
schema:datePublished"2008"
schema:description"This groundbreaking volume provides the first sweeping view of followers in relation to their leaders, deliberately departing from the leader-centric approach that dominates our thinking about leadership and management. Barbara Kellerman argues that, over time, followers have played increasingly vital roles. For two key reasons, this trend is now accelerating. Followers are becoming more important, and leaders less. Through gripping stories about a range of people and places--from multinational corporations such as Merck, to Nazi Germany, to the American military after 9/11--Kellerman makes key distinctions among five different types of followers: Isolates, Bystanders, Participants, Activists, and Diehards. And she explains how they relate not only to their leaders but also to each other. Thanks to Followership, we can finally appreciate the ways in which those with relatively fewer sources of power, authority, and influence are consequential. Moreover, they are getting bolder and more strategic. As Kellerman makes crystal clear, to fixate on leaders at the expense of followers is to do so at our peril. The latter are every bit as important as the former, which makes this book required reading for superiors and subordinates alike."@en
schema:description"Fictions -- Facts -- Relationships -- Types -- Bystanders -- Participants -- Activists -- Diehards -- Values -- Transformations."@en
schema:exampleOfWork<http://worldcat.org/entity/work/id/796552870>
schema:inLanguage"en"
schema:name"Followership : how followers are creating change and changing leaders"@en
schema:publisher
schema:url
schema:workExample
umbel:isLike<http://bnb.data.bl.uk/id/resource/GBA790970>

Content-negotiable representations

ปิดหน้าต่าง

กรุณาลงชื่อเข้าสู่ระบบ WorldCat 

ยังไม่มีบัญชีผู้ใช้? คุณสามารถสร้างได้อย่างง่ายดาย สร้างบัญชีผู้ใช้ฟรี.