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Förderprogramm-Controlling : Entwicklung einer betriebswirtschaftlichen Konzeption : Kategorisierung von staatlichen Förderprogrammen entlang des Fördermanagementprozesses zur Ableitung von Gestaltungspotentialen

Author: Torsten Wruck
Publisher: Frankfurt am Main : PL Academic Research, 2013.
Dissertation: Münster (Westfalen)--Universiẗat 2012
Series: Beiträge zum Controlling, Bd. 18.
Edition/Format:   Thesis/dissertation : Document : Thesis/dissertation : eBook   Computer File : GermanView all editions and formats
Summary:
Staatliche Fördergeber sollten bei Förderprogrammen zur Legitimation des Mitteleinsatzes Beurteilungen vornehmen können, um den Erfolg von Förderprogrammen zu bewerten. Diese Analysen sind oftmals nicht möglich, da notwendige Gestaltungsvoraussetzungen nicht systematisch vorliegen.
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Wruck, Torsten.
Foerderprogramm-Controlling: Entwicklung einer betriebswirtschaftlichen Konzeption.
Frankfurt : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften, ©2013
Material Type: Document, Thesis/dissertation, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Torsten Wruck
ISBN: 9783653024319 3653024315
OCLC Number: 868947211
Description: 1 online resource (xxi, 257 pages :) : illustrations.
Contents: Cover; Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; 1 Einführung; 1.1 Ausgangslage; 1.2 Zielsetzung der Arbeit; 1.3 Methodik und Vorgehensweise; 2 Staatliche Förderprogramme; 2.1 Begriffliche Einordnung und Bedeutung; 2.1.1 Handlungsoptionen des Staates; 2.1.1.1 Überblick über die Handlungsoptionen des Staates; 2.1.1.2 Selbstwahrnehmung der Aufgabe; 2.1.1.3 Gesetze und Rechtsverordnungen; 2.1.1.4 Verwaltungshandeln durch Richtlinien; 2.1.1.5 Positionierung von Förderprogrammen; 2.1.2 Definition "Staatliche Förderprogramme." 2.1.3 Bedeutung der Förderprogramme anhand quantitativer Größen2.1.3.1 Anzahl von Förderprogrammen; 2.1.3.2 Volumen von Förderprogrammen; 2.1.3.3 Transparenz der quantitativen Größen; 2.2 Anlass und Gründe staatlichen Handelns; 2.2.1 Marktversagen; 2.2.1.1 Relevante Ursachen des Marktversagens; 2.2.1.1.1 Externe Effekte; 2.2.1.1.2 Informationsmängel; 2.2.1.1.3 Anpassungsmängel; 2.2.2 Hilfe zur Selbsthilfe; 2.2.3 Interessen der Parteien und Politiker; 2.3 Charakterisierung und Ausgestaltung von Förderprogrammen; 2.3.1 Herkunft der Fördermittel; 2.3.2 Förderarten. 2.3.2.1 Überblick über mögliche Förderarten2.3.2.2 Zuschüsse; 2.3.2.2.1 Anteilsfinanzierung; 2.3.2.2.2 Festbetragsfinanzierung; 2.3.2.2.3 Fehlbetragsfinanzierung; 2.3.2.3 Darlehen; 2.3.2.4 Bürgschaften und Garantien; 2.3.2.5 Steuerliche Begünstigungen; 2.3.2.6 Realförderung; 2.3.3 Abgrenzung Förderprogramm --
Subvention; 2.3.4 Beteiligte an Förderprogrammen; 2.3.4.1 Fördergeber; 2.3.4.1.1 Einordnung des Verwaltungsbegriffs; 2.3.4.1.2 Aufbau der Verwaltung in Deutschland; 2.3.4.2 Förderempfänger; 2.3.4.3 Zielgruppe; 2.4 Der Fördermanagementprozess. 2.4.1 Planung und Auflegung des Förderprogramms2.4.2 Antragstellung und Bewilligung; 2.4.2.1 Antragstellung; 2.4.2.2 Bewilligung; 2.4.3 Auswertung, Kontrolle und Beurteilung; 2.4.4 Das Prozessmodell des Fördermanagementprozesses; 3 Grundlagen des Controllings; 3.1 Controlling in der Betriebswirtschaftslehre; 3.1.1 Notwendigkeit des Controllings; 3.1.2 Verständnis und Grundbegriffe des Controllings; 3.1.3 Anforderungen an eine Controlling-Konzeption; 3.1.4 Phasen des Controllings; 3.1.5 Zusammenführung der Phasen des Controllings mit dem Fördermanagementprozess. 3.2 Controlling in der öffentlichen Verwaltung3.2.1 Notwendigkeit, Besonderheiten und Potentiale; 3.2.2 Definition des Controlling-Begriffs in der Verwaltung; 3.2.3 Zielorientierung in der öffentlichen Verwaltung; 3.2.3.1 Zieldefinitionen im Förderprozess als Basis für ein Controlling von Förderprogrammen in der Verwaltung; 3.2.3.2 Vorgehensweise und Instrumente zur Zieldefinition; 3.2.3.3 Zielarten im Kontext von Verwaltung und Förderprogramm; 3.2.4 Grundsätzliche Herausforderung des Verwaltungs-Controllings; 3.3 Entwicklung von wirkungsorientierten Controlling-Konzepten und -Modellen.
Series Title: Beiträge zum Controlling, Bd. 18.
Responsibility: Torsten Wruck.

Abstract:

Staatliche Fördergeber sollten bei Förderprogrammen zur Legitimation des Mitteleinsatzes Beurteilungen vornehmen können, um den Erfolg von Förderprogrammen zu bewerten. Diese Analysen sind oftmals nicht möglich, da notwendige Gestaltungsvoraussetzungen nicht systematisch vorliegen.

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