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Frauen als Führungskraft : Stärken nutzen, Erfolgspotenziale realisieren

Author: Sandra Müller
Publisher: Wiesbaden : Gabler Verlag : Imprint : Gabler Verlag, 2012.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
Database:WorldCat
Summary:
Das vorliegende Fachbuch unterst tzt weibliche F hrungskr fte dabei, die entscheidenden Erfolgsfaktoren f r den n chsten Karriereschritt zu erkennen und gezielt f r sich zu nutzen. Sechs Praxisf lle sind die Basis f r Reflexionen zu Selbstverst ndnis, klarer Kommunikation und berzeugendem Vorgehen.
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Details

Genre/Form: Electronic books
Congresses
Additional Physical Format: Printed edition:
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Sandra Müller
ISBN: 9783834937452 3834937452
OCLC Number: 812368980
Description: 1 online resource
Contents: Vorwort: Weiblicher Blickwinkel?; Inhalt; Kapitel-1; Einleitung: Wie Sie mit diesem Buch arbeiten; Praxisfall 2.1.1 Neu im Unternehmen; Praxisfall 2.2.1 Gut mit Worten; Praxisfall 2.3.1 Angemessen im Mittelpunkt stehen; Praxisfall 2.4.1 Sich in Verhandlungen Respekt verschaffen; Praxisfall 2.5.1 Als Meinungsmacherin gefragt sein; Praxisfall 2.6.1 Mit Konsequenz überzeugen; Kapitel-2; Ihre Stärken erkennen; 2.1 Aus der eigenen Entwicklung Schlüsse ziehen; Übung --
Teil 1; Notizen; Übung --
Teil 2; Beispiele; Übung --
Teil 3; 2.2 Selbsttest: Nutzen Sie Ihre Stärken schon?; Notizen; Kapitel-3. Ziele erreichen: Persönliche Stärken im Berufsalltag nutzen3.1 Mit Ihrer Selbstvorstellung punkten; 3.1.1 Praxisfall: Neu im Unternehmen; Aufgabenstellung und Problemanalyse; Erster Schritt: Integrationssystematik; Systematik zur Integration im neuen Job; 1) Selbstbild und Ziele klären; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; 2) Fremdwahrnehmung reflektieren; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; Zweiter Schritt: Checkpoint; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; Arbeitsbogen; 3.1.2 Stärken nutzen: Mit Leichtigkeit und Kompetenz überzeugen; Dritter Schritt: Stärken nutzen. BeispielArbeitsbogen; Arbeitsbogen; Arbeitsbogen; Im Aufzug; Vierter Schritt:; Arbeitsbogen; Fünfter Schritt:; Erster Schritt: Integrations-Systematik; 3.2 E-Mails bewusst einsetzen; 3.2.1 Praxisfall: Gut mit Worten; Aufgabenstellung und Problemanalyse; Erster Schritt: Mut-zur-Lücke-Systematik; Mut-zur-Lücke-Systematik; 1) Schreibmotivation klären; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; 2) Leseantrieb verstehen; Antwort; 3) Inhalte einer E-Mail passend auswählen und strukturieren; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; Zweiter Schritt: Checkpoint; Arbeitsbogen. 3.2.2 Stärken nutzen: Medien überzeugend einsetzenDritter Schritt: Stärken nutzen; Checkliste für den Aufbau von E-Mails; Aus einer E-Mail von Susanne Fischer; Textvorschlag mit Editionen; Arbeitsbogen; Visualisierungshilfen; Hinweise für Statusberichte; Vierter Schritt:; Fünfter Schritt:; 3.3 Kompetenz in Präsentation und Vortrag ausstrahlen; Erster Schritt: Mut-zur-Lücke-Systematik; 3.3.1 Praxisfall: Angemessen im Mittelpunkt stehen; Aufgabenstellung und Problemanalyse; Erster Schritt: Kleine-Ursache-große-Wirkung-Systematik; Kleine-Ursache-große-Wirkung-Systematik. 1) Präsentationmethoden prüfenAntwort; 2) Präsentationsatmosphäre analysieren; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; Antwort; 3) Individuelle Vorbereitungen treffen; Antwort; Antwort; Antwort; Zweiter Schritt: Checkpoint; Arbeitsbogen; 3.3.2 Stärken nutzen: Sich für Neues öffnen; Dritter Schritt: Stärken nutzen; Arbeitsbogen; Vierter Schritt:; Fünfter Schritt:; Erster Schritt: Kleine Ursache-große Wirkung-Systematik; 3.4 Profil in Meetings zeigen; 3.4.1 Praxisfall: Sich in Verhandlungen Respekt verschaffen; Aufgabenstellung und Problemanalyse.
Responsibility: von Sandra Müller.

Abstract:

Das vorliegende Fachbuch unterst tzt weibliche F hrungskr fte dabei, die entscheidenden Erfolgsfaktoren f r den n chsten Karriereschritt zu erkennen und gezielt f r sich zu nutzen. Sechs Praxisf lle sind die Basis f r Reflexionen zu Selbstverst ndnis, klarer Kommunikation und berzeugendem Vorgehen.

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