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Gelebte diversität? : erfolgreiche umsetzungsstrategien am Beispiel einer technischen hochschule

Author: Gloria-Sophia Warmuth; Edeltraud Hanappi-Egger
Publisher: Wiesbaden [Germany] : Springer VS, 2015. ©2015
Series: Online access with purchase: Springer (German language collection)
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
Database:WorldCat
Summary:
Wie lassen sich Bemühungen um Diversität und gesetzliche Vorgaben, die auf Inklusion in Organisationen zielen, in deren Kultur umsetzen? Dieser spannenden Frage geht Gloria-Sophia Warmuth anhand einer Fallstudie an einer technischen Hochschule nach. Sie spannt dabei den Bedeutungsumfang von Diversität auf, um detailliert zu untersuchen, wie formale Organisationsregeln, die Inklusion auf allen Ebenen  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Warmuth, Gloria-Sophia.
Gelebte diversität? : erfolgreiche umsetzungsstrategien am Beispiel einer technischen hochschule.
Wiesbaden, [Germany] : Springer VS, ©2015
234 pages
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Gloria-Sophia Warmuth; Edeltraud Hanappi-Egger
ISBN: 9783658092931 3658092939
OCLC Number: 908048033
Description: 1 online resource (225 pages) : illustrations, tables
Contents: Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Einleitung; 1 Formale inklusive rechtliche Vorgaben und Diversität in Organisationen; 1.1 Formale inklusive Regelungen auf der Makroebene; 1.2 Frauenförderprogramme, Gender Mainstreaming und Diversitätsmanagement als Antwort auf gesetzliche Regelungen; 1.3 Gender-theoretischer Rahmen; 1.4 Organisation und Gesellschaft --
Gesellschaft und Organisation; 2 Gelebte organisationale Diversitätspraxis --
subtile Ausschlussmechanismen; 2.1 Ausschlussstrukturen und Praktiken in Organisationen. 2.2 Ausschlussstrukturen und Praktiken im technischen Bereich3 Formalisierte organisationale Strukturen und gelebte organisationale Praxis --
ein Übersetzungsproblem?; 3.1 Formale Strukturen; 3.2 Strukturbegriff bei Giddens; 3.2.1 Strukturbegriff in der Diversitäts- und Genderforschung; 3.3 Handlungsbegriff bei Giddens; 3.3.1 Handlungsbegriff in der Diversitäts- und Genderforschung; 3.4 Verbindung von Struktur und Handlungsebene bei Giddens; 3.4.1 Struktur-Handlungsdualismus in der Organisationsforschung; 3.4.2 Struktur-Handlungsdualismus in der empirischen Organisationsforschung. 3.5 Diversity Change3.6 Diversitätsübersetzung --
Eine Frage des WIE; 3.6.1 Erfolglose Diversitätsveränderungsbemühungen in Organisationen; 3.6.2 Erfolgreiche Diversitätsveränderungen in Organisationen; 3.6.3 Erfolgreiche Übersetzung vs. Erfolglose Übersetzung inklusiver formaler Vorgaben; 4 Forschungsdesign; 4.1 Methoden; 4.1.1 Rechercheinterviews mit Arbeitsgruppe Diversität; 4.1.2 Strukturdaten-, Dokumentendatenerhebung und Analyse; 4.1.3 Schriftliche Befragung; 4.1.4 Leitfadengestützte Interviews mit NachwuchswissenschaftlerInnen und Führungskräften. 4.1.5 Systemanalyse und Themenanalyse als interpretative Verfahren der Textauslegung4.2 Conclusio; 5 Darstellung der Ergebnisse; 5.1 Der Fall: Technisch-Ingenieurwissenschaftliche Hochschule; 5.1.1 Organisationsumfeld; 5.1.2 Veränderungsresistenz; 5.1.3 Homogene Personalstruktur; 5.1.4 Verstärkter Veränderungsdruck; 5.2 Ergebnisse --
Formale inklusive Vorgaben und deren Übersetzung in organisationale Alltagspraxis; 5.2.1 Organisationales Diversitätskonzept und Diversitätsverständnis; 5.2.2 Organisationales Genderverständnis; 5.2.3 Körperliche und geistige Fähigkeiten. 5.2.4 Umgang mit der Dimension sexuelle Orientierung5.2.5 Umgang mit kultureller Vielfalt; 6 Diskussion der Ergebnisse Das doppelte Triangelmodell zur Beschreibung von Übersetzungsprozessen; 6.1 Erster Übersetzungsschritt: "große Triangel"; 6.2 Die Handlungsebene: "kleine Triangel"; 6.3 Die Verbindung von großer und kleiner Triangel; 6.3.1 Die erfolgreiche Übersetzung in die Praxis; 6.3.2 Die Teilübersetzung in die Praxis; 6.3.3 Die fehlende Übersetzung in die Praxis; 6.4 Zeitliche Dimension und gesellschaftliche Institutionalisierung einzelner Diversitätsdimensionen.
Series Title: Online access with purchase: Springer (German language collection)
Responsibility: Gloria-Sophia Warmuth ; mit einem geleitwort von Univ. Prof. Dr. Edeltraud Hanappi-Egger.

Abstract:

Wie lassen sich Bemühungen um Diversität und gesetzliche Vorgaben, die auf Inklusion in Organisationen zielen, in deren Kultur umsetzen? Dieser spannenden Frage geht Gloria-Sophia Warmuth anhand einer Fallstudie an einer technischen Hochschule nach. Sie spannt dabei den Bedeutungsumfang von Diversität auf, um detailliert zu untersuchen, wie formale Organisationsregeln, die Inklusion auf allen Ebenen gewährleisten sollen, auch tatsächlich in gelebte Organisationspraxis umgesetzt werden. Dazu entwickelt sie ein doppeltes Triangel-Modell, das einen differenzierten Einblick gibt, über welche Ebenen ein Top-Down-Veränderungsprozess in Vielfalt umgesetzt werden kann {u2013} oder aber, wie dies verhindert wird.  Der Inhalt Diversität in Organisationen Subtile Ausschlussmechanismen Organisationsstrukturen und gelebte Praxis {u2013} ein Übersetzungsproblem? Das doppelte Triangel-Modell zur Beschreibung von organisationalen Übersetzungsprozessen Die Zielgruppen Lehrende und Studierende in den Fachbereichen Gender und Diversität in Organisationen sowie Change Management und Personalmanagement PraktikerInnen im Bereich Diversitätsmanagement, Personalmanagement und Organisationsentwicklung Die Autorin Dr.in Gloria-Sophia Warmuth, MSc, promovierte Sozial- und Wirtschaftswissenschaftlerin und Wirtschaftsmediatorin, ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Gender und Diversität in Organisationen an der Wirtschaftsuniversität Wien. Sie forscht zu den Themen Diversitätswandel in Organisationen sowie Gender und Technik.

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