doorgaan naar inhoud
Good to great : why some companies make the leap--and others don't Voorbeeldweergave van dit item
SluitenVoorbeeldweergave van dit item
Bezig met controle...

Good to great : why some companies make the leap--and others don't

Auteur: James C Collins
Uitgever: New York, NY : HarperBusiness, 2001.
Editie/Formaat:   Boek : Engels : 1st edAlle edities en materiaalsoorten bekijken.
Database:WorldCat
Samenvatting:
Answers to commonly asked questions about how good-to-great principles can help social sector organizations make the leap to greatness, using interviews with over 100 social sector leaders.
Beoordeling:

(nog niet beoordeeld) 0 met beoordelingen - U bent de eerste

Onderwerpen
Meer in deze trant

 

Zoeken naar een in de bibliotheek beschikbaar exemplaar

&AllPage.SpinnerRetrieving; Bibliotheken met dit item worden gezocht…

Details

Soort document: Boek
Alle auteurs / medewerkers: James C Collins
ISBN: 0066620996 9780066620992
OCLC-nummer: 46835556
Beschrijving: xii, 300 p. : ill. ; 24 cm.
Inhoud: Good is the enemy of great --
Level 5 leadership --
First who--then what --
Confront the brutal facts (yet never lose faith) --
The hedgehog concept (simplicity within the three circles) --
A culture of discipline --
Technology accelerators --
The flywheel and the doom loop --
From good to great to built to last.
Verantwoordelijkheid: Jim Collins.
Meer informatie:

Fragment:

Answers to commonly asked questions about how good-to-great principles can help social sector organizations make the leap to greatness, using interviews with over 100 social sector leaders.

Beoordelingen

Beoordelingen door gebruikers
Beoordelingen van GoodReads worden opgehaald...
Bezig met opvragen DOGObooks-reviews...

Tags

Alle gebruiker-tags (7)

De meest populaire tags bekijken als: Tag-list | Tag-wolk

Bevestig deze aanvraag

Misschien heeft u dit item reeds aangevraagd. Selecteer a.u.b. Ok als u toch wilt doorgaan met deze aanvraag.

Gekoppelde data


<http://www.worldcat.org/oclc/46835556>
library:oclcnum"46835556"
library:placeOfPublication
library:placeOfPublication
owl:sameAs<info:oclcnum/46835556>
rdf:typeschema:Book
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
schema:about
<http://id.worldcat.org/fast/1047828>
rdf:typeschema:Intangible
schema:name"Organizational change"@en
schema:name"Organizational change."@en
schema:about
schema:about
schema:about
<http://id.worldcat.org/fast/1145035>
rdf:typeschema:Intangible
schema:name"Technological innovations--Management"@en
schema:name"Technological innovations--Management."@en
schema:bookEdition"1st ed."
schema:creator
schema:datePublished"2001"
schema:description"Good is the enemy of great -- Level 5 leadership -- First who--then what -- Confront the brutal facts (yet never lose faith) -- The hedgehog concept (simplicity within the three circles) -- A culture of discipline -- Technology accelerators -- The flywheel and the doom loop -- From good to great to built to last."@en
schema:description"Answers to commonly asked questions about how good-to-great principles can help social sector organizations make the leap to greatness, using interviews with over 100 social sector leaders."@en
schema:exampleOfWork<http://worldcat.org/entity/work/id/1152153134>
schema:inLanguage"en"
schema:name"Good to great : why some companies make the leap--and others don't"@en
schema:numberOfPages"300"
schema:publisher
schema:url
schema:workExample

Content-negotiable representations

Venster sluiten

Meld u aan bij WorldCat 

Heeft u geen account? U kunt eenvoudig een nieuwe gratis account aanmaken.