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Grundzüge betrieblicher Leistungsprozesse : Marketing, Innovation, Produktion, Logistik und Beschaffung.

Author: Bernhard Swoboda; Rolf Weiber
Publisher: München : Franz Vahlen, 2013.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
Summary:
Hauptbeschreibung Leistungsprozesse erfolgreich gestalten Dieses Werk ist nach dem Muster kunden- und marktorientierter Unternehmen aufgebaut und geht von der Absatzmarktbetrachtung aus. Es führt in die grundlegenden Ansätze und Methoden des modernen Managements der Leistungsprozesse ein, erklärt Zusammenhänge in der Praxis und vermittelt zugleich das grundlegende betriebswirtschaftliche Wissen. Das Buch richtet  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Swoboda, Bernhard.
Grundzüge betrieblicher Leistungsprozesse : Marketing, Innovation, Produktion, Logistik und Beschaffung.
München : Franz Vahlen, ©2013
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Bernhard Swoboda; Rolf Weiber
ISBN: 9783800646326 3800646323 1306940257 9781306940252
OCLC Number: 851972348
Notes: Viertes Kapitel: Interdependenzen zwischen den Marktbearbeitungs-Prozessen.
Description: 1 online resource (284 pages)
Contents: Cover; Zum Inhalt_Autor; Titel; Vorwort; Einführung und Überblick über das Buch; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Erstes Kapitel: Grundlagen, Abgrenzungen und Sichtweisen; A. Gegenstand; B. Grundlegende Sichtweisen; I. Erkenntnisobjekt der BWL: Wirtschaften in Betrieben; II. Funktionen bzw. Aktivitäten von Betrieben und Unternehmen; III. Ausgewählte Erklärungsansätze der Betriebswirtschaftslehre; C. Unternehmen als Werte schaffende Systeme; I. Traditionelle Wertschöpfungskette als Ausgangspunkt; II. Neustrukturierung der Leistungs- bzw. Wertschöpfungsprozesse. 1. Modifizierte, prozessuale Wertschöpfungskette2. Marktbearbeitungs- und Supply Chain- Prozesse; 3. Wertschöpfungssysteme, alternative Wertkettenmodelle und -dekomposition; III. Ansatzpunkte des wirtschaftlichen Handelns von Unternehmen; 1. Unternehmensziele: Orientierung am Gewinnziel; 2. Unternehmensstrategien: Effizienz und Effektivität im Wettbewerb; D. Fallstudie: Zara; I. Darstellung des Unternehmens; II. Geschäftsmodell: Integrierte, reaktionsschnelle Value Chain; III. Fazit und Ausblick; E. Literatur und Übungsfragen. Zweites Kapitel: Marktbearbeitungs-Prozess: Marketing als WertschöpfungsaktivitätA. Gegenstand; B. Einführende Grundlagen; I. Von der Absatzwirtschaft zum marktorientierten Führungskonzept; II. Bedeutung und Zielsetzungen des Marketing; C. Kaufverhaltens- und Marktforschung als Grundlagen des Marketing; I. Käuferverhalten; II. Marktforschung; D. Entscheidungsfelder im Strategischen Marketing; I. Phasen der strategischen Marketingplanung; II. Bestimmung der strategischen Stoßrichtung; III. Umwelt- und Unternehmensanalysen; E. Entscheidungsfelder in den Instrumentalbereichen. I. Ziele und Strategien der MarktbearbeitungII. Marketing-Mix; 1. Überblick; 2. Produktpolitik; 3. Preis- und Konditionenpolitik (Kontrahierungspolitik); 4. Kommunikationspolitik; 5. Distributionspolitik; F. Fallstudie: Marketing der Sparkasse; I. Darstellung des Unternehmens; II. Marketing bei der Sparkasse; III. Fazit und Ausblick; G. Literatur und Übungsfragen; Drittes Kapitel: Marktbearbeitungs-Prozess: Innovation/Forschung & Entwicklungals Wertschöpfungsaktivität; A. Gegenstand; B. Einführende Grundlagen; I. Ziele, Bedeutung und Entwicklungstendenzen von Innovation und F & E. II. Quellen der InnovationC. Arten von Innovationen; D. Phasen eines systematischen Innovationsprozesses; I. Überblick; II. Strategische Planungsphase (Feststellung der strategischen Stoßrichtung); 1. Suchfeldanalyse und Trendanalyse; 2. Kompetenzanalyse; III. Realisierungsphase; 1. Ideenfindung; 2. Entwicklung; IV. Implementierungsphase; 1. Markterprobung; 2. Markteinführung; E. Fallstudie: Innovationsmanagement bei Schreiner Group GmbH & Co. KG; I. Darstellung des Unternehmens; II. Von der Technologie zur Innovation; III. Fazit und Ausblick; F. Literatur und Übungsfragen.

Abstract:

Hauptbeschreibung Leistungsprozesse erfolgreich gestalten Dieses Werk ist nach dem Muster kunden- und marktorientierter Unternehmen aufgebaut und geht von der Absatzmarktbetrachtung aus. Es führt in die grundlegenden Ansätze und Methoden des modernen Managements der Leistungsprozesse ein, erklärt Zusammenhänge in der Praxis und vermittelt zugleich das grundlegende betriebswirtschaftliche Wissen. Das Buch richtet sich an Studierende und Entscheidungsträger. Schwerpunkte - Markt- und prozessorientierte Wertschöpfungserstellung und Leistungsprozesse - Gestaltung de.

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