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Détails
| Personne nommée : | Robert A Lutz |
|---|---|
| Type d’ouvrage : | Ressource Internet |
| Format : | Livre, Ressource Internet |
| Tous les auteurs / collaborateurs : |
Robert A Lutz |
| ISBN : | 0471463221 9780471463221 |
| Numéro OCLC : | 52531483 |
| Notes : | Includes index. Previous ed.: 1998. |
| Description : | xxii, 234 p. ; 24 cm. |
| Contenu : | Foreword / Bob Eaton -- The Story of Chrysler's Second Turnaround -- Deja Vu All Over Again -- The Patient Heals Himself: Bringing Platform Teams to Chrysler -- "We Just Did It": The Story of the Viper -- Lutz's Immutable Laws of Business -- The Customer Isn't Always Right -- The Primary Purpose of Business Is Not to Make Money -- When Everybody Else Is Doing It, Don't! -- Too Much Quality Can Ruin You -- Financial Controls Are Bad! -- Disruptive People Are an Asset -- Teamwork Isn't Always Good -- Lutz's Corollaries, or "The Rest of the Story!" -- It's Okay to Be Anal Sometimes -- A Little Fear, in Reality, Ain't All That Bad -- Leadership Is All about Common Sense, Which, Unfortunately, Is Not All That Common -- Some Squeaky Wheels Don't Get the Grease, or Pros and Cons of Being a Change Agent. |
| Responsabilité : | Robert A. Lutz. |
| Plus d’informations : |
Résumé :
This is a maverick's primer on the business philosophy that revoltionized Chrysler and is now powering dramatic new product development at General Motors.
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