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Handbuch Resilienz-Training Widerstandskraft und Flexibilität für Unternehmen und Mitarbeiter ; nach der Methode H.B.T. Human Balance Training

Author: Sylvia Kéré Wellensiek
Publisher: Weinheim Basel Beltz 2011
Series: Weiterbildung und Qualifikation
Edition/Format:   Print book : GermanView all editions and formats
Summary:
Klar strukturierte Trainingsstufen für persönliche und organisationale Resilienz Gezielte Burnout-Prävention Mit Beiträgen von Erik Händeler, Susanne Leithoff, Dr. Rudolf Kast und Reinhard Feichter Die Fähigkeit zu Belastbarkeit und innerer Stärke wird in der Psychologie als Resilienz beschrieben. Resiliente Menschen können auf Anforderungen wechselnder Situationen flexibel reagieren. Im wirtschaftlichen  Read more...
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Details

Document Type: Book
All Authors / Contributors: Sylvia Kéré Wellensiek
ISBN: 3407365047 9783407365040 9783407292186 340729218X
OCLC Number: 844871302
Accession No: (DE-101)1012162192 952540080 (DE-599)DNB1012162192
Notes: Literaturverzeichnis: Seite 390-393
Description: 396 Seiten Illustrationen, Diagramme 245 mm x 168 mm
Series Title: Weiterbildung und Qualifikation
Responsibility: Sylvia Kéré Wellensiek
More information:

Abstract:

Klar strukturierte Trainingsstufen für persönliche und organisationale Resilienz Gezielte Burnout-Prävention Mit Beiträgen von Erik Händeler, Susanne Leithoff, Dr. Rudolf Kast und Reinhard Feichter Die Fähigkeit zu Belastbarkeit und innerer Stärke wird in der Psychologie als Resilienz beschrieben. Resiliente Menschen können auf Anforderungen wechselnder Situationen flexibel reagieren. Im wirtschaftlichen Kontext geht die Definition des Begriffs "Resilienz" über die individuelle Fähigkeit hinaus und umfasst auch die Anpassungsfähigkeit von Organisationen an Veränderungen. Dieses Handbuch liefert beides: Resilienz-Training für Mitarbeiter und für Unternehmen. Sylvia Kéré Wellensiek führt die Leser gekonnt durch profundes Hintergrundwissen, viele Praxisbeispiele und zahlreiche Übungen in die komplexe Thematik ein. Aus dem Inhalt Teil I Resilienz - Widerstandskraft und Flexibilität in Zeiten ständigen Wandels - Die Bedeutung von Resilienz für Unternehmen und ihre Mitarbeiter Teil II Die gezielte Entwicklung persönlicher Resilienz - Zehn Schritte für die persönliche Resilienz-Förderung Teil III Die umfassende Ausbildung organisationaler Resilienz - Zehn mögliche Schritte zur organisationalen Resilienz Teil IV Die besondere Position der Führungskraft - Umgang mit persönlichen Grenzen - Überlastete Mitarbeiter angemessen begleiten Teil V Das Zusammenspiel im Team und an den Schnittstellen - Teamstärke nach innen und außen Teil VI Burnout-Prävention und Gesundheitsmanagement - Betriebliches Gesundheitsmanagement - Kosten und Nutzen von Prävention Teil VII Die Verantwortung der Geschäftsführung - Gesundheit ist ein Thema für die Unternehmensstrategie - Werte konsequent verwirklichen.

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