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Message : J’ai pensé que vous seriez peut-être intéressé par cet ouvrage au http://www.worldcat.org/oclc/57344300 Titre: High-performance government : structure, leadership, incentives Auteur: Robert E Klitgaard; Paul Charles Light; United States. National Commission on the Public Service; Pardee Rand Graduate School Éditeur: Santa Monica, CA : RAND, 2005. ISBN/ISSN: 0833037404 9780833037404 0833036629 9780833036629 OCLC:57344300

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High-performance government : structure, leadership, incentives

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High-performance government : structure, leadership, incentives

Auteur :	Robert E Klitgaard; Paul Charles Light; United States. National Commission on the Public Service.; Pardee Rand Graduate School.
Éditeur :	Santa Monica, CA : RAND, 2005.
Édition/format :	Livre : AnglaisVoir toutes les éditions et les formats
Résumé :	In 2003, the National Commission on the Public Service, chaired by Paul Volcker, issued a report detailing problems within the federal government today and recommending changes in its organization, leadership, and operations. This book suggests practical ways to implement the recommendations and defines a research agenda for the future. Thirteen essays address the primary problem areas identified by the Volcker Lire la suite...
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Détails

Type d’ouvrage :	Ressource Internet
Format :	Livre, Ressource Internet
Tous les auteurs / collaborateurs :	Robert E Klitgaard; Paul Charles Light; United States. National Commission on the Public Service.; Pardee Rand Graduate School. Trouver plus d’informations sur :
ISBN :	0833037404 9780833037404 0833036629 9780833036629
Numéro OCLC :	57344300
Notes :	"Pardee RAND Graduate School."
Description :	vi, 490 p. : ill. ; 24 cm.
Contenu :	Ch. 1. Introduction / by Robert Klitgaard -- ch. 2. Urgent business for America : revitalizing the federal government for the 21st century / by the National Commission on the Public Service (the Volcker Commission) -- pt. 1. WHAT BROAD CHANGES WILL TRANSFORM GOVERNMENT IN THE FUTURE? -- ch. 3. Governing the market state / by Gregory F. Treverton -- ch. 4. High-performance government in an uncertain world / by Robert J. Lempert and Steven W. Popper -- pt. 2. VOLCKER COMMISSION RECOMMENDATION 1 : REORGANIZE BY MISSION -- ch. 5. Organizing for reorganizing / by Susan M. Gates -- ch. 6. Four ways to restructure national security in the U.S. government / by Lynn E. Davis -- ch. 7. Using public-private partnerships successfully in the federal setting / by Frank Camm -- pt. 3. VOLCKER COMMISSION RECOMMENDATION 2 : ENHANCE LEADERSHIP -- ch. 8. Improving government processes : from velocity management to presidential appointments / by John Dumond and Rick Eden -- ch. 9. Developing leadership : emulating the military model / by Al Robbert -- ch. 10. Broadening public leadership in a globalized world / by Gregory F. Treverton -- pt. 4. VOLCKER COMMISSION RECOMMENDATION 3 : CREATE FLEXIBLE, PERFORMANCE-DRIVEN AGENCIES -- ch. 11. The economic complexities of incentive reforms / by Beth J. Asch -- ch. 12. Measuring performance / by Jacob Alex Klerman -- ch. 13. Lessons from performance measurement in education / by Laura Hamilton -- ch. 14. Choosing and using performance criteria / by Robert Klitgaard, Johannes Fedderke, and Kamil Akramov.
Responsabilité :	edited by Robert Klitgaard & Paul C. Light.
Plus d’informations :	Table of contents

Résumé :

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Critiques éditoriales

Synopsis de l’éditeur

Moving towards high-performance government involves two challenges. One is philosophical getting government to focus on performance and results. The second is empirical figuring out what practices Lire la suite...

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