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Impacts des nouveaux processus de production sur le contrôle de l'entreprise : contribution à la conception des systèmes de contrôle dans un environnement de production répétitive par lots

Author: François Ambada Belinga; Henri Bouquin
Publisher: Lille : Atelier national de reproduction des thèses, 1992.
Dissertation: Reproduction de : Thèse de doctorat : Sciences de gestion : Lille 1 : 1992.
Edition/Format:   Thesis/dissertation : Thesis/dissertation : Microfiche : Master microform : FrenchView all editions and formats
Summary:
LES DONNEES DE LA PERFORMANCES INDUSTRIELLE SE SONT PROFONDEMENT MODIFIEES AVEC LES TECHNOLOGIES ET MODES RECENTS D'ORGANISATION DE LA PRODUCTION. ET POURTANT, LES OUTILS DESTINES A MESURER ET A PILOTER LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE N'ONT GUERE CHANGE. APPARAISSAIENT DONC ICI ET LA DES SYMPTOMES D'UNE CRISE DE L'EVALUATION AVEC POUR RISQUES MAJEURS : UNE MESURE INADAPTEE, UNE ANALYSE NON PERTINENTE ET UNE DECISION
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Details

Material Type: Thesis/dissertation
Document Type: Book
All Authors / Contributors: François Ambada Belinga; Henri Bouquin
OCLC Number: 868574559
Description: 2 microfiches. ; 105x148 mm.
Responsibility: François Ambada Belinga ; sous la directio de Henri Bouquin.

Abstract:

LES DONNEES DE LA PERFORMANCES INDUSTRIELLE SE SONT PROFONDEMENT MODIFIEES AVEC LES TECHNOLOGIES ET MODES RECENTS D'ORGANISATION DE LA PRODUCTION. ET POURTANT, LES OUTILS DESTINES A MESURER ET A PILOTER LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE N'ONT GUERE CHANGE. APPARAISSAIENT DONC ICI ET LA DES SYMPTOMES D'UNE CRISE DE L'EVALUATION AVEC POUR RISQUES MAJEURS : UNE MESURE INADAPTEE, UNE ANALYSE NON PERTINENTE ET UNE DECISION ERRONNEE. LA QUALITE DE L'OUTIL DE CONTROLE (EN TANT QUE SYSTEME) ET DONC DE MESURE ET DE PILOTAGE EST DEVENUE UN AVANTAGE COMPETITIF. DANS LE BUT D'ANALYSER LES IMPACTS DE CES CHANGEMENTS SUR LES DISPOSITIFS DE CONTROLE DE L'ENTREPRISE, NOUS AVONS EFFECTUE UNE COLLECTE DES DONNEES. CETTE DERNIERE A EU LIEU EN DEUX ETAPES : - UN SEJOUR D'UN AN EN MILIEU INDUSTRIEL. - UNE ENQUETE AUPRES DE 71 RESPONSABLES DE PRODUCTION DE QUATRE SECTEURS D'ACTIVITE : AUTOMOBILE, ELECTROMENAGER, MATERIELS INFORMATIQUES ET DE LA MECANIQUE LEGERE. LES UNITES DE PRODUCTION RETENUES SONT CELLES QUI ONT MODERNISE LEURS EQUIPEMENTS DE PRODUCTION ET MIS EN PLACE DE NOUVELLES METHODES DE GESTION DES FLUX DE PRODUCTION ENTRE 1982 ET 1989. LES RESULTATS OBTENUS, ONT PERMIS D'UN POINT DE VUE FORMEL DE DEGAGER LES PARAMETRES ESSENTIELS A LA CONCEPTION DES SYSTEMES DE CONTROLE EFFICACES EN TERMES D'OUTILS (DE MESURE ET DE PILOTAGE), MECANISMES ET PROCEDURES ADAPTEES AUX NOUVELLES TECHNOLOGIES DE PRODUCTION.

DATA ABOUT INDUSTRIAL PERFORMANCE HAS HIGHLY CHANGED WITH NEW TECHNOLOGIES AND WAYS TO ORGANIZE MANUFACTURING. MEANWHILE TOOLS USED TO MEASURE, TO MONITORE INDUSTRIAL PERFORMANCE REST STATIC. APPEARED AROUND EVALUATION CRISIS SYMPTOMS, WITH MAJOR RISKS : LISEVALUATION AND A BAD DECISION-MAKING. BETTER CONTROLS SYSTEMS BECOME COMPETITIVE ADVANTAGE. IN OTHER HAND, CONSIDERABLE INTEREST IS NOW BEING SHOWN IN FLEXIBLE MANUFACTURING SYSTEMS AND JUST-TIME (PULL SYSTEM) PRODUCTION SYSTEM CONCEPTS. DRAWING ON ASTON GROUP (1969) DIMENSION TECHNOLOGY : AUTOMATED MACHINERY LEVEL AND WORKFLOW, WE EXAMINE CONSEQUENCES ADOPTION OF THESE TECHNOLOGIES ON PLANNING, MONITORING AND PERFORMANCE EVALUATION PROCESSES. DATA WERE COLLECTED FROM 11 MONTHS PROBATION PERIOD IN INDUSTRIAL PLANTS FROM 71 SENIORS MANUFACTURING MANAGERS WHO HAVE INTRODUCED FLEXIBLE EQUIPMENTS AND NEW WORKFLOWS ORGANIZATION IN THEIR PLANTS FROM 1981 TO 1989. THREE LEVELS OF CONTROL SYSTEMS ARE STATED : STRATEGIC, MANAGERIAL ANS OPERATIONAL. TIME HORIZON, FORMALITY DEGREE AND CONTENTS OF PLANS ARE DISCUSSED. COORDINATION AND PERFORMANCE EVALUATION MECHANISMS, MANAGEMENT CHART ARE THEN ANALYZED. THIS RESEARCH HIGHLIGHTS THE WAYS TO CONCEPTUALIZE AND TO IMPLEMENT CONTROL SYSTEMS IN NEW MANUFACTURING TECHNOLOGY ENVIRONMENT.

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