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Informelle Kooperation und Kommunikation : Erfolgsgarant oder Hindernis in Projektgruppen?

Author: Samy EL-Bouz
Publisher: Hamburg : Igel Verlag RWS, 2015.
Series: Recht, Wirtschaft, Steuern.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
EL-Bouz, Samy
Informelle Kooperation und Kommunikation: Erfolgsgarant oder Hindernis in Projektgruppen?
: Igel Verlag,c2015
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Samy EL-Bouz
ISBN: 9783954858064 3954858061
OCLC Number: 931535099
Description: 1 online resource.
Contents: Informelle Kooperation und Kommunikation: Erfolgsgarant oder Hindernis in Projektgruppen?; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Abstract; 1 Vorwort; 2 Neue Anforderungen der Arbeit; 3 Projektgruppen; 3.1 Eingrenzung des Begriffs "Projekt"; 3.2 Rolle des Projektleiters; 3.3 Projektorganisationsformen; 3.4 Interkulturelle Projektgruppen; 3.5 Virtuelle Projektgruppen; 3.5.1 Begriffseingrenzung "virtuelle Kooperation"; 3.5.2 Eigenschaften virtueller Projektgruppen; 3.5.3 Besonderheiten virtueller Projektgruppen; 4 Kommunikation und Kooperation in Projekten 5 Informelle Kooperation und Kommunikation5.1 Struktureller Charakter und begriffliche Eingrenzung des Informellen; 5.2 Merkmale informeller Kommunikation; 5.3 Funktionen informeller Kooperation und Kommunikation; 5.4 Effekte informeller Kooperation und Kommunikation; 6 Hemmnisse für Kooperation und Kommunikation in der alltäglichen Projektarbeit; 6.1 Das Problem ist, kein Problem zu haben; 6.2 Arbeitsteilung und unterschiedliche Arbeitslogiken; 6.3 Kein gemeinsames Verständnis und kein gemeinsamer Informationsstand; 6.4 Unklare Zuständigkeiten; 6.5 Implizite Hierarchie 6.6 Unterschiedliche Darstellungsformen und Sprachen6.7 Individuelle Verhaltensmuster; 6.8 Kooperations- und Kommunikationshemmnisse interkultureller Projektgruppen; 6.8.1 Praxisbeispiel einer interkulturellen Projektgruppe; 6.8.2 Divergierendes Teamverständnis; 6.8.3 Projektphasen; 6.8.4 Interkulturelle Balance; 6.8.5 Verständigungsprobleme; 6.9 Kooperations- und Kommunikationshemmnisse virtueller Projektgruppen; 7 Die Organisation des Informellen; 7.1 Das Netzmodell; 7.1.1 Schlüsselfaktoren für die Entstehung und Nutzung von Netzen; 7.1.2 Vertrauen als Stabilisator in personalen Netzen 7.1.3 Personale Netze und Projektgruppen7.2 Das Hospitations- und Rotationsmodell; 7.2.1 Perspektivenwechsel als Ziel personalpolitischer Gestaltung; 7.2.2 Hospitationen vor Ort; 7.2.3 Partielle Mitarbeit vor Ort; 7.2.4 Gemeinsame Projekte quer zum betrieblichen Alltag; 7.3 Das Beauftragten- und Wanderermodell; 7.3.1 Das Wanderermodell --
Der Serienbetreuer; 7.3.2 Das Wanderermodell --
Der Beauftragte; 7.3.3 Das Tandemmodell; 7.4 Informelle Kooperation und Kommunikation als Win-win-Verhältnis; 7.5 Das Informelle --
ein Erfolgsfaktor?; 8 Zusammenfassung und Erkenntnisgewinn; 9 Kritische Würdigung
Series Title: Recht, Wirtschaft, Steuern.
Responsibility: Samy EL-Bouz.

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