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Initiales Vertrauen in die Führungskraft : Eine quantitative Analyse der Werthaltungen in Deutschland, Indien und den USA

Author: Heike Wimmer
Publisher: Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2016.
Series: Gabler Edition Wissenschaft., Schriften zur Unternehmensentwicklung.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
Summary:
Heike Wimmer untersucht die Ursachen und Wirkungen von Vertrauen in der Vorgesetzten-Mitarbeiter-Relation. Die Autorin thematisiert die phasenabhängige Konstitution von Vertrauen, genauer den Anfang der Vertrauensgenese bzw. des (langfristigen) Vertrauens. Sie konzentriert sich auf die kulturbedingt differenten Werthaltungen der Beschäftigten, um Ursachen und Zusammenhänge der Vertrauensbildung detailliert zu  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Wimmer, Heike.
Initiales Vertrauen in die Führungskraft : Eine quantitative Analyse der Werthaltungen in Deutschland, Indien und den USA.
Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, ©2016
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Heike Wimmer
ISBN: 9783658149475 3658149477
OCLC Number: 954214896
Description: 1 online resource : illustrations.
Contents: Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Anhangsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einführung; (1) Relevanz von Vertrauen in Organisationen; (2) Forschungsdefizit kulturvergleichender Studien zum initialen Vertrauen in die Führungskraft; (3) Zielsetzung und Aufbau der Arbeit; 2 Teil I: Theoretisch-konzeptionelle Grundlagen zur Erschließung des Forschungsfeldes; I.1 Zum Vertrauen in die Führungskraft; I.1.1 Begriffsbestimmung des interpersonellen Vertrauens; I.1.2 Vertrauenstypen in Organisationen; I.1.3 Führungskräfte als Vertrauensobjekte. I.2 Vertrauen als zentrale Eigenschaft erfolgreicher FührungskräfteI. 3 Vertrauensbildung als dynamischer Prozess; I.4 Initiale Vertrauensgenerierung; I.5 Ausgewählte Einflussgrößen auf das initiale Vertrauen in die Führungskraft; I.5.1 Landeskultur; I.5.2 Führungsstil; 3 Teil II: Zum Stand der Forschung und Hypothesenbildung; II. 1 Kulturelle Forschung zum Vertrauen in die Führungskraft; II. 1.1 Methodisches Vorgehen; II. 1.2 Theoretische Einsichten; II. 1.3 Empirische Einsichten; II. 1.4 Fazit zum Stand der Forschung. II. 2 Wissenschaftliche Fragestellung und Generierung forschungsleitender HypothesenII. 2.1 Konzeptionalisierung des Untersuchungsmodells; II. 2.2 Hypothesenbildung; 4 Teil III: Empirische Untersuchung; III. 1 Methodische Aspekte; III. 1.1 Untersuchungsdesign und -methodik; III. 1.2 Operationalisierung der Variablen; III. 2 Durchführung der Untersuchung; III. 2.1 Erste Vorstudie; III. 2.2 Zweite Vorstudie; III. 2.3 Hauptstudie; III. 3 Ergebnisse der Untersuchung und Hypothesenprüfung; III. 3.1 Prüfung auf Normalverteilung; III. 3.2 Hypothesentest. III. 3.3 Aggregationsanalyse der Ähnlichkeits- und DistanzmaßeIII. 4 Diskussion der Ergebnisse; III. 4.1 Wertbedingte Haupteffekte; III. 4.2 Interaktionseffekte der Werthaltung und Ursachen; III. 4.3 Interaktionseffekte der Werthaltung und Führungsstile; III. 4.4 Einflüsse der Kontrollvariablen; III. 4.5 Replikation der kulturellen Werte; III. 4.6 Übertragbarkeit der verwendeten Studien; 5 Schlussbetrachtung; (1) Rekapitulation zentraler Ergebnisse; (2) Ausblick; Anhang; Literaturverzeichnis.
Series Title: Gabler Edition Wissenschaft., Schriften zur Unternehmensentwicklung.
Responsibility: Heiker Wimmer ; mit einem Geleitwort von Max J. Ringlstetter.

Abstract:

Heike Wimmer untersucht die Ursachen und Wirkungen von Vertrauen in der Vorgesetzten-Mitarbeiter-Relation. Die Autorin thematisiert die phasenabhängige Konstitution von Vertrauen, genauer den Anfang der Vertrauensgenese bzw. des (langfristigen) Vertrauens. Sie konzentriert sich auf die kulturbedingt differenten Werthaltungen der Beschäftigten, um Ursachen und Zusammenhänge der Vertrauensbildung detailliert zu deuten und kommt zu einer klaren Unterscheidbarkeit der vorgelagerten Vertrauensarten und dessen Einfluss hinsichtlich der berücksichtigten Landeskulturen und Wirkungen der Führungsstile. Dabei entwickelt sie einen ebenso informativen als auch ideenreichen Ausblick mit konkreten Vorschlägen zur praktischen Ausgestaltung der Führungskraft-Mitarbeiter-Dyade. Inhalt • Interpersonelles Vertrauen und Vertrauenstypen in Organisationen • Initiale Vertrauensgenerierung: Komponenten und ihre Zusammenhänge • Landeskultur und Führungsstil als Einflussgrößen • Kulturelle Forschung zum Vertrauen in die Führungskraft Zielgruppen • Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Internationales Humanressourcen Management • Fach- und Führungskräfte in internationalen Teams Die Autorin Dr. Heike Wimmer promovierte am Lehrstuhl für ABWL, Organisation und Personal (Prof. Dr. Max J. Ringlstetter) der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt und ist Pricing Managerin Europe bei einem der führenden Automobilhersteller Deutschlands.

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