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L' innovation stratégique : caractérisation, typologie et accessibilité aux entreprises existantes

Author: Laurence Lehmann-Ortega; Dwight Merunka; Bertrand Moingeon; Université Paul Cézanne (Aix-Marseille).
Publisher: [S.l.] : [s.n.], 2006.
Dissertation: Thèse de doctorat : Sciences de gestion : Aix-Marseille 3 : 2006.
Edition/Format:   Thesis/dissertation : Thesis/dissertation : French
Database:WorldCat
Summary:
L'objectif de cette recherche est de démystifier l'innovation stratégique (IS) et de montrer que celle-ci est accessible aux entreprises existantes. Pour ce faire, nous définissons l'IS comme l'introduction réussie dans un secteur d'un business model radicalement nouveau. Or, le business model se compose de la proposition de valeur pour le client, l'architecture de valeur, et l'équation de profit, traduction
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Details

Material Type: Thesis/dissertation
Document Type: Book
All Authors / Contributors: Laurence Lehmann-Ortega; Dwight Merunka; Bertrand Moingeon; Université Paul Cézanne (Aix-Marseille).
OCLC Number: 494321485
Description: 1 vol. (324 f.) : ill. ; 30 cm.
Responsibility: Laurence Lehmann-Ortega ; sous la direction de Dwight Merunka, Bertrand Moingeon.

Abstract:

L'objectif de cette recherche est de démystifier l'innovation stratégique (IS) et de montrer que celle-ci est accessible aux entreprises existantes. Pour ce faire, nous définissons l'IS comme l'introduction réussie dans un secteur d'un business model radicalement nouveau. Or, le business model se compose de la proposition de valeur pour le client, l'architecture de valeur, et l'équation de profit, traduction financière des deux précédentes. L'IS peut donc découler de deux types de sources, correspondant chacune à une composante principale du business model. Une IS peut résulter de la modification radicale soit d'une seule composante du business model, soit des deux concomitamment. Nous nommons stratégie perturbatrice le premier type d'IS, et stratégie de rupture le second. Ces propositions ont été synthétisées sous la forme d'une typologie, et illustrées par huit études de cas. Ce terrain a permis d'identifier un degré d'intensité complémentaire. Ainsi, certaines IS détruisent le business model existant préalablement (nous les avons nommé business models exclusifs), tandis que d'autres permettent la compatibilité de l'ancien et du nouveau business model (business models coexistants). Nos études de cas semblent corroborer le fait que les premiers résultent d'IS s'attaquant au cœur du marché, tandis que les seconds s'adressent à une niche du marché ou créent un nouveau marché. Au final, dans tous les cas, l'IS est accessible aux entreprises existantes à condition qu'elles accèdent à un apprentissage en double boucle, qui remet en cause les schémas mentaux hérités du passé.

The purpose of this research is to demystify strategic innovation (SI) and to show that established firms also have access to it. We define SI as the successful introduction of a radically new business model in an industry. The components of a business model are the value proposition for the customer, the value architecture et the revenue model, which is the financial part of the two previous components. Thus, SI can have two types of sources corresponding to the two main components of the business model. A SI can either be generated by the radical change of a single component of the business model or of both at the same time. We call disruptive strategy the first type of SI and breakthrough the second one. Those research propositions have been synthesized as a typology and illustrated by eight case studies. This field research has brought us to identify an additional level of intensity. Thus, some SI destroy the former existing business model (we called them exclusive business models) whereas others allow both old and new business models to coexist (coexisting business models). Our case studies seem to corroborate the fact that the former come from SI aiming the market as a whole, whereas the latter address a niche or create a new market. Finally, in all the cases, established companies have access to SI under the condition that they undergo a double loop learning, which questions the mental schemes inherited from the past.

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