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Kanban : Evolutionäres Change Management für IT-Organisationen.

Author: David J Anderson
Publisher: dpunkt.verlag, 2011.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
Database:WorldCat
Summary:
HauptbeschreibungSoftware-Kanban ist ein Change-Management-Ansatz, der Ideen aus dem Lean Thinking und der Engpasstheorie verbindet und die kontinuierliche Verbesserung in IT-Organisationen vorantreibt. Software-Kanban lässt sich evolutionär in kleinen Schritten einführen und führt schnell zu kürzeren Durchlaufzeiten, besserer Qualität, gleichmäßiger Arbeitsbelastung und höherer Kundenzufriedenheit. In  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Anderson, David J.
Kanban : Evolutionäres Change Management für IT-Organisationen.
: dpunkt.verlag, ©2011
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: David J Anderson
ISBN: 9783864910272 3864910277
OCLC Number: 798535838
Notes: 9.5 Häufigere Priorisierung durch verbesserte Effizienz.
Description: 1 online resource (302 pages)
Contents: Vorwort zur deutschen Ausgabe; Geleitwort; Inhalt; 1 Das Dilemma eines agilen Managers; 1.1 Meine Suche nach dem nachhaltigen Arbeitstempo; 1.2 Meine Suche nach erfolgreichem Change Management; 1.3 Vom Drum-Buffer-Rope zu Kanban; 1.4 Die Entstehung der von Kanban-Methode; 1.5 Anpassungen durch die Kanban-Community; 1.6 Der Nutzen von Kanban ist kontraintuitiv; 2 Was ist Kanban?; 2.1 Was ist ein Kanban-System?; 2.2 Kanban in der Softwareentwicklung; 2.3 Wozu ein Kanban-System?; 2.4 Kanban in Aktion; 2.5 Kanban als ein komplexes, adaptives System für Lean; 2.6 Resultierende Verhaltensweisen. 2.7 Kanban als Erlaubnis3 Ein Erfolgsrezept; 3.1 Wie man das Rezept umsetzt; 3.1.1 Fokussiere auf Qualität; 3.1.2 Den Work in Progress reduzieren und häufig ausliefern; 3.1.3 Sorge für ein Gleichgewicht zwischen Nachfragen und Durchsatz; 3.1.4 Priorisiere; 3.1.5 Nimm die Quellen von Variabilität ins Visier, um die Vorhersagbarkeit zu erhöhen; 3.2 Das Erfolgsrezept und Kanban; 4 Extreme Verbesserungen in fünf Quartalen; 4.1 Das Problem; 4.2 Die Visualisierung des Workflows; 4.3 Faktoren, die die Leistungsfähigkeit beeinflussten; 4.4 Prozessregeln explizit machen. 4.5 Schätzungen stellten Verschwendung dar4.6 Den Work in Progress begrenzen; 4.7 Einen Rhythmus für den Input etablieren; 4.8 Der Vorschlag für eine neue Abmachung; 4.9 Veränderungen einführen; 4.10 Regeln anpassen; 4.11 Ausschau nach weiteren Verbesserungen; 4.12 Ergebnis; 5 Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung; 5.1 Kaizen-Kultur; 5.2 Kanban beschleunigt organisatorische Reife und Potenzial; 5.3 Soziologische Veränderung; 5.4 Kulturelle Veränderung ist der vielleicht größte Vorteil von Kanban; 6 Die Wertschöpfungskette visualisieren; 6.1 Einen Start- und einen Endpunkt definieren. 6.2 Aufgabentypen6.3 Ein Kanban-Board zeichnen; 6.4 Bedarfsanalyse; 6.5 Kapazität gemäß Bedarf verteilen; 6.6 Der Aufbau eines Tickets; 6.7 Elektronisches Tracking; 6.8 Ein- und Ausgangsgrenzen setzen; 6.9 Umgang mit Nebenläufigkeit; 6.10 Umgang mit Aktivitäten ohne feste Reihenfolge; 7 Koordinierung durch Kanban; 7.1 Visuelle Kontrolle und Pull; 7.2 Elektronisches Tracking; 7.3 Tägliche Standup-Meetings; 7.4 Anschlussmeetings; 7.5 Nachschubmeetings; 7.6 Das Release-Planungsmeeting; 7.7 Triage; 7.8 Das Review der Problemliste und die Eskalierung; 7.9 Sticky Buddies. 7.10 Synchronisierung über geografische Grenzen hinweg8 Einen Lieferrhythmus etablieren; 8.1 Koordinierungskosten der Auslieferung; 8.2 Transaktionskosten der Auslieferung; 8.3 Effizienz der Auslieferung; 8.4 Einen Lieferrhythmus vereinbaren; 8.5 Die Effizienz steigern, um den Lieferrhythmus zu verkürzen; 8.6 Auslieferungen bei Bedarf oder spontan durchführen; 9 Einen Rhythmus für den Input festlegen; 9.1 Die Koordinierungskosten der Priorisierung; 9.2 Einigung auf einen Priorisierungsrhythmus; 9.3 Effiziente Priorisierung; 9.4 Die Transaktionskosten der Priorisierung.

Abstract:

HauptbeschreibungSoftware-Kanban ist ein Change-Management-Ansatz, der Ideen aus dem Lean Thinking und der Engpasstheorie verbindet und die kontinuierliche Verbesserung in IT-Organisationen vorantreibt. Software-Kanban lässt sich evolutionär in kleinen Schritten einführen und führt schnell zu kürzeren Durchlaufzeiten, besserer Qualität, gleichmäßiger Arbeitsbelastung und höherer Kundenzufriedenheit. In diesem Buch hat David J. Anderson, ""Vater"" von Software-Kanban, seine Erfahrungen mit dem Einsatz dieser evolutionären Methode aus verschiedenen großen Softwareprojekten (Microsoft.

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