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Kollegiale Beratung in der Führungspraxis.

Author: Jürgen Nowoczin
Publisher: Bielefeld : W. Bertelsmann Verlag, 2012.
Series: DGFP PraxisEdition - Band 104.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
Summary:
Hauptbeschreibung ""Führungskräfte lösen ihre Probleme selbst!"" ist das erfolgreiche Motto der Kollegialen Beratung, einem Weiterbildungsinstrument für ein internes, netzwerkorientiertes Coaching. Kollegiale Beratung ist ein kostengünstiges, effizientes Instrument zur Weiterentwicklung von Führungskräften. Wie konzipiert man ein effizientes Führungstraining? Wie setzt man praktische Problemlösungen für  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Nowoczin, Jürgen.
Kollegiale Beratung in der Führungspraxis.
Bielefeld : W. Bertelsmann Verlag, ©2012
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Jürgen Nowoczin
ISBN: 9783763938742 3763938745
OCLC Number: 819635228
Description: 1 online resource (106 pages).
Contents: Inhaltsverzeichnis; Grußwort; Vorwort; 1. Führung im Wandel; 1.1 Entwicklung der Führungsaufgabe; 1.2 Führungskräfte als Manager des Wandels; 1.3 Werteorientierung und Vertrauenskultur; 1.4 Persönlichkeit der Führungskraft und adäquate Führungsstile; 2. Personalentwicklung der Führungskräfte am Beispiel der Demag Cranes & Components GmbH; 2.1 Unternehmensstrategie und Personalentwicklung; 2.2 Unternehmensstruktur und Personalentwicklung; 2.3 Unternehmenskultur und Personalentwicklung; 2.4 Führungsperson in der Personalentwicklung. 3. Kollegiale Beratung als Personalentwicklungsinstrument3.1 Beratung im beruflichen Kontext; 3.2 Kollegiale Beratung in Abgrenzung zu anderen Beratungsansätzen; 4. Ansatzpunkte für die Kollegiale Beratung identifizieren: Problemdiagnose und Auftragsklärung; 4.1 Problemdefinition und -diagnose; 4.2 Auftragskontext, Vertrags- und Arbeitsvereinbarungen; 5. Einführung der Kollegialen Beratung bei der Demag Cranes & Components GmbH; 5.1 Übersicht über das Gesamtprojekt: Prozessarchitektur; 5.2 Kontext des Programms; 5.3 Chronologischer Ablauf des Programms; 5.4 Elemente des Programms. 5.5 Beratungsziel5.6 Gruppenbildung und -betreuung; 5.7 Flankierende Beratungsmaßnahmen; 5.8 Weiterführende Projekte und Einsatzfelder; 5.9 Erfahrungen mit der Kollegialen Beratung; 5.10 Hinweise zur Implementierung der Kollegialen Beratung im Überblick; 6. Anhang; 6.1 Nützliche Übersichtscharts und Kopiervorlagen; 6.2 Literaturverzeichnis; 6.3 Abbildungsverzeichnis; 6.4 Checklistenverzeichnis; 6.5 Stichwortverzeichnis; 7. Danksagung; 8. Information zum Autor.
Series Title: DGFP PraxisEdition - Band 104.

Abstract:

Hauptbeschreibung ""Führungskräfte lösen ihre Probleme selbst!"" ist das erfolgreiche Motto der Kollegialen Beratung, einem Weiterbildungsinstrument für ein internes, netzwerkorientiertes Coaching. Kollegiale Beratung ist ein kostengünstiges, effizientes Instrument zur Weiterentwicklung von Führungskräften. Wie konzipiert man ein effizientes Führungstraining? Wie setzt man praktische Problemlösungen für das Unternehmen um? Und wie baut man ein gutes Netzwerk unter Führungskräften auf? Diese Fragen beantwortet der vorliegende Band und gibt wesentliche Hinweise zur.

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