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Kompetente Mitarbeiter und wandlungsfähige Organisationen : zum Zusammenhang von Dynamic Capabilities, individueller Kompetenz und Empowerment

Author: Nicole Sprafke
Publisher: Wiesbaden : Springer Gabler, 2016.
Series: Research (Wiesbaden, Germany)
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Sprafke, Nicole
Kompetente Mitarbeiter und wandlungsfähige Organisationen : Zum Zusammenhang von Dynamic Capabilities, individueller Kompetenz und Empowerment
Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden,c2016
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Nicole Sprafke
ISBN: 9783658130350 3658130350
OCLC Number: 940557948
Description: 1 online resource.
Contents: Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; I. Teil: Einführung und Forschungsansatz; 1 Überlegungen zur nachhaltigen Sicherung von Wettbewerbsvorteilen angesichts dynamischer Unternehmensumwelten; 2 Zielsetzung der Arbeit; 2.1 Grundidee: Zum Einfluss individueller Akteure auf organisationale Fähigkeiten; 2.2 Spezifischer Ansatz: Empowerment als Einflussfaktor in der Beziehung von individueller Kompetenz und dynamischen Fähigkeiten 2.3 Erwartete Beiträge zur strategischen Management- und Kompetenzforschung und zum betrieblichen Kompetenzmanagement3 Struktur und Gang der Arbeit; II. Teil: Theoretische Einordnung und Fundierung; 4 Wettbewerbsfähige Organisationen unter Bedingungen der Dynamik; 4.1 Organisationaler Wandel aus Sicht der strategischen Managementforschung; 4.2 Dynamisierung organisationaler Fähigkeiten: Dynamic Capabilities; 4.2.1 Entwicklung und Charakteristika des DCA; 4.2.2 Prozess- und routinebasierte Modellvorstellungen im DCA; 4.3 Diskussionen im DCA zu Messansätzen, Spezifität und Mikrofundierung 4.3.1 Messansätze und Organisationspezifika dynamischer Fähigkeiten4.3.2 Mikrofundierungen als Quellen und Einflussfaktoren dynamischer Fähigkeiten; 4.4 Zwischenfazit: Notwendigkeit zur Integration eines Akteurskonzepts und zur Klärung vermittelnder Faktoren im DCA; 5 Kompetente Mitarbeiter als eine Quelle strategischer Erneuerung; 5.1 Die Rolle individueller Akteure im DCA; 5.1.1 Kognition, Lernen und Führung als fähigkeitsbasierte Mikrofundierung; 5.1.2 Der handlungstheoretische Kompetenzansatz als Akteurskonzept zur Mikrofundierung dynamischer Fähigkeiten 5.2 Aggregations- und Wirkmechanismen zwischen den Kompetenzebenen5.2.1 Strukturelle und interaktionale Mikrofundierungen im DCA; 5.2.2 Rahmenbedingungen individuellen und kollektiven Lernens und Handelns in der Kompetenzforschung; 5.3 Zwischenfazit: Spezifikation der Beziehung zwischen individueller Kompetenz und dynamischen Fähigkeiten durch das Mehrebenenmodell von Wilkens et al.; 6 Aktivierung von Wandlungspotenzialen: Empowerment als ein Schlüsselkonzept; 6.1 Anschlussstellen der Empowermentforschung an vermittelnde Faktoren im DCA; 6.2 Grundlagen der Empowermentforschung 6.2.1 Ursprünge von Empowerment: Macht und Partizipation6.2.2 Charakteristika und Facetten von Empowerment; 6.3 Zentrale Erkenntnisse der Empowermentforschung; 6.3.1 Empirische Ansätze in der Empowermentforschung; 6.3.2 Prädiktoren und Effekte von Empowerment; 6.3.3 Empowerment als Praktik des strategischen Personalmanagements; 6.4 Zwischenfazit: Die facilitative Funktion von Empowerment; 7 Annahmeverdichtung: Empowerment an der Anschlussstelle von individueller Kompetenz und dynamischen Fähigkeiten; 7.1 Implikationen für den Forschungsansatz aus Theoriebasis und Methodendiskussionen
Series Title: Research (Wiesbaden, Germany)
Responsibility: Nicole Sprafke.

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