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Leadership -- mehr als Management : Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen

Author: Hans H Hinterhuber
Publisher: Wiesbaden : Springer Gabler, [2015] ©2015
Edition/Format:   eBook : Document : German : 5. AuflageView all editions and formats
Summary:
Leadership ist der wichtigste Einzelfaktor für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg, dies haben viele empirische Arbeiten in den letzten Jahren nachgewiesen. Leadership ist wichtiger als Management und - wie die Autoren zeigen - Leadership ist erlernbar. Fünf Faktoren bestimmen langfristig den Erfolg eines Unternehmens: exzellente Führung, eine gute Strategie, die richtigen Mitarbeiter, taktische Maßnahmen mit  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Hinterhuber, Hans H.
Leadership - mehr als Management : Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen.
Wiesbaden : Gabler Verlag, ©2014
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Hans H Hinterhuber
ISBN: 9783834946874 3834946877
OCLC Number: 894893432
Description: 1 online resource : illustrations
Contents: Vorwort zur fünften Auflage; Inhalt; 1. Was heißt Leadership?; Leadership und Management; Die beiden Leadership-Paradigmen; Der Unterschied zwischen Management und Leadership; Die sechs Leadership-Fragen; 1. Die Verständnisfrage; 2. Die Zielvereinbarungsfrage; 3. Die Sinnfrage; 4. Die Machbarkeitsfrage; 5. Die Kreativfrage; 6. Die Bestätigungsfrage (Das Commitment); Die Identifikation als Barriere zum erfolgreichen Führen; Ein Klima des Helfens aufbauen und dem Mitarbeiter Sicherheit vermitteln; Das Leadership-Haus; Die Kunden als Fundament des Leadership-Hauses. Lässt sich Leadership erlernen?Weiterführende Literatur; 2. Leadership-Verantwortung: Kernauftrag; Die Kennzeichen einer Vision oder eines Kernauftrages; Wie kommt man zu einem Kernauftrag, und wie wird dieser umgesetzt?; Weiterführende Literatur; 3. Leadership-Verantwortung: Kernkompetenzen; Die Kernkompetenzen als Grundlagen der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmung; Kernkompetenzen finden; Weiterführende Literatur; 4. Leadership-Verantwortung: Kernprodukte/Kerndienstleistungenund Strategic Issues; Die Ausgewogenheit des Portfolios der Unternehmung. Wie bestimmt man die Kernprodukte und Kerndienstleistungen?Wie geht man mit "Strategic Issues" um?; Führende schaffen einen Mehrwert als Verhandlungspartner; Was versteht man unter der Wertsteigerung der nternehmung?; Weiterführende Literatur; 5. Leadership-Verantwortung: Kerndifferenzierungen (Wettbewerbsvorteile); Was sind Wettbewerbsvorteile?; Suchfelder für Wettbewerbsvorteile; 1. Neue Technologien; 2. Neue Märkte; 3. Führerschaft bei:; 4. Überholen/Einholen eines Konkurrenten (Benchmarking); 5. Mitarbeiterorientierung; 6. Ethische Werte; 7. Das Erscheinungsbild/die Marke. Wie lassen sich Wettbewerbsvorteile ermitteln, kommunizieren und umsetzen?Vom Denken in Produkten zum Nutzendenken; Kundenbetreuung als Wettbewerbsvorteil; Weiterführende Literatur; 6. Leadership-Verantwortung: Ausgewogenheit der Persönlichkeit/Well-being; Die sieben Dimensionen von Well-being; Die persönliche Zeiteinteilung; Entscheidungsfreiräume schaffen; Von der Fremd- zur Selbstbestimmung; Weiterführende Literatur; 7. Leadership-Verantwortung: Unternehmungskultur/Kommunikation; Werte, Normen und Ziele im Verhalten der Mitarbeiter; Diagnoseund Visualisierungder Unternehmungskultur. Die Entwicklungvon pro-aktivenMaßnahmenzur BeeinflussungderUnternehmungskulturWeiterführendeLiteratur; 8. Leadership-Verantwortung: Jahresleitbild; Die drei Funktionendes Leitbildes; Die Orientierungsfunktiondes Leitbildes; Die Legitimationsfunktiondes Leitbildes; Die Motivationsfunktiondes Leitbildes; Die Stakeholder-Analyse; Die Parallelisierungder InteressenvonAnteilseignernund Führungsteam; Wann ist ein Leitbildwirksam?; WeiterführendeLiteratur; 9. Leadership-Verantwortung: Organisation sowie Auswahl und Entwicklung der Führungskräfte; Das Führungsteam; Die strategische Architektur.
Responsibility: Hans H. Hinterhuber.

Abstract:

Leadership ist der wichtigste Einzelfaktor für nachhaltigen unternehmerischen Erfolg, dies haben viele empirische Arbeiten in den letzten Jahren nachgewiesen. Leadership ist wichtiger als Management und - wie die Autoren zeigen - Leadership ist erlernbar. Fünf Faktoren bestimmen langfristig den Erfolg eines Unternehmens: exzellente Führung, eine gute Strategie, die richtigen Mitarbeiter, taktische Maßnahmen mit rasch spürbaren Wirkungen und Glück. Hans H. Hinterhuber und Eric Krauthammer beschreiben zehn Verantwortungsbereiche, die das Top-Management nicht delegieren kann. Die Autoren stelle.

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