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Lean-Reporting : Optimierung der Effizienz im Berichtswesen

Author: Reinhard Bär
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden, 2014.
Series: Optimierungs-Methoden Und Deren Anwendung.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Bär, Reinhard.
Lean-Reporting : Optimierung der Effizienz im Berichtswesen.
Dordrecht : Springer, ©2013
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Reinhard Bär
ISBN: 9783834822925 3834822922 130627737X 9781306277372
OCLC Number: 867821983
Description: 1 online resource.
Contents: Vorwort; Zielgruppe; Buchaufbau; Block 1: Präsentation der Lean-Reporting-Philosophie; Block 2: Praxisnaher Einsatz der Lean-Reporting-Philosophie; Danksagung; Haftungsausschluss; Inhaltsverzeichnis; 1 Business-Intelligence-Strategie als Basis; 1.1 Auftakt; 1.2 BI-Vision und BI-Strategie; 1.2.1 IT-Strategie; 1.2.2 Business-Strategie; 1.2.3 Vision; 1.2.4 Grundsätze; 1.2.5 BI-Strategie; 1.2.6 Operative Ziele; 1.3 Perspektive Organisation; 1.3.1 Interessengruppen; 1.3.2 Roadmap; 1.3.3 Aufbauorganisation; 1.3.4 Human Capital Management; 1.3.5 Zielbeispiel; 1.4 Perspektive Technologie. 1.4.1 Architektur1.4.2 Datenintegration; 1.4.3 Performance; 1.4.4 Betrieb; 1.4.5 Innovationen; 1.4.6 Zielbeispiel; 1.5 Perspektive Anwendung; 1.5.1 Applikationen; 1.5.2 Funktionalität; 1.5.3 Frontend-Tools; 1.5.4 Benutzerfreundlichkeit; 1.5.5 Datenqualität; 1.5.6 Zielbeispiel; 1.6 Perspektive Wirtschaftlichkeit; 1.6.1 Finanzen; 1.6.2 Insourcing und Outsourcing; 1.6.3 Lizenzpolitik; 1.6.4 Erfolgsmessung; 1.6.5 Zielbeispiel; 1.7 Zielkonflikte; 1.7.1 Beispiel 1: Konkurrenz; 1.7.2 Beispiel 2: Komplementär; 1.7.3 Beispiel 3: Neutral; 1.7.4 Beispiel 4: Partiell; 1.7.5 Auflösung von Zielkonflikten. 1.8 Fazit2 Lean-Reporting als Philosophie; 2.1 Einblick; 2.2 Grenzen der puren Strategie; 2.3 Lean-Management; 2.4 Verschwendung; 2.4.1 Mura; 2.4.2 Muri; 2.4.3 Muda; 2.5 Lean-Thinking; 2.5.1 Der Wert; 2.5.1.1 Ausgangspunkt; 2.5.1.2 Gefahr; 2.5.1.3 Herausforderung; 2.5.2 Der Wertstrom; 2.5.3 Das Fluss-Prinzip; 2.5.4 Das Pull-Prinzip; 2.5.5 Die Perfektion; 2.6 Lean-Reporting; 2.6.1 Lean-Reporting-Philosophie; 2.6.1.1 Der Wert; 2.6.1.2 Der Wertstrom; 2.6.1.3 Das Fluss-Prinzip; 2.6.1.4 Das Pull-Prinzip; 2.6.1.5 Die Perfektion; 2.6.2 Lean-Reporting-Ziele. 2.6.2.1 Phasenmodelle des Change-Managements2.6.2.2 Phase Auftauen; 2.6.2.3 Phase Bewegen; 2.6.2.4 Phase Einfrieren; 2.7 Fazit; 3 Umsetzung der Lean-Philosophie; 3.1 Einblick; 3.2 Lean-Methoden im Überblick; 3.3 Universelle Lean-Methoden; 3.3.1 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess; 3.3.1.1 Beschreibung; 3.3.1.2 Ziele; 3.3.1.3 Vorgehenszyklus; 3.3.2 Kaizen; 3.3.2.1 Beschreibung; 3.3.2.2 Prozessorientierung; 3.3.2.3 Kundenorientierung; 3.3.2.4 Mitarbeiterorientierung; 3.3.3 Six Sigma; 3.3.4 Q-Zirkel; 3.4 Projektbezogene Lean-Methoden; 3.4.1 Wertstromanalyse; 3.4.1.1 Beschreibung. 3.4.1.2 Wertstromanalyse und Lean-Reporting3.4.2 5S/5A Methode; 3.4.2.1 Beschreibung; 3.4.2.2 5S und Lean-Reporting; 3.4.3 Poka Yoke; 3.4.3.1 Beschreibung; 3.4.3.2 Poka Yoke und Lean-Reporting; 3.5 Kernprozesse im Reporting; 3.5.1 Entwicklungsprozess; 3.5.1.1 Prozessanalyse; 3.5.1.2 Fachkonzept; 3.5.1.3 Informatikkonzept; 3.5.1.4 Implementierung; 3.5.1.5 Testphase; 3.5.1.6 Go Live; 3.5.2 Datenbeschaffungsprozess (ETL); 3.5.2.1 Extraction; 3.5.2.2 Transformation; 3.5.2.3 Loading; 3.5.3 Datenkonsolidierungsprozess; 3.5.3.1 Datenmeldung; 3.5.3.2 Konsolidierung; 3.5.3.3 Anhangerstellung.
Series Title: Optimierungs-Methoden Und Deren Anwendung.
Responsibility: Reinhard Bär, Philippe Purtschert.

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