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Leistungsbalance für Leitende Ärzte : Selbstmanagement, Stress-Kontrolle, Resilienz im Krankenhaus

Author: Jens Hollmann; Angela Geissler
Publisher: Berlin : Springer, 2013.
Series: Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
Database:WorldCat
Summary:
Perspektiven für Gestalter!Wenn wir davon ausgehen müssen, dass die wachsenden Anforderungen an Leitende Ärzte und die Arbeitsverdichtung erst den Beginn eines Zyklus markieren und keineswegs sein Ende, wird deutlich, dass es Werkzeuge und Techniken braucht, um die verantwortungsvolle Position auch in Zukunft erfolgreich gestalten zu können. Drei Aspekte sind besonders relevant. Standortbestimmung Klinik-  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Hollmann, Jens.
Leistungsbalance für Leitende Ärzte : Selbstmanagement, Stress-Kontrolle, Resilienz im Krankenhaus.
Dordrecht : Springer, ©2012
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Jens Hollmann; Angela Geissler
ISBN: 9783642293344 3642293344
OCLC Number: 823731527
Description: 1 online resource (xii, 103 pages).
Contents: Kapitel-1; Einfürung; 1.1 Leistungsbalance in der Klinik: Eine Reiseroute mit verschiedenen Blickwinkeln; 1.2 Das Interview: "Ärzte vernachlässigen in ihrer speziellen beruflichen situation oft sich selbst"; Kapitel-2; Standortbesstimmung Klinik --
Pathogene Faktoren erkennen und Handlungsspielräume gestalten; 2.1 Fallbeispiel --
Wie Chefärtze sich zu den Verhältnssen verhalten; 2.2 Macht die Klinik Ärzte krank? --
Identifizieren Sie wichtigsten Indikatoren; 2.3 Klinik als Organismus --
Steuren Sie dem Zerfall entgegen; 2.4 Stressoren am Arbeitsplatz --
Überprüfen sie die Ausgleichsfaktoren. 2.5 Das gesunde Krankenhaus --
Was Ihre Klinik für Ihre Gesundheit tun kann; 2.5.1 Betriebliche Gesundheitsförderung --
Maßnahmenpaket für den "Organismus" Klinik; 2.5.2 Der ROI-Fakto --
Warum Ihre Klinik in BGF investieren sollte; 2.5.3 Die Stanford-Formel --
Die Rechentabelle für Ihre Klinikleitung; 2.5.4 EN ISO 10075 --
Qualitätsmanagement zugunsten Ihrer Gesundheit als Arzt; 2.5.5 Kohärenz --
Wenn in der Klinik alles rund läuft --
2.6 errungenschaften in der Wirtschaft --
Auch Ihre Klinik kann dabei sein; 2.7 Conclusio --
Fordern Sie Ihren Arbeitgeber heraus!; 2.8 Das Interview: "Das Moment der psychischen Gesundheitsgefährdung is überragend"; Kapitel-3; Standortbestimmung Arzt --
Die Anamnese der individuellen Postionierung; 3.1 Fallbeispiel --
wie Engagement an die Grenzen gerät; 3.2 Erschöpfte Mediziner --
Fakten zur Ärztegesundheit; 3.3. Ärztegesundheitt individuell --
krank sind nur die Anderen; 3.3.1 Präsentismus --
Der inner Zwang, immer präsent zu sein. 3.3.2 Frosch im Kochtopf --
Wie Ihr Empfinden fü den Siedepunkt veroren geht; 3.4 die Reise von außennach innen --
Eine notwendige Intropektive; 3.4.1 Lackmustest "Gratifikationskrise" --
Was bedeutet Ihr Gehalt für Sie?; 3.4.2 Zurück zu den Wurzeln --
Warum bin ich Arzt geworden?; 3.4.3Rollenerwartungen --
Im Spinnennetz multipler Ansprüche; 3.4.4 Locus of control --
Warum Ärzte Belastungen unterschiedlich empfinden; 3.4.5 Ich-Bilder und Erwartungen --
der stregste Zensor bin ich selbst; 3.5; Beruflich Profi privat Amateur --
Meine Familie und ich; 3.6 Conclusio --
Nehmen Sie sich selbst ernst! 3.7 Das Interview aus der Schweiz: "Tendenz zur Verausgabung"; 3.8 Das Interview aus Österreich: "Wir können jetzt von einem evidenzbasierten Verlaufsmodell des Burnout sprechen"; Kapitel-4; Ressourcen zur Leistungsbalance --
Wie wirksames Selbstmanagement gelingen kann; 4.1 Fallbeispiel --
Eine erfüllte Chefarzt-Vita; 4.2 Das Management der Situation --
Vom Umgehen mit der Zeit; 4.2.1 Das Pareto-Prinzip --
Die Kunst, sich nicht zu verzetteln; 4.2.2 Eisenhower --
Wie Sie Prioritäten richtig setzen; 4.3 Die Haltung zur Situation --
Ihre Einstellung ist entscheidend! 4.3.1 Coping --
Belastende Situationen planvoll bewältigen.
Series Title: Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management.
Responsibility: Jens Hollmann, Angela Geissler.

Abstract:

Perspektiven für Gestalter!Wenn wir davon ausgehen müssen, dass die wachsenden Anforderungen an Leitende Ärzte und die Arbeitsverdichtung erst den Beginn eines Zyklus markieren und keineswegs sein Ende, wird deutlich, dass es Werkzeuge und Techniken braucht, um die verantwortungsvolle Position auch in Zukunft erfolgreich gestalten zu können. Drei Aspekte sind besonders relevant. Standortbestimmung Klinik- Stressoren am Arbeitsplatz- Die Stanford-FormelStandortbestimmung Arzt- Der Präsentismus-Faktor- Die Gratifikationskrise- Typologien des ErfolgsRessourcen zur Leistungsbalance- Zeit- und Selb.

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Publisher Synopsis

Aus den Rezensionen: Dieses Buch umfasst alle wichtigen Faktoren, die fur die Leistungsbalance von leitenden Krankenhausarzten wichtig sind. ...Kurzum, fur jeden interessierten leitenden Klinikarzt Read more...

 
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