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Management vernetzter Produktionssysteme : Innovation, Nachhaltigkeit und Risikomanagement.

Author: Hans-Georg KemperBurkhard PedellHenry SchäferKarl-Friedrich AckermannHenning BaarsAll authors
Publisher: München : Franz Vahlen, 2012.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
Database:WorldCat
Summary:
HauptbeschreibungVorteile - Moderne Produktionssysteme als Wertschöpfungsnetzwerke verstehen und ausbauen - Netzwerkkompetenz in Produktionssystemen als zentralen Erfolgsfaktor entwickeln Zum Werk Neue Produktionssysteme müssen ein Höchstmaß an Flexibilität erlauben, denn die Wertschöpfung eines Produktes wird heute über mehrere Lieferanten verteilt. Damit einher geht die Anforderung, die durch Verteilung der  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Kemper, Hans-Georg.
Management vernetzter Produktionssysteme : Innovation, Nachhaltigkeit und Risikomanagement.
München : Franz Vahlen, ©2012
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Hans-Georg Kemper; Burkhard Pedell; Henry Schäfer; Karl-Friedrich Ackermann; Henning Baars; Sebastian Baumann; Thilo C Beck; Hartmut Berthel; Wolfgang Burr; Michael Drodofsky; Georg Herzwurm; Péter Horváth; Mathias Kammüller; Katrin Kenner; Rudolf O Large; Heiner Lasi; Ben Meyer-Schwickerath; Martin Mikusz; Tim Moog; Friederike Neugebauer; Norman Pelzl; Thorsten Pflüger; Michael Reiss; Lothar Ritter; Bernhard Schwager; Mischa Seiter; Erich Zahn
ISBN: 9783800642250 3800642255 9783800642243 3800642247
OCLC Number: 798535834
Description: 1 online resource (250 pages)
Contents: Cover; Zum Inhalt_Autor; Titel; Impressum; Geleitwort des Rektors der Universität Stuttgart; Geleitwort des Vorsitzenden des Förderkreises Betriebswirtschaft an der Universität Stuttgart e.V.; Vorwort; Inhaltsübersicht; Teil IV Risiko- und Resilienzmanagement; Einführung; Teil I Strategien in Produktionsnetzwerken; 1. Strategisches Management globaler Produktionsnetzwerke; 1.1 Netzwerke haben Konjunktur; 1.2 Mit Offshoring zu globalen Produktionsnetzwerken; 1.3 Globale Produktionsnetzwerke als strategische Option; 1.4 (Re- )Konfiguration globaler Produktionsnetzwerke. 1.5 Managementfähigkeiten für globale Produktionsnetzwerke1.6 Literatur; 2. Complementor- und Competitor-Relationship Management invernetzten Produktionssystemen; 2.1 Konfiguration vernetzter Produktionssysteme; 2.2 Complementor Relationship Management; 2.3 Competitor Relationship Management; 2.4 Ausblick: Coopetition als Herausforderung für das Business Relationship Management; 2.5 Literatur; 3. Nutzung von Nachhaltigkeits-Ratings zur Steigerung der Nachhaltigkeits-Performance; 3.1 Bewertung der Nachhaltigkeits-Performance von Unternehmen. 3.2 Die Rolle von Normen und Konventionen für die Nachhaltigkeits-Performance3.3 Nachhaltigkeitsmessung: die Rolle von Ratings; 3.4 Nachhaltigkeit in der Praxis --
das Unternehmensbeispiel Bosch; 3.5 Verbesserungspotenziale identifizieren --
die Gap-Analyse im Nachhaltigkeitsmanagement; 3.6 Fazit; 3.7 Literatur; 4. Anforderungen der Unternehmensvernetzung an das Personalmanagement und eigenaktive Selbstvernetzung der Personalmanager; 4.1 Ausgangslage und Problemstellung; 4.2 Neubestimmung der Rolle der Personalmanager bei zunehmender Unternehmensvernetzung. 4.3 Aufgaben und Organisation des Personalmanagements in Unternehmensnetzwerken4.4 Interorganisationale Vernetzung der Personalarbeit; 4.5 Fazit; 4.6 Literatur; Teil II Optimierung des Produktionsverbunds; 5. Strategische und operative Optimierung des Produktionsverbunds mit SYNCHRO; 5.1 Das Unternehmen als innovatives Gesamtkunstwerk; 5.2 Organisation der Produktionen bei TRUMPF; 5.3 Synchrones Produktionssystem; 5.4 Fazit; 5.5 Literatur; 6. Fremdvergabe der Logistik in vernetzten Produktionssystemen; 6.1 Die Netzwerkstruktur als Herausforderung für die Logistik-Fremdvergabe. 6.2 Wesen vernetzter Produktionssysteme6.3 Kontraktlogistik in Auftraggeber-Dienstleister-Beziehungen; 6.4 Thesen zur Kontraktlogistiknutzung in vernetzten Produktionssystemen; 6.5 Literatur; 7. Der intelligente Produktlebenszyklus; 7.1 Der Produktlebenszyklus --
mehr als das geplante Produkt; 7.2 Implementierung und Sicherung des Produktlebenszyklus im CAD/CAM-Prozess; 7.3 Die Herausforderung --
der intelligente Produktlebenszyklus; 7.4 Erfolgsfaktor intelligenter Produktlebenszyklus; 7.5 Literatur. 8. Business-Intelligence-Systeme in produzierenden Unternehmen --
Neue Ansätze einer ganzheitlichen Informationsversorgung.

Abstract:

HauptbeschreibungVorteile - Moderne Produktionssysteme als Wertschöpfungsnetzwerke verstehen und ausbauen - Netzwerkkompetenz in Produktionssystemen als zentralen Erfolgsfaktor entwickeln Zum Werk Neue Produktionssysteme müssen ein Höchstmaß an Flexibilität erlauben, denn die Wertschöpfung eines Produktes wird heute über mehrere Lieferanten verteilt. Damit einher geht die Anforderung, die durch Verteilung der Wertschöpfung auf mehrere Partner entstehenden Risikostrukturen darzustellen. Schließlich gilt es, Business-Intelligence-Lösun.

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