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Managen sie nur oder fuhren sie auch?;so gestalten sie nachhaltigen unternehmerischen erfolg. Preview this item
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Managen sie nur oder fuhren sie auch?;so gestalten sie nachhaltigen unternehmerischen erfolg.

Author: Ludger Sunderdieck.
Publisher: [Place of publication not identified] : Haufe Lexware
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Sunderdieck, Ludger.
Managen Sie nur oder führen Sie auch? : So gestalten Sie nachhaltigen unternehmerischen Erfolg.
München : Haufe Lexware, ©2015
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Ludger Sunderdieck.
ISBN: 3648078720 9783648078723
OCLC Number: 921217216
Description: 1 online resource
Contents: Cover; Inhaltsverzeichnis; Vorwort; 1. Strategiemanagement; 1.1. Warum Strategiemanagement?; 1.2. Unternehmensphilosophie; 1.3. Leitlinien zur Verbesserung der Gesamtleistung; 1.4. Unternehmensleitbild der Firma XYZ AG; 1.5. Gründe für die wirtschaftliche Situation eines Unternehmens; 1.6. Wichtige Erfolgsfaktoren für den Unternehmensaufbau; 1.7. 5 Erfolgsfaktoren für den Unternehmenserfolg; 1.8. Erfolgsfaktoren aus wirtschaftspolitischer Sicht; 1.9. Persönliche Erfolgsfaktoren, metabolisches Syndrom; 1.10. Hilton's Erfolgsrezept; 1.11. 50 Gründe, nichts zu ändern. 1.12. Was ist in einem Unternehmen wichtiger?1.13. Regeln für erfolgreiche Unternehmen; 1.14. Erfolgsregeln eines amerikanischen Mischkonzerns; 1.15. Zehn Gebote für Führungskräfte; 1.16. Zehn Gebote für Ziele/Ergebnisse; 1.17. Businessplan; 1.18. Beispiele für Unternehmensleitsätze; 2. Kundenmanagement; 2.1. Warum Kundenmanagement?; 2.2. Kritische Fragen zur Marktstellung; 2.3. Einfluss von Veränderungen auf die Unternehmen und das Management; 2.4. Fragen zur Marketingstrategie; 2.5. Käufermarktfähiger Vertrieb; 2.6. Ursachen und Wirkungen von Misserfolgen, das Eisberg-Phänomen. 2.7. Grundsatzfragen einer kunden- und marktorientierten Unternehmenskultur2.8. Kultur der Kleinigkeiten; 2.9. Strategisches Marketing; 2.10. Mögliche Werbemaßnahmen; 2.11. Gründe für Umsatzeinbußen; 2.12. Was ist Kundenorientierung?; 2.13. Service am Kunden; 2.14. Kundennutzen; 2.15. Erfolgsfaktoren im Vertrieb für die Zukunft; 2.16. Vertriebs-Controlling; 2.17. Grundsätze für den Markterfolg; 2.18. Merkmale von erfolgreichen Verkäufern; 2.19. Verhandlungstaktik; 3. Forschungs- und Entwicklungsmanagement; 3.1. Gedanken zum F & E-Management; 3.2. Produktentwicklung. 3.3. Beispiele für Ideen, die die Welt veränderten3.4. Beispiele für Entwicklungen in mittelständischen Unternehmen und öffentlicher Förderungen; 3.5. Innovationsfinanzierung; 3.6. Bestimmung der Innovationskosten; 4. Supply Chain Management; 4.1. Gedanken zur Optimierung der gesamten Lieferkette; 4.2. Logistikkompetenz; 4.3. Der Stellenwert der Logistik steigt; 4.4. Prozesse mit Lieferanten; 4.5. Lieferantenbefragung; 4.6. Lieferantenauswahl; 4.7. Bestellmengenoptimierung; 4.8. Kennzahlen für die Materialwirtschaft; 4.9. Eigenfertigung --
Fremdbezug; 4.10. Kanban; 5. Produktionsmanagement. 5.1. Gedanken zum Produktionsmanagement5.2. Produktionsziele; 5.3. Produktionsplanung und -steuerung; 5.4. Kapazitätsplanungen; 5.5. Verschwendung in der Produktion vermeiden; 5.6. Visualisierung der wesentlichen Produktionsdaten; 6. Finanzmanagement; 6.1. Gedanken zum Finanzmanagement; 6.2. Wirtschaftlichkeit ist Trumpf; 6.3. Kostenkontrolle; 6.4. Kennzahlenauswertung; 6.5. Zusammenarbeit mit Kreditversicherungen; 6.6. Return on Investment; 6.7. Kreditrating durch die Banken; 6.8. Stärken-, Schwächen-, Chancen-, Risiken-Analyse (SWOT); 6.9. Kapitalflussrechnung; 6.10. Risikomanagement.

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