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Mejorando la producción con lean thinking (2a. ed.).

Author: Javier Santos; Richard A Wysk; José Manuel Torres
Publisher: Madrid : Difusora Larousse - Ediciones Pirámide, 2015.
Edition/Format:   eBook : Document : SpanishView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Santos, Javier.
Mejorando la producción con lean thinking (2a. ed.).
Madrid : Difusora Larousse - Ediciones Pirámide, ©2015
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Javier Santos; Richard A Wysk; José Manuel Torres
ISBN: 9788436832839 8436832833
OCLC Number: 1001379699
Notes: 6.4.2. AMFE de medios.
Description: 1 online resource (338 pages)
Contents: Prólogo; 1. Herramientas de mejora continua; 1.1. Mejora continua; 1.2. Filosofías y metodologías de mejora; 1.3. Just in time (JIT); 1.3.1. Revolución del pensamiento; 1.3.2. Lean manufacturing (producción ajustada); 1.3.3. Veinte claves para mejorar el área de trabajo; 1.4. Midiendo y priorizando las mejoras; 1.5. Estructura del libro; 1.6. Lecturas recomendadas; 2. Flujo de materiales y distribución en planta; 2.1. Mejoras en la distribución en planta; 2.1.1. Síntomas y razones para el cambio de layout; 2.2. Bases teóricas; 2.2.1. Flujo de una pieza. 2.2.2. Principales tipos de empresas industriales2.2.3. Tipos de distribución en planta; 2.2.4. Características de las principales distribuciones; 2.3. Metodología de diseño de layout; 2.3.1. Paso 1. Formular el problema; 2.3.2. Paso 2. Análisis del problema; 2.3.3. Paso 3. Búsqueda de alternativas; 2.3.4. Paso 4. Selección de la solución; 2.3.5. Paso 5. Especificación de la solución; 2.3.6. Paso 6. Ciclo de diseño; 2.4. Herramientas para el estudio de la planta; 2.4.1. Estudio de los ocho factores de Muther; 2.5. Resumen; 2.6. Lecturas recomendadas. 3. Flujo de materiales y diseño de células de fabricación3.1. La línea de montaje; 3.2. Bases teóricas; 3.2.1. Producción en masa; 3.2.2. Líneas de fabricación y montaje; 3.2.3. Justificación del diseño de células; 3.2.4. Nomenclatura básica del diseño de células; 3.3. Metodología para el diseño de células; 3.4. Herramientas para el diseño de células; 3.4.1. Equilibrado de líneas; 3.4.2. Tecnología de grupos; 3.4.3. Estudio de tiempos; 3.4.4. Producción nivelada; 3.4.5. Operarios polivalentes; 3.4.6. Optimización de la fuerza laboral; 3.5. Resumen; 3.6. Lecturas recomendadas. 4. Eficiencia del equipo. Tasa de calidad y poka-yoke4.1. Poka-yokes; 4.2. Bases teóricas; 4.2.1. Inspecciones y control estadístico de calidad (SQC); 4.2.2. Del SQC al cero defectos; 4.3. Metodologías de diseño de poka-yoke; 4.3.1. Ejemplos de poka-yokes; 4.4. Resumen; 4.5. Lecturas recomendadas; 5. Eficiencia del equipo. Rendimiento y estudio de métodos; 5.1. Estudio de métodos; 5.2. Bases teóricas; 5.2.1. Principios de economía de movimientos; 5.3. Herramientas del estudio de métodos; 5.3.1. Análisis de valor; 5.3.2. Las 5W y 2H y los 5 porqués; 5.3.3. Diagrama operario-máquina. 5.3.4. Ratio máquina-operario5.3.5. Análisis económico de inversiones y alternativas de mejora; 5.4. Resumen; 5.5. Lecturas recomendadas; 6. Eficiencia del equipo. Disponibilidad, rendimiento y mantenimiento; 6.1. Mantenimiento de equipos; 6.2. Bases teóricas; 6.2.1. Tipos de mantenimiento; 6.3. Implantación de programas de mantenimiento; 6.3.1. Antes de empezar; 6.3.2. Implantación del mantenimiento correctivo; 6.3.3. Implantación del mantenimiento preventivo; 6.3.4. Mantenimiento autónomo; 6.3.5. TPM. Mantenimiento productivo total; 6.4. Herramientas para el mantenimiento; 6.4.1. Fiabilidad.

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