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Mythos Businessplan : Vom blinden Glauben an ein einzelnes Instrument und möglichen Alternativen

Author: Stefanie Kunze; Arne Offermanns; Günter Faltin
Publisher: Fachmedien ; Wiesbaden : Springer Gabler, [2016] ©2016
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Kunze, Stefanie
Mythos Businessplan : Vom blinden Glauben an ein einzelnes Instrument und möglichen Alternativen
Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden,c2016
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Stefanie Kunze; Arne Offermanns; Günter Faltin
ISBN: 9783658099114 3658099119
OCLC Number: 939519368
Description: 1 online resource (xiv, 196 pages)
Contents: Vorwort der Autoren; Vorwort von Professor Dr. Günter Faltin; Inhaltsverzeichnis; Über die Autoren; Kapitel-1; Einleitung; 1.1 Zum Businessplan drängt, am Businessplan hängt alles; 1.2 Doch nicht alles Gold, was glänzt?; 1.3 Was die Gründungsförderung eigentlich wollen soll; 1.4 Der "blinde Fleck" der Gründungsförderung; Literatur; Kapitel-2; Die Businessplan-Industrie; 2.1 Die Businessplan-Industrie: Wer sie ist und was sie treibt; 2.1.1 Businessplan-Wettbewerbe; 2.1.2 Businessplan-Ratgeber; 2.1.3 Beratungsangebote im Internet; 2.1.4 Businessplan-Software und -Vorlagen 2.1.5 Gründungsberatung2.1.6 Businessplan-Kurse; 2.2 Ein profitabler Mythos; Literatur; Kapitel-3; Der "Mythos" Businessplan; 3.1 Was ein "Mythos" ist und leistet; 3.2 ... und was das alles mit Businessplänen zu tun hat; Literatur; Kapitel-4; Kleine Businessplan-Kunde; 4.1 Was ein Businessplan ist; 4.2 Kleine Erfolgsgeschichte des Businessplans; 4.3 Wie so was von so was kommt: der Businessplan und seine Wurzeln in der strategischen Planung; 4.4 Was ein Businessplan bietet: der Inhalt; 4.5 Was ein Businessplan soll: Zielgruppen und Funktionen 4.6 Was ein Businessplan leistet: Kapitalakquise durch strategische PlanungLiteratur; Kapitel-5; Der Businessplan in der Praxis: ein Dokument als "Gatekeeper"?; 5.1 Wie die deutsche Gründungsförderung funktioniert --
oder es zumindest sollte ...; 5.2 Im Dschungel der Fördermaßnahmen; 5.3 Geld gibt's nur mit Businessplan; 5.3.1 Zuschuss zur Gründung nur mit Businessplan?!; 5.3.2 Öffentlich geförderte Kredite und Beteiligungen; 5.3.3 (Förder-)Kredit? Nur mit Businessplan!; 5.3.4 Beratung und Qualifizierung, damit der Businessplan geschrieben wird 5.4 Der Businessplan: ein Gatekeeper --
aber auch ein Helfer?Literatur; Kapitel-6; Tod eines Mythos; 6.1 Weniger als ein Drittel der Gründer braucht einen Businessplan zur Unternehmensfinanzierung; 6.2 Die meisten Gründer sehen keinen Nutzen im Businessplan; 6.3 Ein Zusammenhang zwischen Unternehmenserfolg und Businessplan wird durch die Forschungslage nicht erhärtet; 6.4 "Businessplan" ist nicht gleich "Planung"; 6.5 Zwischen Fakten und Fiktion --
Prognosen im Businessplan; 6.5.1 Prognosen in den Wirtschaftswissenschaften; 6.5.2 Die Zukunft ist nicht immer stabil 6.5.3 Prognosen im Rahmen der Unternehmensgründung6.5.4 Auf die Art der Gründung kommt es an!; 6.6 Was vom Mythos übrig blieb ...; 6.7 Ist der Businessplan noch zu retten?; Literatur; Kapitel-7; In unbekannten Gewässern: Alternativen zum Businessplan; 7.1 Ein entscheidender Perspektivenwechsel; 7.2 Eine Reise ins Ungewisse --
Entrepreneurship und der entrepreneurielle Prozess; 7.3 Der Kern des Entrepreneurships: das Geschäftsmodell; 7.4 Lernen und Vorbereitetsein werden wichtiger als Pläne und Prognosen; 7.5 In unbekannten Gewässern navigieren: (Neu-)Ansätze zur Geschäftsmodellentwicklung
Responsibility: Stefanie Kunze, Arne Offermanns ; Mit einem Vorwort von Prof. Dr. Günter Faltin.

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