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Mythos Diversity : Personalpolitiken in transnationalen Unternehmen.

Author: Katharina Schiederig
Publisher: Frankfurt/M. : Campus Verlag, 2013.
Series: Campus Forschung - Band 961.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
Database:WorldCat
Summary:
Hauptbeschreibung Die Globalisierung fördert die Vielfalt auf den Arbeitsmärkten. Transnational agierende Unternehmen entwickeln neue Strategien, um mit der wachsenden Diversität in Belegschaft und Kundenkreis umzugehen. Einerseits verbessern sich durch Diversity Management die Arbeitsbedingungen für benachteiligte Gruppen, andererseits werden elementare Arbeitsstandards verletzt. Ist Diversity nur ein Mythos?  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Schiederig, Katharina.
Mythos Diversity : Personalpolitiken in transnationalen Unternehmen.
Frankfurt/M. : Campus Verlag, ©2013
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Katharina Schiederig
ISBN: 9783593419848 359341984X
OCLC Number: 851972341
Notes: 7.1 Der deutsche Automobilkonzern: Die Entdeckung von Diversity unter US-Einfluss.
Description: 1 online resource (385 pages).
Contents: Inhalt; 1. Einleitung; 1.1 Thematische Einführung: Vielfalt auf dem globalisierten Arbeitsmarkt; 1.2 Forschungsstand: Forschungslücke zum Diversity-Transfer in Schwellenländer; 1.3 Erkenntnisinteresse und Fragestellung; 1.4 Methodisches Vorgehen: Triangulation im mixed methods research-Design; 1.5 Die Fallbeispiele: StarCar und AA Group; 1.6 Aufbau der Arbeit; 2. Diversität: Ein Schlüsselbegriff der Globalisierung der Arbeit; 2.1 Globalisierung und Transnationalisierung von Wirtschaft und Arbeit: Outsourcing, Offshoring, Subcontracting. 2.2 Diversität der Beschäftigten als Triebfeder und Ergebnis der ökonomischen Transnationalisierung2.3 Diversity --
Ein "Travelling Concept" aus dem angelsächsischen Raum und die Rezeption in Europa; 2.4 Gewerkschaften und Diversity; 2.5 Zwischenfazit: Ein offenes Konzept; 3. Diffusion von Diversity Politics: Theoretisch-analytischer Rahmen; 3.1 Policy-Transfer aus politikwissenschaftlicher und betriebswirtschaftlicher Sicht; 3.2 Hybridisierung von Personalpolitiken als Transfer-Ergebnis; 3.3 Transfer in den Dimensionen Philosophy, Policy und Practice. 3.4 Das Diversity-Regime als zentraler Einflussfaktor3.5 Diversity Politics: Auseinandersetzungen im Mehrebenensystem; 3.6 Die Wechselwirkungen von Akteurshandeln undInstitutionen --
Eine neo-institutionalistische Perspektive auf Diversitätspolitik; 3.7 Zwischenfazit: Ein akteurszentriert-institutionalistischer Blick auf die Transnationalisierung von Diversity; 4. Polity: Transnationaler Kontext und das Diskriminierungsverbot; 4.1 Diversität und Beschäftigung: Umfassende internationale Regelung ohne Sanktionen; 4.2 CSR und Verhaltenskodizes als Soft Law-Strategie gegen Diskriminierung. 4.3 Schwache Wirksamkeit des Diskriminierungsverbots in Kodizes4.4 Zwischenfazit: Schwache Kontrolle und Sanktionen; 5. Globale Rahmenvereinbarungen: Ein neues Regulierungsinstrument für den Diskriminierungsschutz; 5.1 Politics: Prekäre Arbeitsbeziehungen und die Globalen Gewerkschaftsverbände als Gegenstrategie; 5.2 Policy: Globale Rahmenvereinbarungen als Institutionalisierung von Arbeitsstandards; 5.3 Diskriminierungsschutz und Diversity: Ein "zahnloser Tiger" in Globalen Rahmenvereinbarungen; 5.4 Practice: Implementierung der kleinen Schritte. 5.5 Zwischenfazit: Ein Instrument zur Organisation transnationaler Solidarität zeigt kleine Erfolge6. Ein neues Diversity-Regime in der Europäischen Union? Institutioneller Rahmen und Debattenkontext; 6.1 Europa auf dem Weg zu Diversity Mainstreaming; 6.2 Das Diversity-Regime in Deutschland: Traditionelle Rollenbilder im Widerstreit mit dem Einfluss der EU; 6.3 Das Diversity-Regime in Frankreich: Gesetzliche Regeln und mitbestimmte Quoten; 6.4 Zwischenfazit: Europäische Konvergenz; 7. Diversity Politics am Unternehmenssitz: Zwei Trendsetter in Deutschland und Frankreich.
Series Title: Campus Forschung - Band 961.

Abstract:

Hauptbeschreibung Die Globalisierung fördert die Vielfalt auf den Arbeitsmärkten. Transnational agierende Unternehmen entwickeln neue Strategien, um mit der wachsenden Diversität in Belegschaft und Kundenkreis umzugehen. Einerseits verbessern sich durch Diversity Management die Arbeitsbedingungen für benachteiligte Gruppen, andererseits werden elementare Arbeitsstandards verletzt. Ist Diversity nur ein Mythos? Katharina Schiederig untersucht die globalen Rahmenbedingungen von internationalen Unternehmen und zeigt, dass die Gewinnorientierung das Interesse am Diversity Management übe.

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