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Neu als PDL : Job gewechselt oder gerade erst begonnen? Gestalten Sie Ihre Rolle und meistern Sie kritische Situationen - So werden Sie eine gute Führungskraft.

Author: Michaela Schneider
Publisher: Hannover : Schlütersche Verlagsgesellschaft, 2017.
Series: Pflege Kolleg.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Schneider, Michaela.
Neu als PDL : Job gewechselt oder gerade erst begonnen? Gestalten Sie Ihre Rolle und meistern Sie kritische Situationen - So werden Sie eine gute Führungskraft.
Hannover : Schlütersche Verlagsgesellschaft, ©2017
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Michaela Schneider
ISBN: 9783842689084 384268908X
OCLC Number: 1009273935
Notes: ""8.2 Hinterfragen Sie die Abläufe""
Description: 1 online resource (186 pages).
Contents: ""Front Cover""; ""Copyright""; ""Table of Contents""; ""Body""; ""Vorwort""; ""1 Der 1. Tag â#x80;#x93; Die Vorstellung beginnt""; ""1.1 Die Vorstellungsrunde""; ""1.2 Ihre Antrittsrede""; ""1.3 Â"Feuer freiÂ" â#x80;#x93; eine Fragestunde fÃơr Ihre ÂƯMitarbeitenden ""; ""1.4 Sieht man Ihnen ihre Motivation auch an?""; ""1.5 Seien Sie offen fÃơr Kritik""; ""1.6 Welche Â"ungestelltenÂ" Fragen kÃœnnen bei Ihren Mitarbeitern auftauchen?""; ""1.7 Seien Sie authentisch""; ""2 Besorgen Sie sich alle wesentlichen Informationen Ãơber Ihre neue Arbeitsstelle"" ""3 Besorgen Sie sich Informationen, um zielorientiert zu arbeiten """"3.1 ErlÃœsbeeinflussende Informationen als Ziel des Unternehmens""; ""3.2 Mitarbeiterzufriedenheit""; ""3.3 Kundenzufriedenheit""; ""4 Von Babyboomern bis zur Generation Z â#x80;#x93; ein erster Blick auf Ihre Mitarbeiter""; ""4.1 Generation Babyboomer""; ""4.2 Generationâ#x80;X̄""; ""4.3 Generationâ#x80;Ȳ oder die Generation Â"ichÂ"""; ""4.4 Generation Z""; ""4.5 Achten Sie auf die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter""; ""4.6 Die Mitarbeiter nehmen, wie sie kommen""; ""4.7 Was tun bei kritischen Mitarbeitern? "" ""4.7.1 Vertrauen erwerben""""4.7.2 MachtkÃÞmpfe sind unfruchtbar""; ""4.7.3 Wie Sie aus kritischen Situation aussteigen""; ""4.7.4 Der Blick auf den Â"GegnerÂ"""; ""4.7.5 StÃÞrken Sie die Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern""; ""4.7.6 Von Eisbergen und vier Ohren""; ""4.8 UnterschÃÞtzen Sie GefÃơhle nicht""; ""4.8.1 Wie sehen Sie sich selbst?""; ""4.9 Mitarbeiter als soziale Netzwerker ""; ""5 Organisieren Sie Ihre Arbeit ""; ""5.1 Schritt 1: Sehen Sie genau hin: Was lÃÞuft gut bzw. nicht gut?""; ""5.2 Schritt 2: So gehen Sie mit den Erwartungen anderer um"" ""5.3 Schritt 3: So grenzen Sie sich ab""""5.4 Schritt 4: Fordern Sie rechtzeitig Unterstützung an ""; ""5.5 Schritt 5: Entwickeln Sie Führungskompetenz""; ""5.6 Schritt 6: Lernen Sie, nein zu sagen ""; ""5.7 Schritt 7: Planen Sie Ihre Zeit, sonst tun das andere ""; ""5.7.1 Setzen Sie Prioritäten ""; ""5.7.2 Legen Sie Ziele fest""; ""5.7.3 Gewinnen Sie Ihre Mitarbeiter für Ihre Ziele""; ""6 Die Erwartungen Ihres Arbeitgeber/Trägers erfüllen""; ""6.1 Diese Kompetenzen brauchen Sie""; ""6.2 Diese Kommunikationsstruktur hilft Ihnen weiter"" ""6.2.1 Sie sind die neue PDL â#x80;#x93; mit neuen Ideen""""6.2.2 Teamarbeit ist gut â#x80;#x93; aber nur mit klaren Vorgaben""; ""6.3 Scheitern gehört zum Handwerk""; ""6.3.1 Stärken Sie Ihre Zuversicht""; ""6.3.2 Lernen Sie, mit Druck umzugehen ""; ""7 Kurze Pause â#x80;#x93; Selbstreflexion""; ""7.1 Lernen Sie nicht aus""; ""7.2 Zufriedenheit ist Glück und Glück ist lernbar""; ""7.3 Gestalten Sie Ihre Beziehungen bewusst""; ""7.4 Bleiben Sie beweglich und gesund""; ""8 Die tägliche Arbeit: gut organisiert ist halb geschafft""; ""8.1 Entwickeln Sie eine qualifikationsgerechte Ablauforganisation ""
Series Title: Pflege Kolleg.

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