ข้ามไปที่เนือ้หา
On organizational learning แสดงตัวอย่างรายการนี้
ปิดแสดงตัวอย่างรายการนี้

On organizational learning

ผู้แต่ง: Chris Argyris
สำนักพิมพ์: Oxford ; Malden, Mass. : Blackwell Business, 1999.
ครั้งที่พิมพ์/รูปแบบ:   Print book : ภาษาอังกฤษ : 2nd edดูครั้งที่พิมพ์และรูปแบบ
ฐานข้อมูล:WorldCat
สรุป:
"This book is essential for anyone who needs to understand how organizations work, evolve and learn. In this new edition, Argyris discusses vital topics of current management research, such as tacit knowledge and management, so reflecting the evolving field of organizational learning." "Focusing on learning and organizational politics, the book addresses the key issues of organizational learning and Action Science;  อ่านมากขึ้น…
กำลังสำเนาออนไลน์รายการนี้… กำลังสำเนาออนไลน์รายการนี้…

ค้นหาสำเนาในห้องสมุด

Getting this item's location and availability... กำลังรับข้อมูลสถานที่ของรายการนี้และสามารถใช้ได้

WorldCat

ค้นหามันในห้องสมุดทั่วโลก
ห้องสมุดทั่วโลกเป็นเจ้าของรายการนี้

รายละเอียด

ขนิดวัสดุ: ทรัพยากรอินแทอร์เน็ต
ประเภทของเอกสาร: หนังสือ, แหล่งข้อมูลอินเทอร์เน็ต
ผู้แต่งทั้งหมด : ผู้แต่งร่วม Chris Argyris
ISBN: 0631213082 9780631213086 0631213090 9780631213093
OCLC Number: 40460132
คำอธิบาย: xv, 464 pages ; 25 cm
สารบัญ: Introduction: The evolving field of organizational learning --
Organizational defenses. Making sense of limited learning --
Tacit knowledge and management --
Why individuals and organizations have difficulty in double-loop learning --
Crafting a theory of practice: the case of organizational paradoxes --
Today's problems with tomorrow's organizations --
Teaching smart people how to learn --
A leadership dilemma: skilled incompetence --
Inhibiting organizational learning and effectiveness. Organizational learning and management information systems --
Strategy implementation: an experiment in learning --
How strategy professionals deal with threat: individual and organizational --
The dilemma of implementing controls: the case of managerial accounting --
Human problems with budgets --
Bridging economics and psychology: the case of the economic theory of the firm --
The counterproductive consequences of organizational development and human resource activities. Good communication that blocks learning --
Reasoning, action strategies, and defensive routines: the case of OD practitioners --
Inappropriate defenses against the monitoring of organization development practice --
Do personal growth laboratories represent an alternative culture? --
The inhibition of valid and usable information from the correct use of normal science. Actionable knowledge: design causality in the service of consequential theory --
Field theory as a basis for scholarly consulting --
Unrecognized defenses of scholars: impact on theory and research --
Seeking truth and actionable knowledge: how the scientific method inhibits both --
Problems and new directions for industrial psychology --
The incompleteness of social-psychological theory: examples from small group, cognitive consistency, and attribution research --
Dangers in applying results from experimental social psychology --
Making knowledge more relevant to practice: maps for action --
Participatory action research and action science compared --
Some unintended consequences of rigorous research.
ความรับผิดชอบ: Chris Argyris.

บทคัดย่อ:

Focusing on learning and organizational politics, this book addresses the key issues of: organizational learning and action science; organizational development and human resource activities; and  อ่านมากขึ้น…
Retrieving notes about this item กำลังค้นคืนหมายเหตุเกี่ยวกับรายการนี้

รีวิว

ความคิดเห็นผู้ที่ใช้งาน

แท็ก

เป็นคนแรก.

รายการคล้ายกัน

หัวเรื่องที่เกี่ยวข้อง:(11)

บัญชีรายชื่อผู้ใช้พร้อมกับรายการนี้ (3)

ยืนยันคำขอนี้

คุณอาจะร้องขอรายการนี้แล้. โปรดเลือก ตกลง ถ้าคุณต้องการดำเนินการคำขอนี้ต่อไป.

Close Window

กรุณาลงชื่อเข้าสู่ระบบ WorldCat 

ยังไม่มีบัญชีผู้ใช้? คุณสามารถสร้างได้อย่างง่ายดาย สร้างบัญชีผู้ใช้ฟรี.