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Orchestermanagement

Author: Gerald Mertens
Publisher: Wiesbaden : VS, Verlag für Sozialwissenschaften, 2010.
Series: Kunst- und Kulturmanagement.
Edition/Format:   eBook : Document : German : 1. AuflView all editions and formats
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Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Mertens, Gerald.
Orchestermanagement.
Wiesbaden : VS, Verlag für Sozialwissenschaften, 2010
(OCoLC)610819517
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Gerald Mertens
ISBN: 9783531923178 353192317X
OCLC Number: 755635276
Notes: Practice-oriented.
Description: 1 online resource (144 pages) : illustrations.
Contents: Inhalt; Einleitung; 1 Orchesterlandschaft Deutschland; 1.1 Historischer Abriss; 1.2 Das Vier-Säulen-Modell; 1.3 Definition "Kulturorchester"- Sonstige Ensembles und Orchesterformationen; 1.4 "Ranking" der Orchester --
Vergütungsgruppen; 1.5 Strukturveränderungen seit der deutschen Wiedervereinigung; 1.6 Rechtsformänderungen; 1.7 "Neue" Rectsform Stiftung; 1.8 Organisationsstrukturen und -probleme; 1.9 Ausblick; Lesetipps:; 2 Arbeitsplatz Orchestermanagement; 2.1 Grundlagen; 2.1.1 Orchestergröße; 2.1.2 Konkrete Funktion eines Orchesters; 2.1.3 Autonomie eines Orchesters. 2.1.4 Grundkanon der Managementaufgaben2.2 Personalausstattung; 2.3 Aufgaben und Hierarchien bei Konzert-, Opernorchestern und Rundfunkklangkörpern; 2.3.1 Konzertorchester; 2.3.2 Opernorchester; 2.3.3 Rundfunkklangkörper; 2.4 Arbeitsplatz Orchesterbüro; 2.4.1 Arbeitsplatzbeschreibung; 2.4.2 Persönliche Anforderungen; 2.5 Aufgabenkanon für das Leitungspersonal; 2.6 Erforderliches Fachwissen; 2.7 Definition Orchestermanagement; Lesetipps:; 3 Finanzund Trägerstrukturen; 3.1 Öffentliche Kulturfinanzierung auf drei Ebenen; 3.1.1 Finanzierungskonkurrenz von Kultureinrichtungen. 3.1.2 Konkurrenz als Chance3.2 Orchesterfinanzierung durch die öffentliche Hand; 3.2.1 Engagement des Bundes; 3.2.2 Engagement der Bundesländer; 3.2.3 Engagement der Kommunen; 3.2.4 Exkurs: Haushaltsaufstellung, -beschlussfassung und -umsetzung (Haushaltskreislauf); 3.2.5 Mischfinanzierungen; 3.2.6 Sonderwege; 3.2.6.1 Kulturraumgesetz; 3.2.6.2 Vertragliche Verbundlösung; 3.2.6.3 Mehrjährige Zuwendungsverträge; 3.3 Probleme der öffentlichen Finanzierung von Theatern und Orchestern; 3.3.1 Strukturelles Kernproblem 1: Personalkostendynamik; 3.3.1.1 Reaktive Handlungsoptionen. 3.3.1.2 Aktive Handlungsoptionen3.3.2 Strukturelles Kernproblem 2: "Baumolsche Kostenfalle"; 3.3.3 Strukturelles Kernproblem 3: Inkompatibilität von öffentlichem Haushaltsrecht und künstlerischem Betrieb; 3.3.3.1 Jährlichkeit versus Spielzeit; 3.3.3.2 Künstlerischer Planungsvorlauf; 3.3.3.3 "Dezemberfieber"; 3.3.3.4 Haushaltssperre und vorläufige Haushaltsführung; 3.3.4 Strukturelles Kernproblem 4: Fehlbedarfsfinanzierung; 3.4 Lösungsansätze im Abschlussbericht der Bundestags-EnqueteKommission "Kultur in Deutschland"; Lesetipps:; 4 Marketing für Orchester. 4.1 Marketing, Kunst und öffentliche Finanzierung --
ein Widerspruch?4.1.1 Kulturmarketing und "Markt"; 4.1.2 Professionelles Marketing als Zukunftsund Überlebensfaktor; 4.2 Marketing als zentraler und umfassender Denkund Führungsstil; 4.3 Herausforderungen in der Orchesterpraxis; 4.3.1 Marketingkonzeption; 4.3.2 Entscheidungsautonomie; 4.3.3 Marketing ohne Markforschung?; 4.3.4 Orchesterpraxis: Marketing ohne Marktforschung!; 4.3.5 Leistungsangebote und Austauschpartner; 4.3.5.1 Kernleistungen und Zusatzleistungen; 4.3.5.2 Austauschpartner und Geschäftskunden.
Series Title: Kunst- und Kulturmanagement.
Responsibility: Gerald Mertens.

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