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Organisation kompakt

Author: Rudolf Fiedler
Publisher: Munich, Germany : Oldenbourg Verlag, 2014. ©2014
Edition/Format:   eBook : Document : German : 3., aktualisierte und überarbeitete AuflageView all editions and formats
Summary:
Die Bedeutung der Organisationsgestaltung ist für Unternehmen, die im Wettbewerb bestehen wollen, unverändert hoch. Vor allem funktionierende, effiziente Prozesse, die schnelle Reaktionen auf Änderungen erlauben, sind ausschlaggebend für ein erfolgreiches Unternehmen. Organisationskenntnisse benötigt deswegen nicht nur der Organisationsspezialist, sondern in besonderem Maße auch die Führungskraft.
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Fiedler, Rudolf.
Organisation kompakt.
Munich, Germany : Oldenbourg Verlag, ©2014
xii, 148 pages
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Rudolf Fiedler
ISBN: 9783486855746 3486855743
OCLC Number: 880450121
Description: 1 online resource (160 pages) : illustrations
Contents: Vorwort; Abbildungsverzeichnis; 1 Begriffsklärung; 1.1 Organisation; 1.2 Aufbau- und Ablauforganisation; 2 Aufbauorganisation; 2.1 Aufgabenanalyse; 2.2 Stellenbildung; 2.2.1 Zentralisation/Dezentralisation; 2.2.2 Bildungskriterien; 2.2.3 Stellenarten; 2.2.4 Stellenbeschreibung; 2.3 Abteilungsbildung; 2.3.1 Vorgehensweise; 2.3.2 Leitungsstellen und Leitungsspanne; 2.3.3 Organigramm; 2.3.4 Funktionendiagramm; 2.4 Organisationsformen; 2.4.1 Grundformen; 2.4.1.1 Ein- und Mehrliniensystem; 2.4.1.2 Funktionale Organisation; 2.4.1.3 Divisionale Organisation; 2.4.1.4 Matrixorganisation. 2.4.1.5 Tensororganisation2.4.2 Ergänzende Organisationsformen; 2.4.2.1 Projektorientierte Organisation; 2.4.2.1.1 Stabsprojektorganisation; 2.4.2.1.2 Matrixprojektorganisation; 2.4.2.1.3 Reine Projektorganisation; 2.4.2.2 Kundenmanagement; 2.4.2.3 Produktmanagement; 2.4.2.4 Prozessorientierte Organisation; 2.4.3 Teamorientierte Organisation; 2.4.4 Fallbeispiele; 2.4.4.1 Daimler Benz AG; 2.4.4.2 Siemens AG; 3 Ablauf- und Prozessorganisation; 3.1 Unterscheidung zwischen prozessorientierter und traditioneller Organisation; 3.2 Ziele der Prozessgestaltung; 4 Gestaltung der Organisation. 4.1 Vorgehensweise bei Organisationsprojekten4.2 Planung, Steuerung und Kontrolle von Organisationsprojekten; 4.2.1 Projektplanung; 4.2.2 Projektsteuerung und -kontrolle; 4.3 Realisierung von Organisationsprojekten; 4.3.1 Gestaltungsaspekte; 4.3.1.1 Aufgaben, Aufgabenträger, Sachmittel, Informationen; 4.3.1.2 Beschreibungsmerkmale für die Elemente der Organisation; 4.3.2 Methoden; 4.3.2.1 Erhebungsmethoden; 4.3.2.2 Analysemethoden; 4.3.2.2.1 Analyse der Aufgaben; 4.3.2.2.2 Analyse der Informationen und Daten; 4.3.2.2.3 Analyse der Abläufe und Prozesse; 4.3.2.3 Methoden der Würdigung. 4.3.2.3.1 Prüffragenkataloge4.3.2.3.2 Ursache-Wirkungs- und Pareto-Diagramm; 4.3.2.4 Methoden der Lösungssuche; 4.3.2.5 Methoden der Bewertung und Auswahl; Lösungshinweise; Literaturverzeichnis; Stichwortverzeichnis.
Responsibility: von Prof. Dr. Rudolf Fiedler.

Abstract:

Die Bedeutung der Organisationsgestaltung ist für Unternehmen, die im Wettbewerb bestehen wollen, unverändert hoch. Vor allem funktionierende, effiziente Prozesse, die schnelle Reaktionen auf Änderungen erlauben, sind ausschlaggebend für ein erfolgreiches Unternehmen. Organisationskenntnisse benötigt deswegen nicht nur der Organisationsspezialist, sondern in besonderem Maße auch die Führungskraft.

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