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Performance-orientiertes Projektmanagement : Konzeption zum Umgang mit einmaligen, komplexen Aufgaben

Author: Matthias Hofmann
Publisher: Wiesbaden : Springer Gabler, [2014] ©2014
Dissertation: Dissertation Otto-Friedrich-Universität Bamberg, 2013.
Series: Gabler Edition Wissenschaft., Unternehmensführung & Controlling.; Research (Wiesbaden, Germany)
Edition/Format:   Thesis/dissertation : Document : Thesis/dissertation : eBook   Computer File : GermanView all editions and formats
Summary:
?Trotz einer immer weiter fortschreitenden?Projektifizierung' deutscher Unternehmen ist die Performance vieler Projekte enttauschend. Projektarbeit wird von den beteiligten Personen sogar oftmals als eine frustrierende Tatigkeit wahrgenommen. Matthias Hofmann prasentiert einen Ansatz zur Steigerung der Projekt- und Unternehmensperformance. Er zeigt, bei welchen Aufgaben Unternehmen einen Nutzen aus der  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Hofmann, Matthias.
Performance-orientiertes Projektmanagement : Konzeption zum Umgang mit einmaligen, komplexen Aufgaben.
Dordrecht : Springer, ©2014
Material Type: Document, Thesis/dissertation, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Matthias Hofmann
ISBN: 9783658047993 3658047992
OCLC Number: 880444716
Description: 1 online resource (263 pages) : illustrations.
Contents: Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Motivation und Ausgangslage: Steigende Bedeutung von Projekten und hoher Handlungsbedarf im Projektmanagement; 1.2 Forschungskonzeption; 1.2.1 Einordnung der Arbeit in die angewandte, wertschöpfungsorientierte Betriebswirtschaftslehre; 1.2.2 Performanceorientierung als Paradigma zur Weiterentwicklung der Projekt- und Projektmanagement-Theorie; 1.2.3 Forschungsziel dieser Arbeit: Konzeption eines Performanceorientierten Projektmanagements; 1.2.4 Forschung im Gegenstrom aus Theorie und Wirtschaftspraxis. 1.3 Aufbau der Arbeit2 Systematische Analyse der Literaturlage zum Projekt- und Projektmanagementverständnis; 2.1 Charakterisierung der Organisationsform Projekt; 2.1.1 Projektbegriff und Projektmerkmale; 2.1.2 Erweiternde Erklärungsansätze für die Existenz von Projekten; 2.1.3 Abgrenzung von Projekten zu anderen Organisationsformen; 2.1.4 Differenzierte Betrachtung mithilfe von Projekttypen; 2.1.5 Zwischenfazit: Uneinheitliches Projektverständnis in der Literatur; 2.2 Alternative Projektmanagementansätze im Überblick; 2.2.1 Technisch-instrumentelles Projektmanagement. 2.2.2 Management der Projektaufgabe2.2.3 Management der temporären Organisation; 2.2.4 Zwischenfazit: Integrationserfordernis der verschiedenen Perspektiven des Projektmanagements; 3 Empirische Befunde zum Projektmanagement und zur Projektperformance in deutschen Unternehmen; 3.1 Aktueller Stand der empirischen Forschung; 3.1.1 Überblick zu bedeutsamen empirischen Studien; 3.1.2 Gesamthafte Beurteilung der Studien und Identifizierung von Forschungslücken; 3.2 Empirisches Forschungsdesign; 3.2.1 Forschungsfragen; 3.2.2 Eigener Analyserahmen für die Projektperformance. 3.2.3 Fragebogen und Stichprobe3.2.4 Anmerkungen zur Datenanalyse; 3.3 Empirische Befunde zum Projektmanagement; 3.3.1 Wahrnehmung der Projektmanagementaufgabe; 3.3.2 Bedeutung flankierender Aspekte des Projektmanagements; 3.4 Empirische Befunde zur Projektperformance; 3.4.1 Aktueller Stand der Projektperformance; 3.4.2 Einflussfaktoren der Projektperformance; 3.5 Herausforderungen im Projektmanagement aus Sicht der Wirtschaftspraxis; 3.6 Erkenntnisgewinn durch die empirische Studie; 4 Entwicklung eines geschärften Projektverständnisses; 4.1 Theoretische Fundierung des Projektverständnisses. 4.1.1 Beherrschung der Umweltkomplexität mittels Organisationsstrukturen4.1.2 Bestimmung einer angemessenen Systemkomplexität; 4.1.3 Übertragung der Überlegungen zur Systemkomplexität auf die organisatorische Strukturgestaltung; 4.1.4 Eignung alternativer Abstimmungsmechanismen zur Bearbeitung von einmaligen Aufgaben; 4.1.5 Charakterisierung der Organisationsform Projekt; 4.1.6 Zwischenfazit: Projekte als Organisationsform für einmalige, komplexe Aufgaben; 4.2 Operationalisierung des Projektverständnisses; 4.2.1 Operationalisierung von Komplexität.
Series Title: Gabler Edition Wissenschaft., Unternehmensführung & Controlling.; Research (Wiesbaden, Germany)
Responsibility: Matthias Hofmann.

Abstract:

?Trotz einer immer weiter fortschreitenden?Projektifizierung' deutscher Unternehmen ist die Performance vieler Projekte enttauschend. Projektarbeit wird von den beteiligten Personen sogar oftmals als eine frustrierende Tatigkeit wahrgenommen. Matthias Hofmann prasentiert einen Ansatz zur Steigerung der Projekt- und Unternehmensperformance. Er zeigt, bei welchen Aufgaben Unternehmen einen Nutzen aus der Organisationsform Projekt ziehen konnen. Die Empfehlungen fur das Management von komplexen Aufgaben bundelt er praxistauglich in einem Referenzprozess fur das Performance-orientierte Projektman.

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