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Personalmarketing in der stationären Altenhilfe : Fachkräfte gewinnen und halten.

Author: Sascha M Buchinger
Publisher: Stuttgart : Kohlhammer Verlag, 2012.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
Summary:
In der stationären Altenhilfe greift der Fachkräftemangel um sich. Um dem drohenden Personalnotstand vorzubeugen und damit die wirtschaftliche Existenz zu sichern, ist es für die Pflegeheime und deren Träger unumgänglich, sich dieser Herausforderung zu stellen. Dieses Buch gibt vielfältige Anregungen, wie die Beschäftigten an eine Einrichtung gebunden werden können. Gleichzeitig liefert es zahlreiche  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Buchinger, Sascha M.
Personalmarketing in der stationären Altenhilfe : Fachkräfte gewinnen und halten.
Stuttgart : Kohlhammer Verlag, ©2012
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Sascha M Buchinger
ISBN: 9783170265080 3170265083
OCLC Number: 888745600
Notes: 10 Lösungsansätze der Institution.
Description: 1 online resource (218 pages)
Contents: Deckblatt; Titelseite; Impressum; Inhalt; Einführung; 1 Entwicklungen der Altenhilfe; 1.1 Die institutionelle Versorgungslandschaft: Woher und wohin? Heimsogeffekt?; 1.2 Hilfe- und Pflegebedürftige in Pflegeheimen; 1.3 Personelle Situation: Vergangenheit und Ausblick; 2 Wege zur kurzfristigen Kompensation des Personalnotstands; 2.1 Politische Initiativen; 2.2 Leiharbeit; 3 Wege zur nachhaltigen Bewältigung des Personalnotstands; 3.1 Fluktuationsverhalten des Pflegepersonals; 3.2 Breitere Rekrutierung von Pflegepersonal; 3.3 Employer Branding; 4 Beschäftigungsverhältnisse in der Altenhilfe. 4.1 Geschlechterdifferenzierung4.2 Multiethnizität; 4.3 Entwicklung der Nachwuchsbereiche; 5 Arbeitsbedingungen; 5.1 Das Image der stationären Altenhilfe; 5.2 Arbeitsumfeld und Rahmenbedingungen; 5.3 Gewalt an Pflegekräften; 5.4 Mobbing; 5.5 Folgen der ungünstigen Rahmenbedingungen; 5.6 Lösungsansätze zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen; 5.6.1 Arbeitszufriedenheit; 5.6.2 Verringerung der Arbeitsbelastung durch Aufgabenprofile; 5.6.3 Bezahlung und Vergütung; 6 Das direkte Verhalten der Führungskräfte als Lösungsansatz; 6.1 Führungsgrundsätze; 6.2 Ein System der Personalentwicklung. 6.3 Führung über Zielorientierung (Management by Objectives MbO)6.4 Fortbildung und Weiterbildung; 6.5 Gespräche und immaterielle Anreize; 6.5.1 Erhebung von Kompetenzprofilen; 6.5.2 Arbeitsbewältigungs- und Zukunftsgespräche; 6.5.3 Austrittsinterviews; 6.5.4 Sabbatjahr in der Altenhilfe; 6.6 Aktive Beteiligung der Mitarbeiterinnen; 6.7 Ermutigungs- und Fehlerkultur, Fehlerfreundlichkeit; 6.8 Klausurtage von Einrichtungen; 6.9 Kontinuierliche Kontaktpflege; 6.10 Informelles Coaching; 6.11 Kommunikationskultur; 6.12 Verantwortung und Vertrauen. 7 Das indirekte Verhalten der Führungskräfte als Lösungsansatz7.1 Betriebsklima; 7.2 Ergänzende Entlastungen für die Mitarbeiterinnen; 7.3 Dienstplangestaltung; 7.4 Rotation und Splitting; 8 Physis und Psyche der Beschäftigten als Verbesserungsansatz; 8.1 Alter des Pflegepersonals; 8.2 Gewichtszunahme der deutschen Bevölkerung; 8.3 Gesundheitsvorsorge als Lösungsansatz; 8.3.1 Geschlechtsspezifische Gesundheitsvorsorge; 8.3.2 Maßnahmen der Gesundheitsvorsorge; 9 Ausbildung des Pflegenachwuchses; 9.1 Pro und Contra der Ausbildung; 9.2 Aktuelle Situation der Ausbildung. 9.3 Einschätzung zur Qualität der Ausbildungspraxis9.4 Folgen unzureichender Ausbildungsbedingungen; 9.5 Lösungsansätze für die Ausbildung des Nachwuchses; 9.5.1 Bewusste Bereitschaft zur Schaffung von Ausbildungsplätzen; 9.5.2 Attraktivität der Altenpflege bei Jugendlichen erhöhen; 9.5.3 Rekrutierungsoffensive; 9.5.4 Zusatzangebote für minderqualifizierte Auszubildende anbieten; 9.5.5 Nachhaltige Gestaltung der Ausbildungsbedingungen; 9.5.6 Förderung bzw. Weiterqualifizierung von Pflegehelferinnen; 9.5.7 Aufzeigen von Entwicklungsmöglichkeiten; 9.5.8 Umschulung mitfinanzieren.

Abstract:

In der stationären Altenhilfe greift der Fachkräftemangel um sich. Um dem drohenden Personalnotstand vorzubeugen und damit die wirtschaftliche Existenz zu sichern, ist es für die Pflegeheime und deren Träger unumgänglich, sich dieser Herausforderung zu stellen. Dieses Buch gibt vielfältige Anregungen, wie die Beschäftigten an eine Einrichtung gebunden werden können. Gleichzeitig liefert es zahlreiche Maßnahmen, wie sich ein Pflegeheim attraktiv für potenzielle Mitarbeiter präsentieren kann. Darüber hinaus wird aufgezeigt, welche Optionen bestehen, um Nachwuchskräfte für eine Tätigkeit in der A.

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