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Das PMP®-Examen : die Gezielte Prüdungsvorbereitung

Author: Thomas Wuttke; Peggy Gartner
Publisher: Heidelberg : Mitp, 2014.
Series: Mitp Professional.
Edition/Format:   eBook : Document : German : 7. AuflageView all editions and formats
Summary:
Dieses jetzt bereits in der 7. Auflage vorliegende Buch vermittelt bewusst kein tiefer gehendes Projektmanagement-Know-how, sondern stellt eine knappe und pragmatische Zusammenstellung des prüfungsrelevanten Wissens dar. Dabei bezieht es sich explizit auf die aktuelle deutsche Fassung des PMBOK Guide 5th Edition. Biographische Informationen Thomas Wuttke, Dipl. Inform.(FH), PMP, PMI-RMP, CSM verantwortete für mehr  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Study guides
Additional Physical Format: Print version:
Wuttke, Thomas.
PMP®-Examen.
: Verlagsgruppe Hüthig Jehle Rehm, ©2014
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Thomas Wuttke; Peggy Gartner
ISBN: 9783826696145 382669614X
OCLC Number: 879074444
Notes: 8.1.2 Personenbezogene Konzepte.
Description: 1 online resource (320 pages).
Contents: Cover; Titel; Impressum; Inhaltsverzeichnis; Die Autoren; Kapitel 1: Einführung; 1.1 Gratulation zu Ihrem Entschluss; 1.1.1 Dies ist kein Lehrbuch des Projektmanagements; 1.1.2 Wissenstest, nicht Kompetenztest; 1.1.3 PMP ohne Projektkultur geht schief; 1.2 Das Prozedere zur PMP-Prüfung; 1.2.1 Die vier "E" der Zertifizierung; 1.2.2 Das Anmeldeverfahren; 1.2.3 Die deutsche Fassung der PMP-Prüfung; 1.2.4 Die Prüfung; 1.2.5 Während der Prüfung; 1.3 Die Prüfungsfragen; 1.3.1 Drei beispielhafte Fragetypen; 1.3.2 Weitere 150 Übungsfragen; 1.4 Zusammenspiel mit dem PMBOK Guide; 1.5 PMI-Weisheiten. 1.6 PMP --
und dann?Kapitel 2: Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten; 2.1 Übersicht der Domänen; Kapitel 3: Grundstrukturen im Projektmanagement; 3.1 Definitionen der Grundstrukturen; 3.1.1 Was ist ein Projekt?; 3.1.2 Was ist Projektmanagement?; 3.1.3 Was ist ein Programm?; 3.1.4 Das Projektmanagementbüro; 3.1.5 Das magische Dreieck; 3.2 Stakeholder und Stakeholdermanagement; 3.3 Business Value und die Rolle des Projektleiters; 3.4 Phasen und Prozesse; 3.4.1 Zusammenhang Projekt und Produkt; 3.4.2 Der Projektlebenszyklus; 3.4.3 Der Lebenszyklus im Projektmanagement. 3.4.4 Zusammenhang Projektlebenszyklus und Projektmanagementlebenszyklus3.4.5 Agile Ansätze; 3.5 Organisationsstrukturen; 3.6 Prozessvermögen der Organisation; 3.7 Prüfungsfragen; Kapitel 4: Integrationsmanagement in Projekten; 4.1 Prozesse des Wissensgebiets; 4.1.1 Der Projektauftrag (Project Charter); 4.1.2 Der Projektmanagementplan; 4.1.3 Projektdurchführung lenken und managen; 4.1.4 Projektarbeit überwachen und steuern; 4.1.5 Integrierte Änderungssteuerung; 4.1.6 Projekt oder Phase abschließen; 4.2 Prüfungsfragen; Kapitel 5: Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten. 5.1 Projekt vs. Produkt5.2 Prozesse des Wissensgebiets; 5.2.1 Inhalts-und Umfangsmanagement planen; 5.2.2 Anforderungen sammeln; 5.2.3 Definition des Inhalts und Umfangs; 5.2.4 Projektstrukturplan erstellen; 5.2.5 Inhalt und Umfang validieren; 5.2.6 Inhalt und Umfang steuern; 5.3 Prüfungsfragen; Kapitel 6: Terminmanagement in Projekten; 6.1 Prozesse des Terminmanagements; 6.1.1 Terminmanagement planen; 6.1.2 Vorgänge festlegen; 6.1.3 Vorgangsfolge festlegen; 6.1.4 Ressourcen für Vorgänge schätzen; 6.1.5 Vorgangsdauer schätzen; 6.1.6 Terminplan entwickeln; 6.1.7 Terminplan steuern. 6.2 PrüfungsfragenKapitel 7: Kostenmanagement in Projekten; 7.1 Kaufmännische Grundlagen; 7.1.1 Was sind Kosten?; 7.1.2 Abschreibungen; 7.1.3 Sunk Cost; 7.1.4 Opportunitätskosten; 7.1.5 Present Value und Net Present Value (NPV); 7.1.6 Payback (oder Pay-off) Period; 7.1.7 Benefit-Cost Ratio (BCR); 7.2 Prozesse des Wissensgebietes; 7.2.1 Kostenmanagement planen; 7.2.2 Kosten schätzen; 7.2.3 Budget festlegen; 7.2.4 Kosten steuern; 7.3 Earned Value; 7.3.1 Das Prinzip; 7.4 Prüfungsfragen; Kapitel 8: Qualitätsmanagement in Projekten; 8.1 Allgemeine Themen des Wissensgebiets; 8.1.1 Definitionen.
Series Title: Mitp Professional.
Responsibility: Thomas Wuttke, Peggy Gartner.

Abstract:

Dieses jetzt bereits in der 7. Auflage vorliegende Buch vermittelt bewusst kein tiefer gehendes Projektmanagement-Know-how, sondern stellt eine knappe und pragmatische Zusammenstellung des prüfungsrelevanten Wissens dar. Dabei bezieht es sich explizit auf die aktuelle deutsche Fassung des PMBOK Guide 5th Edition. Biographische Informationen Thomas Wuttke, Dipl. Inform.(FH), PMP, PMI-RMP, CSM verantwortete für mehr als 15 Jahre kommerzielle und öffentliche Projekte, Großprojekte und Programme und sammelte umfangreiche Erfahrung im Umfeld von Software-, Systemintegrations- un.

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