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Risikomanagement : Grundlagen-- Instrumente-- Unternehmenspraxis

Author: Ute Vanini
Publisher: [Stuttgart] : Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart, 2012.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
Database:WorldCat
Summary:
Hauptbeschreibung Für die Manager und Risiko-Controller von morgen! Risikomanagement betrifft längst nicht mehr ausschließlich den Finanzsektor, sondern ist eine wichtige Aufgabe jedes Unternehmens. Das Lehrbuch erläutert die theoretischen, konzeptionellen und methodischen Grundlagen für ein ganzheitliches Risikomanagement. Anhand realer Fallbeispiele werden alle relevanten Instrumente dargestellt, wie z.B.  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Vanini, Ute.
Risikomanagement : Grundlagen - Instrumente - Unternehmenspraxis.
: Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH, ©2012
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Ute Vanini
ISBN: 9783799268257 3799268251 129987326X 9781299873261
OCLC Number: 868954483
Description: 1 online resource (328 pages) : illustrations
Contents: Vorwort; Verzeichnis der ergänzenden Unterlagen zum Download; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Leserhinweise; 1 Einleitung; 2 Grundlagen des Risikomanagements; 2.1 Risikobegriff und Risikoarten; 2.1.1 Risiken und Chancen; 2.1.2 Risikoarten; 2.1.3 Weitere Begriffsabgrenzungen; 2.2 Risikomanagement und -controlling; 2.2.1 Begriff, Ziele und Aufgaben des Risikomanagements; 2.2.2 Begriff, Ziele und Aufgaben des Risikocontrollings; 2.3 Anforderungen an das Risikomanagement; 2.3.1 Rechtliche Anforderungen; 2.3.2 Anforderungen der Wirtschaftsprüfer. 2.3.3 Betriebswirtschaftliche Anforderungen2.4 Risikomanagement-System (RMS); 2.4.1 Begriff und Ziele eines RMS; 2.4.2 Aufbau und Elemente eines RMS; 2.4.3 Implementierung eines RMS; 2.5 Theoretische Fundierung des Risikomanagements; 2.5.1 Notwendigkeit einer theoretischen Fundierung; 2.5.2 Grundlagen der deskriptiven und schließenden Statistik; 2.5.3 Portfoliotheorie und CAPM; 2.5.4 Präskriptive Entscheidungstheorie; 2.5.5 Prinzipal-Agenten-Theorie; 2.5.6 Verhaltenswissenschaftliche Ansätze; 2.6 Risikomanagement-Standards; 2.6.1 Begriff, Nutzen und Anforderungen. 2.6.2 Ausgewählte Risikomanagement-Standards2.6.3 Evaluation der Risikomanagement-Standards; 2.7 Fallstudie: Entwicklung eines Risikokatalogs für den Dräger-Konzern; 3 Strategisches Risikomanagement; 3.1 Begriff, Aufgaben und Aufbau des strategischen Risikomanagements; 3.2 Risikokultur und Risikoneigung; 3.3 Risikostrategie, Risikoziele und risikopolitische Grundsätze; 3.4 Risikodeckungspotenzial und Risikotragfähigkeit; 3.5 Fallstudie: Umsetzung des strategischen Risikomanagements in der Praxis; 4 Ansätze und Probleme der Risikoidentifikation; 4.1 Begriff und Ziele der Risikoidentifikation. 4.2 Instrumente der Risikoidentifikation4.2.1 Überblick; 4.2.2 Besichtigung und Begehungen; 4.2.3 Kreativitätstechniken; 4.2.4 Risikochecklisten; 4.2.5 Dokumentenanalysen; 4.2.6 Experten- und Mitarbeiterbefragungen; 4.2.7 Unternehmens- und Umweltanalysen; 4.2.8 Früherkennungssysteme; 4.2.9 Prozess- und Systemanalysen; 4.2.10 Aggregation der identifizierten Risiken; 4.2.11 Evaluation und Eignung der Instrumente; 4.3 Probleme der Risikoidentifikation; 4.4 Fallstudie: Risikoinventur in der HSH N Real Estate AG; 5 Ansätze und Probleme der Risikobewertung; 5.1 Begriff und Ziele der Risikobewertung. 5.2 Instrumente der Risikobewertung5.2.1 Überblick; 5.2.2 Risikoklassifikationen; 5.2.3 Scoring-Modelle; 5.2.4 Risikoportfolios; 5.2.5 Risikomaße; 5.2.6 Sensitivitätsanalysen und Werttreiberbäume; 5.2.7 Szenarioanalysen; 5.2.8 At-Risk-Modelle; 5.2.9 Evaluation der Instrumente der Risikobewertung; 5.3 Aggregation der bewerteten Risiken; 5.4 Probleme der Risikobewertung; 5.5 Fallstudie: Risikobewertung durch Werttreiberbäume in der Deutschen Stadt- und Grundstücksentwicklungsgesellschaft mbH (DSK); Wiederholungsfragen zu Kapitel 5; 6 Ansätze und Probleme der Risikoberichterstattung.
Responsibility: Ute Vanini.

Abstract:

Hauptbeschreibung Für die Manager und Risiko-Controller von morgen! Risikomanagement betrifft längst nicht mehr ausschließlich den Finanzsektor, sondern ist eine wichtige Aufgabe jedes Unternehmens. Das Lehrbuch erläutert die theoretischen, konzeptionellen und methodischen Grundlagen für ein ganzheitliches Risikomanagement. Anhand realer Fallbeispiele werden alle relevanten Instrumente dargestellt, wie z.B. Checklisten, Früherkennungssysteme, Risiko-Kennzahlen, Derivate und Versicherungen. Weiterführende Fragen und zukünftige Herausforderungen werden ebenfalls thematisiert. Biographische Inf.

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