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Selbstcontrolling für Selbständige und kleine Unternehmen

Author: Helmut Siller; August Grausam
Publisher: Wiesbaden : Springer Gabler, 2013.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
Database:WorldCat
Summary:
Controllingkonzepte sind in ihrer Komplexität für Großunternehmen und daher für ausgebildete Expertinnen und Experten entwickelt. In typischen Kleinstunternehmen führt Controlling immer noch ein Schattendasein. Je komplexer die Systeme, Zusammenhänge und Methoden sind, umso größer ist die Herausforderung für Controllerinnen und Controller. Brauchen aber nicht auch kleinere Unternehmen Controlling, wenn es  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Siller, Helmut.
Selbstcontrolling für Selbständige und kleine Unternehmen.
Dordrecht : Springer, ©1900
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Helmut Siller; August Grausam
ISBN: 9783658010423 3658010428
OCLC Number: 847591912
Description: 1 online resource (290 pages :) : illustrations
Contents: Inhaltsverzeichnis; Einleitung; Zum Aufbau des Buches; Wie Sie mit diesem Buch arbeiten; 1 Kapitel 1: Management im Kleinstunternehmen; 1.1 Unternehmensführung; 1.1.1 Management; 1.1.2 Entrepreneurship und Leadership; 1.2 Selbständige und Kleinstunternehmen; 1.2.1 Abgrenzungskriterien; 1.2.2 Selbständige; 1.2.3 EU-Recht; 1.2.4 Betriebsgröße in UGB und Steuerrecht; 1.3 Qualitative Charakteristika von Kleinstunternehmen; 1.4 Ziele des Managements im Kleinstunternehmen; 1.5 Aufgaben des Managements im Kleinstunternehmen; 1.6 Ebenen der Managementaufgaben; 1.7 Managementfehler; 1.8 Fazit. 2 Kapitel 2: Selbstcontrolling im Kleinstunternehmen2.1 Controlling und Management; 2.2 Controlling und der Regelkreis; 2.3 Controlling ist mehr als Kontrolle; 2.4 Ziele und Konzeptionen des Controllings; 2.5 Ebenen des Controllings; 2.6 Internes oder externes Controlling?; 2.7 Konzept des Selbstcontrollings in Kleinstunternehmen; 2.8 Aufgaben des Selbstcontrollings in Kleinstunternehmen; 2.9 Sachliche Voraussetzungen für funktionierendes Selbstcontrolling; 2.10 Persönliche Voraussetzungen für funktionierendes Selbstcontrolling; 2.11 Fazit; 3 Kapitel 3: Empirische Untersuchung. 3.1 Vorbemerkungen3.2 Forschungsziel und Forschungsfragen; 3.3 Forschungsplan; 3.3.1 Überblick; 3.3.2 Datenquellen; 3.3.3 Forschungsstrategie; 3.3.4 Forschungsdesign; 3.3.5 Datenerhebungsmethoden; 3.3.6 Datenerhebungsinstrumente; 3.3.7 Stichprobenplan; 3.3.8 Erhebungsformen; 3.3.9 Zusammenfassung; 3.4 Ergebnisse des quantitativen Teils der Studie; 3.4.1 Rücklaufund Beendigungsquote; 3.4.2 Ergebnisse des quantitativen Settings (Setting 1); 3.4.3 Zusammenfassung der Antworten auf die Fragen in Setting 1; 3.5 Ergebnisse der qualitativen Studie (Setting 2). 3.6 Schlussfolgerungen aus den empirischen Ergebnissen für das Konzept des Selbstcontrollings3.7 Fazit; 4 Kapitel 4: Objekte und Instrumente des operativen Selbstcontrollings; 4.1 Objekte des operativen Selbstcontrollings; 4.2 Instrumente in der Unternehmensanalyse; 4.2.1 ABC-Analyse; 4.2.2 Zeitmanagement; 4.2.3 Kennzahlen und Indikatoren; 4.2.4 Bilanzanalyse; 4.2.5 Stärken-Schwächen-Analyse; 4.2.6 Analyse interner Chancen und Risiken; 4.3 Umfeldanalyse; 4.3.1 Analyse externer Chancen und Risiken; 4.3.2 Marktanalyse; 4.4 Instrumente in der Budgetplanung; 4.4.1 Teile des Budgets. 4.4.2 Plan-GuV4.4.3 Finanzplan und Liquiditätscontrolling; 4.4.4 Planbilanz; 4.5 Instrumente der Budgetkontrolle; 4.5.1 Begleitende Kontrolle und Soll-Ist-Vergleich; 4.5.2 Abweichungsanalyse; 4.5.3 Korrekturmaßnahmen und Erwartungsrechnung; 4.6 Fazit; 5 Kapitel 5: Instrumente für ein weiterentwickeltes Selbstcontrolling; 5.1 Überblick; 5.2 Branchenanalyse; 5.3 Potenzialanalyse; 5.4 Strategische Planung; 5.5 Vision, Mission, Leitbild; 5.6 Fazit; 6 Kapitel 6: Durchgehendes Fallbeispiel: Das Unternehmen König; 6.1 Vorbemerkungen; 6.2 Angaben; 6.3 Lösung; 7 Kapitel 7: Zusammenfassung und Ausblick.
Responsibility: Helmut Siller, August Grausam.

Abstract:

Controllingkonzepte sind in ihrer Komplexität für Großunternehmen und daher für ausgebildete Expertinnen und Experten entwickelt. In typischen Kleinstunternehmen führt Controlling immer noch ein Schattendasein. Je komplexer die Systeme, Zusammenhänge und Methoden sind, umso größer ist die Herausforderung für Controllerinnen und Controller. Brauchen aber nicht auch kleinere Unternehmen Controlling, wenn es schon bei größeren Einheiten nachweislich erfolgreich zum Einsatz kommt?Selbstcontrolling bezeichnet nun wiederum controllinggerechtes Verhalten bzw. Controlling durch Unternehmerinnen und U.

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