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Stakeholder Management in der Restrukturierung : Perspektiven und Handlungsfelder in der Praxis

Author: Michael Baur; Jan Kantowsky; Axel Schulte
Publisher: Wiesbaden : Gabler Verlag, 2012.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
Summary:
Detailliert und pr zise beschreibt das Buch die Unternehmensrestrukturierung aus Sicht aller beteiligten Parteien: das sind Eigenkapitalgeber (Eigent mer, PE-H user), Fremdkapitalgeber (Banken, Hedge Fonds, Bund, Lieferanten) und weitere Personen wie Kreditversicherer, Gewerkschaften, Pensionssicherungsverein. Die Gastbeitr ge prominenter Stakeholder gew hrleisten die Praxisrelevanz dieses n tzlichen Leitfadens.
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Michael Baur; Jan Kantowsky; Axel Schulte
ISBN: 9783834941572 3834941573
OCLC Number: 812369126
Description: 1 online resource
Contents: Vorwort; Inhaltsverzeichnis; 1 Einführung; 2 Unternehmensrestrukturierung aus Sicht der Eigenkapitalgeber; 2.1 Einführung und Grundlagen; 2.2 Interessendefinition; 2.2.1 Kurzbeschreibung der Eigenkapital-Stakeholder; 2.2.2 Private-Equity-Unternehmen; 2.2.3 Eigentümer-Unternehmer; 2.2.4 Konzern; 2.3 Handlungsmöglichkeiten der Eigenkapitalgeber in der Restrukturierung; 2.3.1 Finanzielle Handlungsmöglichkeiten der Eigenkapitalgeber; 2.3.2 Strukturelle Handlungsmöglichkeiten aus Sicht der Eigenkapitalgeber; 2.4 Risiken für die Eigenkapitalgeber in der Restrukturierung; 2.4.1 Barkapitalerhöhung. 2.4.2 Sachkapitalerhöhung2.4.3 Hybride Kapitalmaßnahmen; 2.4.4 Gesellschafterdarlehen; 2.4.5 Debt Equity Swap; 2.4.6 Sonstige Risiken für die Eigenkapitalgeber; 2.5 Praxisbeispiel; 2.5.1 Erfolgreicher Turnaround aus Sicht der Eigenkapital-Geber; 2.5.2 Gescheiterter Turnaround aus Sicht der Eigenkapital -Geber; Literaturverzeichnis; 3Unternehmensrestrukturierung aus Sichtder Fremdkapitalgeber; 3.1 Einführung und Grundlagen; 3.2 Banken; 3.2.1 Einleitung; 3.2.2 Ausgangspunkt und erste Maßnahmen; 3.2.3 Begleitung der Restrukturierung/Darstellung der Restrukturierungsinstrumente. 3.2.4 Weitere Restrukturierungsinstrumente3.2.5 Sanierung in der Insolvenz; 3.2.6 Exitstrategien; 3.2.7 Praxisbeispiel Restrukturierung durch Enforcement in Luxemburg und Einstieg eines neuen Gesellschafters; 3.3 Exkurs: Abwicklungsanstalten; 3.3.1 Begriffliche Einordnung; 3.3.2 Entstehung der Abwicklungsanstalten; 3.3.3 Die beiden Modelle zur Abwicklung von Forderungspositionen in Deutschland; 3.3.4 Auftrag und Arbeitsweise der Ersten Abwicklungsanstalt; 3.3.5 Das Verhalten von Abwicklungsanstalten als Kreditgeber im Rahmen einer Restrukturierung; Literaturverzeichnis. 3.4 Hedgefonds und Distressed-Debt-Investoren3.4.1 Interessendefinitionen; 3.4.2 Handlungsmöglichkeiten; 3.4.3 Risiken; 3.4.4 Case Study; Literaturverzeichnis; 3.5 Lieferanten; 3.5.1 Interessenlage der Lieferanten; 3.5.2 Handlungsmöglichkeiten der Lieferanten in der Krise; 3.5.3 Risiken für die Lieferantenseite; 3.5.4 Praxisbeispiel; 3.5.5 Fazit; Literaturverzeichnis; 3.6 Der Lieferant in der Krise; 3.6.1 Einleitung; 3.6.2 Interessen des Abnehmers; 3.6.3 Handlungsmöglichkeiten des Kunden in der Krise des Lieferanten und deren Risiken; 3.6.4 Fazit; Literaturverzeichnis; 3.7 Kreditversicherer. 3.7.1 Definition der Kreditversicherung3.7.2 Interessendefinition in der Restrukturierung; 3.7.3 Handlungsmöglichkeiten; 3.7.4 Risiken; 3.7.5 Fazit; 4 Sonstige Stakeholder; 4.1 Einführung und Grundlagen; 4.2Die Rolle der Betriebsräte in der Restrukturierung; 4.2.1 Die Interessen der Unternehmensführung; 4.2.2 Die Interessen der Betriebsräte; 4.2.3 Externe Unterstützung durch Berater; 4.2.4 Verhandlungen über einen Interessenausgleich und einen Sozialplan; 4.2.5 Risiken; 4.2.6 Fazit; 4.3 Interessenvertretung in der Restrukturierung --
Interview.
Responsibility: herausgegeben von Michael Baur, Jan Kantowsky, Axel Schulte.

Abstract:

Detailliert und pr zise beschreibt das Buch die Unternehmensrestrukturierung aus Sicht aller beteiligten Parteien: das sind Eigenkapitalgeber (Eigent mer, PE-H user), Fremdkapitalgeber (Banken, Hedge Fonds, Bund, Lieferanten) und weitere Personen wie Kreditversicherer, Gewerkschaften, Pensionssicherungsverein. Die Gastbeitr ge prominenter Stakeholder gew hrleisten die Praxisrelevanz dieses n tzlichen Leitfadens.

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