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Strategy maps : der Weg von immateriellen Werten zum materiellen Erfolg

Author: Robert S Kaplan; David P Norton
Publisher: Stuttgart : Schäffer-Poeschel, 2004.
Edition/Format:   Book : GermanView all editions and formats
Database:WorldCat
Summary:
Der Trend setzt sich fort. Mit Strategy Maps kann das Balanced-Scorecard-System noch wirkungsvoller eingesetzt werden. Wie funktioniert das? Die Strategy Maps entwickeln Ursache-Wirkungs-Ketten. Sie legen offen, welche strategischen Entscheidungen zu welchen messbaren Ergebnissen führen. Strategy Maps beruhen auf einer einfachen Philosophie: Man kann nur umsetzen, was man messen kann. Man kann nur messen, was man  Read more...
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Details

Material Type: Internet resource
Document Type: Book, Internet Resource
All Authors / Contributors: Robert S Kaplan; David P Norton
ISBN: 3791022393 9783791022390
OCLC Number: 76549404
Description: XIX, 426 S. : graph. Darst. ; 25 cm.
Other Titles: Strategy maps.
Responsibility: Robert S. Kaplan/David P. Norton. Aus dem Amerikan. von Péter Horváth und Bernd Gaiser. Unter Mitarb. von Dirk Steffens.

Abstract:

Der Trend setzt sich fort. Mit Strategy Maps kann das Balanced-Scorecard-System noch wirkungsvoller eingesetzt werden. Wie funktioniert das? Die Strategy Maps entwickeln Ursache-Wirkungs-Ketten. Sie legen offen, welche strategischen Entscheidungen zu welchen messbaren Ergebnissen führen. Strategy Maps beruhen auf einer einfachen Philosophie: Man kann nur umsetzen, was man messen kann. Man kann nur messen, was man beschreiben kann. In der Praxis helfen die Strategy Maps, verständlich zu kommunizieren. Die Strategy Maps zeichnen den Ablaufplan auf, nach dem die Zielvorgaben umgesetzt werden sollen. Sie bieten eine ideale Unterstützung, weil immaterielle Vermögenswerte wie das Human-, Informations- und Organisationskapital in die Strategie eingebunden werden müssen. Das Konzept der Erfolgsautoren Kaplan und Norton ist ein Meilenstein für die strategische Unternehmensführung.

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