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Stress- und Gesundheitsmanagement als Führungsaufgabe.

Author: Melanie Holz
Publisher: Wiesbaden : Kommunal- und Schul-Verlag Wiesbaden, 2015.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
Summary:
Die Leistungsfähigkeit und die Gesundheit von Mitarbeitern/innen sind zunehmend wichtige Faktoren für den Erfolg einer Organisation. Der demografische Wandel, die Zunahme von psychischen Belastungen und die ansteigende Arbeitsverdichtung sind nur einige zu nennende Punkte, die auch für eine öffentliche Verwaltung immer stärker zutreffen. Führungskräfte haben in ihrem Führungsverhalten einen bedeutsamen  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Holz, Melanie.
Stress- und Gesundheitsmanagement als Führungsaufgabe.
Wiesbaden : Kommunal- und Schul-Verlag Wiesbaden, ©2015
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Melanie Holz
ISBN: 9783829311724 3829311729
OCLC Number: 914150634
Description: 1 online resource (283 pages)
Contents: Cover; Titelblatt; Urheberrecht; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; 1. Einleitung; 1.1 Veränderungen in der Arbeitswelt und in der Gesellschaft; 1.2 Folgen und Auswirkungen; 2. Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM); 2.1 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) im öffentlichen Dienst; 2.2 Typische Handlungsfelder des Betrieblichen Gesundheitsmanagements; 2.2.1 Handlungsfelder im Kontext der Analyse bzw. Diagnostik; 2.2.2 Handlungsfelder im Kontext der Prävention; 2.2.2.1 Handlungsfelder im Kontext der Verhaltensprävention und Intervention. 2.2.2.2 Handlungsfelder im Kontext der Verhältnisprävention und Intervention3. Rollenverständnis als Führungskraft im BGM; 3.1 Neue Führungsaufgaben und Kompetenzen; 3.2 Vorsorge- und Fürsorgepflicht der Führung; 3.3 Elementare Grundkompetenzen der Führung; 4. Allgemeine Grundlagen: Gesundheits- und Stressmanagement als präventive Führungsaufgabe; 4.1 Allgemeine Gestaltung der Arbeitsbedingungen; 4.1.1 Anforderungen optimieren; 4.1.2 Ressourcen maximieren; 4.1.3 Belastungen minimieren; 4.2 Persönlichkeitsförderliche Arbeitsgestaltung; 4.2.1 Verstehbarkeit; 4.2.2 Handhabbarkeit. 4.2.3 Sinnhaftigkeit4.3 Zusammenfassende Betrachtung der Arbeitsgestaltungsmaßnahmen; 4.4 Gesundheitsförderliches Führungsverhalten; 4.4.1 Die Führungskraft als Ressource; 4.4.2 Die Führungskraft als Belastung; 4.4.2.1 Ungerechtigkeit und mangelnde Fairness; 4.5 Eine gesunde Kultur; 5. Stress im Arbeitskontext --
Definition, Ursachen und Lösungsansätze; 5.1 Stress im biologischen Ursprung; 5.2 Stress im Arbeitskontext; 5.3 Stressbewältigungsstrategien im Arbeitskontext; 5.4 Ursachen von Stress im Arbeitskontext. 6. Kritische Belastungssituationen --
Psychische Belastungen managen --
Burnout vermeiden6.1 Definition von Burnout; 6.2 Ursachen von Burnout; 6.2.1 Flow-Erleben und Arbeitssucht; 6.3 Verhalten als Führungskraft bei Burnout; 6.4 Andere psychische Erkrankungen; 7. Erkennen von belasteten Mitarbeitern, Fehlzeitentypen und der Umgang mit gesundheits- bzw. stressgefährdeten Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten; 7.1 Erkennen von Warnsignalen; 7.1.1 Stress, Gesundheit und Leistung; 7.2 Fehlzeitentypen; 7.2.1 Krankheitsbedingte Fehlzeiten (Mitarbeitertypus 1). 7.2.2 Motivationsbedingte Fehlzeiten (Mitarbeitertypus 2)7.3 Umgang mit gesundheits- bzw. stressgefährdeten Mitarbeitern und belasteten Teams; 7.4 Stress- und Gesundheitsmanagement beim eigenen Vorgesetzten oder Kollegen; 7.4.1 Verhalten gegenüber dem eigenen Vorgesetzten; 7.4.2 Verhalten gegenüber einem Kollegen; 8. Mitarbeitergespräche im Rahmen des Gesundheitsund Stressmanagements (Rückkehrgespräche, Fehlzeitengespräche, BEM-Gespräche etc. richtig führen); 8.1 Allgemeine Grundlagen der Gesprächsführung; 8.1.1 Vorbereitung, Einladung und Einstieg.

Abstract:

Die Leistungsfähigkeit und die Gesundheit von Mitarbeitern/innen sind zunehmend wichtige Faktoren für den Erfolg einer Organisation. Der demografische Wandel, die Zunahme von psychischen Belastungen und die ansteigende Arbeitsverdichtung sind nur einige zu nennende Punkte, die auch für eine öffentliche Verwaltung immer stärker zutreffen. Führungskräfte haben in ihrem Führungsverhalten einen bedeutsamen Einfluss auf die Gesundheit und Leistung ihrer Mitarbeiter/innen. Dabei ist die Leistungsfähigkeit und Gesundheit der Führungskraft selbst eine wichtige Voraussetzung. Das Buch hat zum Ziel, Fü

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