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Täuschung in der strategischen Kommunikation : eine kommunikationswissenschaftliche Analyse

Author: Kerstin Thummes
Publisher: Wiesbaden : Springer, 2013.
Dissertation: Westfälische Wilhelms-Universität Münster 2012
Edition/Format:   Thesis/dissertation : Document : Thesis/dissertation : eBook   Computer File : GermanView all editions and formats
Summary:
Dürfen PR-Manager lügen? Sind sie primär der Wahrhaftigkeit oder der Loyalität gegenüber ihrem Auftraggeber verpflichtet? Diese Fragen sind Gegenstand intensiver Debatten im Berufsfeld der strategischen Kommunikation. Kerstin Thummes entwickelt in ihrer Untersuchung eine kommunikationswissenschaftlich fundierte Definition der Täuschung sowie eine Bewertungsgrundlage, durch die Täuschungen anhand ihrer Motive  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Thummes, Kerstin.
Täuschung in der strategischen Kommunikation.
Wiesbaden : Springer, 2013
(OCoLC)816563212
Material Type: Document, Thesis/dissertation, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Kerstin Thummes
ISBN: 9783658005306 3658005300 1283926318 9781283926317
OCLC Number: 823729074
Description: 1 online resource (270 pages) : illustrations
Contents: Geleitwort; Danksagung; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Forschungsstand; 1.1.1 Täuschung in der Organisationskommunikation; 1.1.2 Ansätze zur Bewertung der Täuschung; 1.2 Forschungsfrage und Methodik; 2 Bestandsaufnahme der Täuschung; 2.1 Formen der Täuschung; 2.1.1 Lüge; 2.1.2 Geheimhaltung und Verstellung; 2.1.3 Von Irrtum bis Betrug: Begriffsvielfalt im Umfeld der Täuschung; 2.1.4 Ordnungssystem der Täuschungsformen; 2.2 Täuschung zwischen Fakt und Fiktion; 2.3 Täuschungstechniken und die Gefahr der Aufdeckung; 2.4 Grundmotive der Täuschung. 2.4.1 Von Notlügen, white lies und dunklen Geheimnissen2.4.2 Kollaboration, Altruismus und Egoismus; 2.5 Macht als Basisfunktion der Täuschung; 2.5.1 Zum Verhältnis von Macht und Täuschung; 2.5.2 Dominanz als Funktion der Machtausübung durch Täuschung; 2.5.3 Schutz als Funktion der Machtausübung durch Täuschung; 2.6 Zwischenfazit I: Zur Bewertung der Täuschung; 3 Kommunikationswissenschaftliche Einbettung der Täuschung; 3.1 Täuschung als Technik der Selbstdarstellung; 3.1.1 Täuschung durch das Spiel mit Rollen und Rahmen; 3.1.2 Täuschung zwischen Vorder- und Hinterbühne. 3.2 Täuschung als Garant für anschlussfähige Kommunikation3.2.1 Zur Unwahrscheinlichkeit wahrhaftiger Kommunikation; 3.2.2 Erwartungsstrukturen als Motor der Täuschung; 3.3 Die Theorie der Strukturierung als Bindeglied; 3.4 Zwischenfazit II; 3.4.1 Modell der Wechselwirkungen zwischen Erwartungsstrukturen und Intentionen in der Kommunikation; 3.4.2 Definition der Täuschung als Form der Kommunikation; 3.4.3 Bewertungsgrundlage der Täuschung; 4 Rahmenbedingungen organisationaler Täuschungen; 4.1 Theoretische Einbettung von Organisationen; 4.1.1 Organisation als entscheidungsbasiertes System. 4.1.2 Organisation als reflexive Strukturation4.1.3 Organisation zwischen Erwartungsstrukturen und Intentionen; 4.2 Erwartungsstrukturen in und um Organisationen; 4.2.1 Sinn, Codes und Programme; 4.2.2 Organisationen unter dem Einfluss von Institutionen; 4.2.3 Entscheidungsprämissen, Regeln und Ressourcen; 4.2.4 Macht in Organisationen; 4.3 Erwartungsstrukturen erwerbswirtschaftlicher Organisationen; 4.3.1 Interne Strukturen von Unternehmen; 4.3.2 Der Einzug des Sozialen in die ökonomische Theorie; 4.3.3 Ökonomische Institutionen. 5 Täuschung in der strategischen Kommunikation erwerbswirtschaftlicher Organisationen5.1 Funktionen und Instrumente der strategischen Kommunikation; 5.2 Modell der Wechselwirkungen zwischen Erwartungsstrukturen und Intentionen in der strategischen Kommunikation von Unternehmen; 5.3 Techniken und Erwartungsstrukturen der Täuschung in der Marktkommunikation; 5.4 Techniken und Erwartungsstrukturen der Täuschung in der PR; 6 Funktionen der Täuschung in der PR; 6.1 Einflussfaktoren der Makro-Ebene; 6.1.1 Gesamtgesellschaftliche Entwicklungen; 6.1.2 Codes und Programme des Wirtschaftssystems.
Responsibility: Kerstin Thummes.

Abstract:

Dürfen PR-Manager lügen? Sind sie primär der Wahrhaftigkeit oder der Loyalität gegenüber ihrem Auftraggeber verpflichtet? Diese Fragen sind Gegenstand intensiver Debatten im Berufsfeld der strategischen Kommunikation. Kerstin Thummes entwickelt in ihrer Untersuchung eine kommunikationswissenschaftlich fundierte Definition der Täuschung sowie eine Bewertungsgrundlage, durch die Täuschungen anhand ihrer Motive und Funktionen systematisiert werden können. Darauf aufbauend werden die Grenzen schädigender und die Notwendigkeit schützender Täuschungen in Marktkommunikation und PR analysiert. Im Erge.

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