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Umsetzungsmanagement : Wieso aus guten Strategien und Veränderungen häufig nichts wird

Author: Matthias Kolbusa
Publisher: Wiesbaden [Germany] : Springer Gabler, 2013.
Edition/Format:   eBook : Document : GermanView all editions and formats
Summary:
Trends rund um Technologie, Demographie und Globalisierung lassen den Wettbewerb nicht nur härter werden, sondern sorgen dafür, dass Geschäftsmodelle schneller denn je entstehen und auch wieder verschwinden. Neues rechtzeitig zu erkennen, von Altem los zu lassen und zügig die jeweils notwendigen Veränderungen innerhalb des eigenen Unternehmens herbeizuführen wird zu einem wettbewerbsentscheidenden Faktor an  Read more...
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Details

Genre/Form: Electronic books
Additional Physical Format: Print version:
Kolbusa, Matthias.
Umsetzungsmanagement : Wieso aus guten Strategien und Veränderungen häufig nichts wird.
Dordrecht : Springer, ©2013
Material Type: Document, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Matthias Kolbusa
ISBN: 9783658022372 365802237X 1299845908 9781299845909
OCLC Number: 859156059
Description: 1 online resource (xii, 196 pages :) : illustrations
Contents: Vorwort von Dr. Werner Brinker; Vorwort des Autors: Konzentration auf das Ergebnis; Inhaltsverzeichnis; Über den Autor; 1 Der Unterschied zwischen Ziel, Strategie, Taktik und Ausführung; 1.1 Strategische Planung --
Ein Oxymoron; 1.2 EBIT und Umsatz sind keine Ziele; 1.3 Strategie --
Ein Ergebniserlebnis; 1.4 Taktik --
Konzeption ist wichtiger als Planung; 1.5 Ausführung --
kommt manchmal vor Strategie; 2 Das Umsetzungsdilemma; 2.1 Umsetzungsmomentum --
Zwischen Frust und Flow; 2.2 Von verfehltem Planungs- und Kontrollverständnis; 2.3 Die Change-Bremsen --
Der Geist ist willig, aber ... 2.4 Der Panic Point --
Wenn sich Angst breit macht3 Der Kern des Umsetzungserfolges: Die Konzeption; 3.1 Das Vorgehen in der Konzeption --
Ein Leitfaden; 3.2 Scharfstellen --
Der Kampf gegen Unsicherheit; 3.3 Puzzle-Management --
Filme synchronisieren; 4 Methodenkrebs --
Diagnose, Beseitigung und Vermeidung; 4.1 Ursachen und Effekte des Methodenkrebses; 4.2 Die Diagnose des Methodenkrebses; 4.3 Wieso Denken wichtiger als Management ist. Konzeption; 4.4 Mit Geschwindigkeit Komplexität reduzieren; 5 Sich nicht verwirren lassen --
Komplexitätsbeherrschung. 5.1 Wenn die Dinge mehr als kompliziert werden5.2 Meist vorprogrammiert: Unnötige Komplexität; 5.3 Entscheidend: der unkritische Pfad --
Planungskomplexität; 5.4 Dem täglichen Komplexitätschaos begegnen --
Prinzipien und Werkzeuge; 6 Die Gretchenfrage: Wie steht es mit der Einbindung?; 6.1 Der Mythos Team; 6.2 Umsetzungsstrukturierung --
lieber Sportwagen als Bus; 6.3 Ohne veränderte Zielsysteme keine Resultate; 6.4 Die Emotionalisierung und Entemotionalisierung von Umsetzungsprozessen; 6.5 Umsetzungspolitik --
Das Zusammenspiel der Kräfte regeln; 7 Am Ball bleiben: Konsequenz statt Härte! 7.1 Führung --
Keine Kompromisse7.2 Wo nichts passiert, wenn nichts passiert, passiert nichts; 7.3 Weg vom Farbenwunder --
Gutes Umsetzungsreporting; 8 Noch einen Gang höher: Umsetzungsgravitation und Umsetzungsexzellenz; 8.1 Das Gravitationsprinzip in der Umsetzung; 8.2 Auswahl und Führung der Chief Gravitation Officers; 8.3 Der Wettbewerbsfaktor Umsetzungsperformance; 8.4 Managementprinzipien von Umsetzungskulturen; 8.5 Führung --
Worauf es ankommt; 9 Überblick --
Schnelle Hilfe zur Umsetzungsbeschleunigung; Anhang; Sachverzeichnis.
Responsibility: Matthias Kolbusa.

Abstract:

Trends rund um Technologie, Demographie und Globalisierung lassen den Wettbewerb nicht nur härter werden, sondern sorgen dafür, dass Geschäftsmodelle schneller denn je entstehen und auch wieder verschwinden. Neues rechtzeitig zu erkennen, von Altem los zu lassen und zügig die jeweils notwendigen Veränderungen innerhalb des eigenen Unternehmens herbeizuführen wird zu einem wettbewerbsentscheidenden Faktor an sich. Wer zukünftig erfolgreich am Markt bestehen will, muss nicht nur seine Erfolgsquote in der Realisierung von Strategie- und Veränderungsprojekten steigern, sondern vor allem auch sch.

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