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Unternehmenskooperation und Branchentransformation : eine Analyse aus coevolutorischer Perspektive

Author: Christian Göke
Publisher: Wiesbaden : Gabler, 2008.
Dissertation: Diss. Universiẗat Bochum, 2008.
Series: Gabler Edition Wissenschaft. Strategisches Kompetenz-Management
Edition/Format:   Thesis/dissertation : Document : Thesis/dissertation : eBook   Computer File : GermanView all editions and formats
Publication:Unternehmenskooperation und Branchentransformation.
Summary:
In vielen Märkten und Branchen sehen sich Unternehmen einer steigenden Dynamik und Volatilität ihres relevanten Umfeldes ausgesetzt. Aus den Veränderungen entstehen Herausforderungen und Chancen für pro-aktives unternehmerisches Handeln. Kooperation mit Anderen wird in der Praxis als ein populäres Mittel zum Umgang mit den Unsicherheiten bzw. der Transformation ganzer Branchen angesehen. In einer qualitativen  Read more...
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Details

Genre/Form: Online-Publikation
Material Type: Document, Thesis/dissertation, Internet resource
Document Type: Internet Resource, Computer File
All Authors / Contributors: Christian Göke
ISBN: 9783834981424 3834981427 9783834910998 3834910996
OCLC Number: 611925436
In: Goeke, Christian
Description: 1 online resource (Online-Datei.).
Series Title: Gabler Edition Wissenschaft. Strategisches Kompetenz-Management
Responsibility: Christian Goeke.

Abstract:

In vielen Märkten und Branchen sehen sich Unternehmen einer steigenden Dynamik und Volatilität ihres relevanten Umfeldes ausgesetzt. Aus den Veränderungen entstehen Herausforderungen und Chancen für pro-aktives unternehmerisches Handeln. Kooperation mit Anderen wird in der Praxis als ein populäres Mittel zum Umgang mit den Unsicherheiten bzw. der Transformation ganzer Branchen angesehen. In einer qualitativen empirischen Untersuchung im deutschen Gesundheitswesen und theorieseitig fundiert durch die Competence-based Theory of the Firm identifiziert und analysiert Christian Goeke drei Typen von Unternehmenskooperationen im Umgang mit Branchentransformation: • Gap Closing Allianzen zur Schließung identifizierter Ressourcen- und Kompetenzlücken, • Optionsnetzwerke zur Vorbereitung auf unerwartete Entwicklungen und • Steuerungsallianzen zur direkten Einflussnahme auf Entwicklungspfade des relevanten Umfeldes. Der Autor stellt zusammenfassend fest, dass kooperative Arrangements in der untersuchten Form gleichzeitig als Treiber wie auch als Getriebene der Branchentransformation zu interpretieren sind. Ausgezeichnet mit dem Ernst-Zander-Preis 2009.

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